週刊/ジブン株式会社[共同運営]マガジン▷ピックアップ 07/23
木下斉さんのvoicy にて提案されている
「ジブン株式会社経営」「ジブン株式会社マガジン」
共同運営マガジンにご参加いただいている共同運営者の投稿を
毎週火曜日にピックアップさせていただきます！
週刊マガジンまとめました▼
「ジブン株式会社経営」という言葉は知らなくとも
お仕事のモチベーションアップや、気分転換
今取り組んでいることへ 新たな気づきがあるかも知れません。
ぜひ、ご自宅や帰り道でのリラックスタイムに
目を通していただければ幸いです。
■■■ジブン株式会社[共同運営]マガジンの目的■■■
・#ジブン株式会社マガジン というチャレンジの促進
▶︎当事者意識を持って進む仲間を増やす
・参加者の着実な一歩を支える
▶︎分度と推譲/積小為大へと続く行為を促進する
・繋がりを作る/交流を促進する
▶︎引出しと預入の精神の体現
■■■■■■■■■■■■
今回ご紹介させていただいた記事から
#ジブン株式会社マガジン に興味を抱いていただけましたら
木下斉さんのvoicyをご視聴してみてください。
「ジブン株式会社経営のすゝめ」note でならこちらから（試聴あり）▼
/// special thanks to /// 共同運営者の皆様
現在33名のメンバーと共に運営中✨
同じテーマを持ったもの同士、支え合い、刺激し合える環境を目指してます
絶賛、参加者募集中！
■ひーちゃん■
■Masao Iwasaki■
■KASHIWA＠マイノリティなキャリア邁進中■
■かや■
■よへい■
■kururi■
■meg■
■おだわら■
■春野 さとみ■
■Riesan@仕事・学び直し・自分軸■
■Nancy■
■ぽこ【社会福祉士】【障害者福祉】時々【ヨガ】■
■shu-star■
■シナモン■
■shiro■
■サンセットオレンジ（Take）■
■みきや／市会議員志望■
■ヤギブログ＠地方移住■
■岸間江美/性格タイプ別収納見直しの人■
■はにひば■
■tama■
■さくまる■
■まりまり■
■こへい／エンジニア■
■岡野由紀子（ゆっきー）🌸「紙１枚」キャリコン®️・mochiaji（持ち味）構築コーチ■
■古川真行 #全力教室 ■
■めいこ@社会保険労務士開業準備中■
■ちえ@育休復職明けのワーママ■
■白鳥のりこ@周防大島町■
■恩田一樹 | 地方公務員×地場企業×海外■
■テニバカ@ITFテニスマスターズ世界ランカー■
■kazumakajita■
■そしてこの記事を読んでくれた あなた‼️ に
明日はいいことがありますように✨
ジブン株式会社[共同運営]マガジン
ピックアップ10 2024/07/23
＞ めっちゃ納得、そしてよく考察されていると思う、のですが、多分確信犯だと思いますが、やったことない人にはぜったいに伝わらない気がするw
ロマサガ2から学ぶマネジメントとは何か。
レオンとジェラールが術を使うことです。
間違っていませんが、最序盤だけですね。
ロマサガ2の最序盤の話でしかありませんね。
ロマサガ2から学べるマネジメントとは何か。
似たタイプの管理者を続けないこと。
いろんなタイプの管理者を置いて、組織としての地力をつけることです。
＞ 実際の経験をベースに共有される学びの奥深さ
今回はこの経験を振り返り、候補者とのマッチングを見極めようとしているつもりが、こういう方に来てほしいという願望を重ねていたことに気づいたという話です。
＞ 実際の経験をベースに共有される学びの奥深さ パート２
２週間ほど前の記事で「文化を作る」ことにチャレンジしていると書きましたが、この２週間で取り組んだことや同時に気づかされたことについて記録しておきたいと思います。私と同じ公務員で、新たなチャレンジをしようと考えている方の参考になれば幸いです。
＞ 何のために今、その時間を投資するのか
私も45歳、残りの健康寿命は長く見積もっても30年でしょう。その間に限られたリソース時間とお金をどのように使うかは重要そのものです。今の働き方だと朝7時半から夜9時までを会社で過ごすことになり、自己実現のために投資できる時間は週末のわずかな時間に限ります。
現在は私が始めたプロジェクトを量産化するために時間を使っているので、悪い時間の使い方では無いのですが、やはり仕入れ(インプット)が少なくなると、そのうち売るもの(アウトプット)がなくなってしまうので、プロジェクトが佳境を超えたら徐々に定時退社を目指して、会社での仕事時間を圧縮していく予定です。
＞ 〇〇のために「やったほうがいいこと」にも必ずマイナスの側面がある。
皆様にとって、障害のある方と障害がない方、この境界はどんなところでしょうか。よく聞くのはこんなところ。
・障害者手帳を持っているかどうか
・車椅子などの歩行補助具を使っているかどうか
・障害の診断を受けているかどうか
・ヘルプマークや障害者マークをつけているかどうか
などなど、パッと見でわかるもので判断している人が多いのではないでしょうか。
今日このテーマについて考え直したいと思ったのには、きっかけがあります。私が働いている救護施設の特性です。この施設では、利用者の全員が精神または身体に障害を持っています。
＞ なんてことを言いながら、でも絶対にそうであるべきこと、もある。
私は伝え方を大切にしたいと思います。それは嘘を教える、その場をはぐらかす、と言うものではなく、その人の心に寄り添った伝え方ができるようになりたいと思います。事実を伝えながらも、その方がなるべく前向きに受け止められるような伝え方を、医療者として心掛けたいと思います。
＞ 夜の時間は、ジブンバッテリーもつきかけて、どうしても不機嫌になることが多いことに気がつき、いっそ子どもよりも早く率先して布団に入るようになりました😅
起床時間を30分早め、お風呂と夕食の順番を変えただけで、20時にはお布団に入ることができるようになりました。
就寝前の慌ただしさからくる私のイライラも減りました。
他にも1日のスケジュールをあらかじめ決めることで、自分時間を確保することにも繋がりました。
＞ 管理職＝長時間労働 はたまたまの経済状況で結びついてしまった結果でしかなく、本来はなんの相関関係も必然性もないですもんね。なんて、知ったふうに言ってみますが管理職に対する深い経験や造詣があるわけではないです😅
ですが、昇進して実際に経験してみると、当たり前のことですが、責任の重さや適性、メリットは、思っていただけのものと全く違います。
管理職になったことにより得られた視野や知見は非常に大きく、なる前は知りえなかったものでした。
私はもっと多くのかたに管理職の経験をして、知らない自分に出会って欲しいと思います。
＞ もっと深ぼって見ることもできる文章の書き方、まさによへい節
私たちが覚えておかなければいけないことは、人にはデュレーション・ヒューリスティックという認知のクセがあることを理解した上で、早くて正確な仕事だけがお客様を喜ばせるわけではないということだと思います。
》木下斉の今日はズバリいいますよ！の気になる回《
今週日曜の放送は[ジブン株式会社経営のすゝめ：２５]ということで、山口さんの経営本マンダラをベースの回ということで、元ネタの投稿かこちら🔽
そして、関連した投稿でめっちゃ役にたつリンク集をわざわざ作られていたのでこちらの投稿も引用させていただきます🔽
大学生の頃、「ナレッジ！」だとか色々知った風なこと言いながら、ほんとに上っ面だけの勉強をしていたなぁと改めて思いつつ、
実業を経てこの機会に改めて勉強しなおそうと思います。。。
今日も最後まで読んでいただき
ありがとうございました🌱
★★★★★★★★★★★
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一緒に盛り上げてくれる新規参加者も引き続き大募集中🌟
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