参考和訳Meta Platforms (META) 1 Feb 242023 Q4 Earnings call transcript

オペレーター
こんにちは。オペレーターのクリスタと申します。それでは、メタの2023年第4四半期および通期決算電話会議へようこそ。[オペレーターの指示に従ってください。ありがとうございました。メタ社投資家対応ディレクターのケン・ドレルからお願いします。

ケネス・ドレル
ありがとうございます。メタ・プラットフォームの2023年第4四半期および通期決算電話会議にようこそ。

本日はCEOのマーク・ザッカーバーグとCFOのスーザン・リーが出席しております。

始める前に、本日の発言には将来の見通しに関する記述が含まれていることを、この場をお借りしてお断りしておきます。実際の結果は、これらの将来の見通しに関する記述によって意図されたものとは大きく異なる可能性があります。これらの結果が大きく異なる原因となりうる要因については、本日の決算プレスリリースおよびSECに提出したForm 10-Qによる四半期報告書に記載されています。本通話で当社が発表する将来の見通しに関する記述はすべて、本日時点における仮定に基づくものであり、新たな情報や将来の事象の結果としてこれらの記述を更新する義務を負うものではありません。

本通話では、GAAPベースの財務指標と非GAAPベースの財務指標の両方を提示します。GAAPベースの指標と非GAAPベースの指標の調整表は、本日の決算プレスリリースに含まれています。決算プレスリリースおよび添付の投資家向けプレゼンテーションは、当社ウェブサイト（investor.fb.com）でご覧いただけます。それではマーク・ザッカーバーグにお願いします。

マーク・ザッカーバーグ
それでは。皆さん、こんにちは。ご参加ありがとうございます。この四半期は好調で、我々のコミュニティと会社にとって重要な1年を締めくくることができました。毎日少なくとも1つのアプリを利用している人は31億人以上と推定しています。2023年は効率化の年であり、メタをより強力なテクノロジー企業とし、AIとメタバースに関する野心的な長期的ビジョンを実現するための安定性を得るために事業を改善することに重点を置きました。そして昨年は、効率化の目標を達成しただけでなく、力強い収益成長を取り戻し、アプリ全体で力強いエンゲージメントを獲得し、Threads、Ray-Ban Metaスマートグラス、Quest 3の複合現実感など、多くのエキサイティングな新製品を出荷しました。

よりスリムな企業であることが、より良く、より速く実行することにつながっていると思います。

今、私たちは、最も人気があり、最も先進的なAI製品とサービスを構築することを大きな目標としています。そして私たちが成功すれば、私たちのサービスを利用するすべての人が、物事を成し遂げるのに役立つワールドクラスのAIアシスタントを手に入れ、すべてのクリエイターが、彼らのコミュニティと関わることができるAIを手に入れ、すべてのビジネスが、顧客が商品を購入したりサポートを受けたりするために対話できるAIを手に入れ、すべての開発者が、最先端のオープンソースモデルを使ってビルドすることができるようになります。また、スマートグラスのように、自分が見ているものを見たり、自分が聞いているものを聞いたりできるAIと摩擦なく対話できる新しいカテゴリーのコンピューティング・デバイスを、誰もが欲しがるようになると思う。そして、昨年はっきりしたことは、この次世代のサービスには完全な一般知能の構築が必要だということだ。以前は、ツールの多くがソーシャル、コマース、あるいはメディア指向であったため、AIの課題のサブセットのみを解決することでこれらの製品を提供することが可能かもしれないと考えていた。しかし今では、私たちが思い描くサービスの最良のバージョンを提供するためには、推論、計画、コーディング、記憶、その他多くの認知能力を備えたモデルが必要になることは明らかです。私たちは、10年以上にわたって一般知能の研究に取り組んできました。しかし、これからは一般知能が私たちの製品開発のテーマにもなるのです。メタには、新しいテクノロジーを我々のサービスに組み込んできた長い歴史があり、リーダーになるための明確な長期的プレイブックがある。今日、時間を取って説明したいいくつかの重要な側面がある。

1つ目は、ワールドクラスのコンピュート・インフラです。先日、今年末までに約35万台のH100と、その他のGPUを含めると約60万台のH100相当のコンピュートを導入することになるとお話ししました。リールから学んだ教訓のおかげで、我々は今、十分な態勢を整えています。我々は当初、リール向けにGPUクラスターを過小に構築していました。そのような状況に陥ったとき、私は、リールズと、今後登場すると予想されるリールズ規模の別のAIサービスの両方をサポートするのに十分なキャパシティを構築し、再びそのような状況に陥らないようにすべきだと考えました。当時、この決断には賛否両論があり、設備投資について多くの質問が寄せられましたが、私はこの決断を下して本当によかったと思っています。

しかし、私はこの決断を下して本当によかったと思っています。今後、将来のモデルのトレーニングや運用は、さらに計算機集約型になると考えています。これが具体的にどの程度になるのか、まだ明確な見通しは立っていませんが、これまでの傾向として、最先端の大規模言語モデルは、毎年およそ10倍の計算量でトレーニングされてきました。トレーニング・クラスターはインフラ全体の一部に過ぎず、それ以外の部分は明らかにそれほど急成長していません。しかし、全体的に見れば、私たちはここで勝つためにプレーしているのであり、この分野への積極的な投資を続けることを期待している。最先端のクラスタを構築するため、斬新なデータセンターを設計し、ワークロードに特化した独自のカスタム・シリコンを設計しています。

私たちのプレイブックの2つ目は、オープンソースのソフトウェア・インフラです。

私たちの長年の戦略は、オープンソースの一般的なインフラストラクチャーを構築する一方で、特定の製品の実装はプロプライエタリに保つというものです。AIの場合、一般的なインフラストラクチャーには、現在トレーニング中で、今のところ素晴らしい出来栄えのLlama 3を含む当社のLlamaモデルや、当社が開発したPyTorchのような業界標準ツールが含まれます。オープンソースへのこのアプローチは、業界全体で多くのイノベーションを生み出しました。そして、私たちの研究結果や大量の計算をオープンソースにすることでどのような恩恵を受けているのか、疑問を持つ人がいることも知っています。

そこで、ここで戦略的な利点を整理しておくことが有益ではないかと考えました。簡単に言うと、オープンソース化することで我々のモデルが改善されるということだ。私たちのモデルを製品化するためには、他のオープンソースモデルも利用できるようになるため、まだかなりの労力が必要ですが、オープンソースのリーダーであることのメリットはほとんどあります。より具体的には、戦略的なメリットがいくつかある。

第一に、オープンソース・ソフトウェアは、コミュニティからの継続的なフィードバック、精査、開発により、通常、より安全でセキュアであり、より計算効率が高い。

AIにおいて安全性は最も重要な問題のひとつであるため、これは大きな問題だ。効率性の向上と計算コストの低減は、我々を含むすべての人に利益をもたらす。

第二に、オープンソースソフトウェアはしばしば業界標準になる。そして、企業が私たちのスタックで構築することを標準化すれば、新しいイノベーションを私たちの製品に統合することが容易になります。これは微妙なことですが、迅速に学習し改善する能力は大きな利点であり、業界標準であることはそれを可能にします。

第三に、オープンソースは開発者や研究者に非常に人気があります。そして私たちは、人々が広く採用されるオープンなシステムで働きたいと思っていることを知っています。

ですから、これはメタで優秀な人材を採用するのに役立ち、新しい技術分野をリードする上で非常に大きな意味を持ちます。また、私たちは通常、独自のデータを持ち、独自の製品統合を構築します。

ですから、Llamaのようなインフラをオープンソースとして提供しても、私たちの主な利点は減りません。これが、私たちの長年の戦略が一般的なインフラをオープンソース化することであり、今後もそれが私たちにとって正しいアプローチであり続けることを期待する理由です。私たちのプレイブックの次の部分は、開発に対して長期的なアプローチを取ることです。

今日の製品やモデルに取り組む一方で、完全な一般知能を開発するために今後数年、あるいはそれ以降にラマ5、6、7に向けて進めるべき研究にも取り組んでいる。研究プロジェクトに複数年投資するポートフォリオを持つことは重要ですが、将来のラマ・モデルのような明確なローンチ・ビークルを持つことも重要です。先ほど申し上げたように、私たちは10年以上にわたって研究室で公正に一般知能の研究に取り組み、多くの価値ある仕事を生み出してきました。しかし、一般的な知能を実現するための明確な製品ターゲットを持つことは、この仕事に焦点を当て、最先端の研究プログラムを構築するのに役立ちます。

さて、私たちのプレイブックの次の重要な部分は、私たちの製品におけるユニークなデータとフィードバック・ループから学ぶことです。データについて考えるとき、一般的にはモデルの学習に使用するコーパスのことを考えるでしょう。フェイスブックやインスタグラムでは、何千億という画像が公開され、何百億という動画が公開されています。これは一般的なクロール・データ・セットよりも多いと推定されます。また、私たちのサービス全体でも、人々は大量の公開テキスト投稿やコメントを共有しています。しかし、初期のトレーニング・コーパスでさらに重要なのは、私たちの製品を通じてAIサービスと対話する何億人もの人々との適切なフィードバック・ループを確立する能力です。このフィードバックが、リールや広告、特に新しいルールに沿って再構築しなければならなかったここ2、3年の間に、私たちがAIシステムを急速に改善した大きな要因です。

ここで、私たちのアプリにおける迅速な学習と実験の文化である、先進的なサービスを構築するためのプレイブックの最後の部分に話を移します。AIが推奨するリールのような新技術が将来的に重要な役割を果たすと判断した場合、私たちは恥ずかしがらずに複数のチームを編成し、それが正しいものになるまでアプリ全体でさまざまなバージョンの実験を行います。そして、何がうまくいくかを学び、それをみんなに展開する。そして、いずれは設定ページでストーリーズを立ち上げるだろう、というミームが以前はありました。私たちのアプローチの核心に迫るもので、ちょっと面白い話だと思います。私たちはまず、製品が私たちの望むパフォーマンスを発揮するまで学習し、チューニングすることから始め、その後、非常に広範囲に展開します。

時には、スレッドのように準備が整う前に製品が爆発してしまうこともありますが、スレッドは現在、発売当初のピーク時よりも多くの人が積極的に使用しています。

しかし、スレッドは現在、発売当初のピーク時よりも多くの人々が積極的に利用している。しかし、通常、私たちは学び、計画的に反復する。私たちは、秋にAIサービス「Meta AI」、クリエイター向けAIの先駆け「AI Studio」、ビジネスAI「Alpha」、そしてスマートグラス「Ray-Ban Meta」を発表しました。そして、私たちはこれらのそれぞれをチューニングし、より広く展開することに近づいています。

ですから、今後数ヶ月のうちにそれを期待してください。そして、何億人、何十億人という人々にサービスが行き届くまで、サービスを展開することに集中します。そして通常、そのような規模に達したときに初めて、収益化のあり方に焦点を当て始めます。この場合、ビジネスAIがビジネス・メッセージングやWhatsApp、Messenger、Instagramの成長にどのように貢献するかは明らかです。しかし、これが私たちの基本的なアプローチであり、このような素晴らしいものをたくさん開発することに、私は本当に興奮しています。

今、私たちには長期的なビジョンの2つの主要部分があります。AIに加えて、もう1つはメタバースです。私たちは長い間、AIとメタバースの両方に多額の投資をしてきましたし、これからもそうしていきます。最近では、AIについてより多くの質問が寄せられるようになり、その分野は非常に急速に進んでいる。しかし私は、この次世代のAR、VR、MRコンピューティング・プラットフォームが、未来のソーシャル体験やその他ほとんどすべてのカテゴリーの体験の基礎となる、リアルな臨場感を提供することを期待している。Reality Labsは、Questが好調なホリデーシーズンを過ごしたことで、第4四半期の売上が初めて10億ドルを超えた。クエスト3は好調なスタートを切っており、今後も最も人気のある複合現実デバイスになると期待している。Quest 3とQuest 2が好調に推移するなか、クリスマス当日にApp Storeで最もダウンロードされたアプリはQuestアプリでした。社内のスタジオで開発された『アスガルドの怒り2』は、IG

マップを先行配信しました。これは、先ほどAIについてお話しした長期的なプレイブックを別の分野で応用した例です。私たちは時間をかけてコア・テクノロジーを構築し、エクスペリエンスを調整します。そして準備が整えば、私たちは物事を成長させるのが得意です。

今年の私たちの焦点は、VRだけでなく、モバイル版Horizonを成長させることです。

Ray-Ban Metaスマートグラスも、販売とエンゲージメントの両方で非常に好調なスタートを切っています。

私たちのパートナーであるEssilorLuxotticaは、需要が高いため、すでに私たち二人の予想を上回る数の製造を計画しています。エンゲージメントとリテンションも、メガネの最初のバージョンよりかなり高くなっています。より高解像度のカメラ、より良いオーディオ、さらにMeta AIを搭載することで、体験はさらに向上しています。また、マルチモーダルAIの展開から始まり、今年の後半には他の本当にエキサイティングなAI新機能も追加される予定です。前にも言いましたが、人々は、携帯電話を取り出してボタンを押したり、見たいものに向けたりしなくても、AIと頻繁に連携できる新しいカテゴリーのデバイスを求めるようになると思います。そして、スマートグラスはそのための魅力的なフォームファクターになると思いますし、私たちのAIとメタビジョン--メタバース・ビジョンがどのように結びついているかを示す良い例です。

メタバースにおけるAIに加えて、私たちはアプリと広告ビジネスも改善し続けています。リールとディスカバリー・エンジンは引き続き優先事項であり、エンゲージメントの主要な原動力です。メッセージングは、長期的な取り組みが規模を拡大する前に、事業の次の収益の柱を構築するために引き続き注力しています。しかし、今日は他の分野で少し長くなってしまったので、ここではいくつかのハイライトを述べるにとどめます。リールズはインスタグラムとフェイスブックの両方で非常に好調を維持している。人々は毎日35億回リールを再共有する。リールズは現在、私たちのアプリ全体の純収入に貢献しています。今後の最大のチャンスは、リールや他のタイプの動画にまたがるレコメンデーションシステムを統一することです。WhatsAppも好調です。ここでの最もエキサイティングな新傾向は、米国でより広範に成功していることです。米国では、誰もが使えるプライベートで安全なクロスプラットフォームのメッセージングアプリに対する真の需要があります。そして、米国の戦略的重要性と収益における重要性を考えると、これはまさに大きなチャンスである。スレッドも着実に成長しており、月間アクティブ数は1億3,000万人を超えています。そして私は、この成長改善のペースを維持し、フレンドリーなディスカッション重視のアプリが最も人気のあるソーシャルアプリと同じくらい広く利用されることを示すことができると楽観視しています。以上です。これが今日取り上げたいことです。

私たちのコミュニティは成長し、ビジネスも軌道に乗っています。改めて、従業員、パートナー、株主、そしてコミュニティの皆さん、2023年の成功を支えてくれた私たちに感謝します。今年もエキサイティングな年になることを楽しみにしています。それではスーザンの登場です。

スーザン・リー
皆さん、こんにちは。

まずは連結業績からご説明します。特に断りのない限り、比較はすべて前年同期比です。第4四半期の総収益は401億ドルで、恒常為替レートベースで25％、22％増加しました。第4四半期の総経費は237億ドルで、前年同期比8％減少した。

項目別にみると、売上原価は主に構造改革費用の減少により8%減少したが、インフラ関連費用の増加により一部相殺された。研究開発費は、主にFamily of AppsとReality Labsの人員関連費用の増加、および人員関連以外のReality Labsの営業費用の増加により8％増加しましたが、リストラ費用の減少により一部相殺されました。マーケティングおよび営業は、主にマーケティング費用の減少とリストラ費用により29%減少。販売管理費は、主にリストラ費用の減少により 26%減少しました。第 4 四半期の従業員数は前年同期比 22%減の 67,300 人超でしたが、採用活動の再開により第 3 四半期比では 2%増加しました。第 4 四半期の営業利益は 164 億ドルで、営業利益率は 41%でした。

当四半期の税率は17%でした。純利益は140億ドル、1株当たり5.33ドルでした。設備投資（ファイナンス・リースの元本支払いを含む）は、サーバー、データセンター、ネットワーク・インフ ラへの投資により79億ドルとなりました。フリー・キャッシュ・フローは115億ドルで、これは2023年以前の四半期から繰り延べられた法人税16億ドルの支払いを反映しています。当期末の現金および有価証券は654億ドル、負債は184億ドルでした。第4四半期にはA種種類株式を63億ドル買い戻し、通年の自社株買い戻し総額は200億ドルとなりました。12月31日現在の事前承認の残額は309億ドルでした。そして本日、500億ドルの自社株買い増額を発表しました。

次にセグメント別業績についてご説明します。まず、ファミリー・オブ・アプリ部門からご説明します。第4四半期は、Facebookだけでなく、アプリ・ファミリー全体で継続的にコミュニティが成長しました。本日は、ファミリー・オブ・アプリの指標を最初にご紹介した際に予告したとおり、フェイスブックに特化した指標の報告から移行することをお伝えします。

この移行の一環として、Facebookのデイリーおよびマンスリー・アクティブ・ユーザー、またはファミリー・マンスリー・アクティブ・ピープルを報告する予定はありません。第1四半期には、広告インプレッションと広告単価の前年同期比の変化を地域レベルで報告する代わりに、ファミリー・デイリーアクティブ・ピープルの報告を継続します。

2023年通年のファミリー・オブ・アプリの総収入は1,330億ドル、広告収入は1,319億ドルで、それぞれ前年比16%増。広告収入の前年比増加に最も貢献したのは、オンラインコマース、CPG、エンターテインメント、メディア、ゲームの各業態だった。オンラインコマースとゲームの垂直広告は、中国の広告主が他市場の人々にリーチする強い需要から恩恵を受けた。2023年には、中国を拠点とする広告主からの収入は、当社の収入全体の10％を占め、全世界の総収入の成長に5％ポイント寄与した。

第4四半期の業績に話を戻します。第4四半期のファミリー・オブ・アプリの総収益は前年同期比24％増の390億ドルでした。第4四半期のファミリー・オブ・アプリの広告収入は387億ドルで、前年同期比24％増、恒常為替レートベースでは21％増でした。広告収入のうち、前年同期比の成長に最も貢献したのはオンラインコマースで、次いでCPGとゲームだった。ユーザー地域別では、広告収入の伸びは欧州が33％、その他の地域が32％と最も大きく、次いでアジア太平洋が23％、北米が19％だった。

すべての国際地域で、為替が広告収入増加の追い風となった。第4四半期には、当社サービス全体で配信された広告インプレッション総数は21%増加し、広告単価は2%上昇した。インプレッションの伸びは主にアジア太平洋地域とその他の地域が牽引した。価格の伸びは広告主の需要と為替の追い風によるもので、特に収益性の低いサービスや地域からのインプレッションの大幅な伸びによって一部相殺された。WhatsApp Businessプラットフォームのビジネスメッセージング収益の伸びにより、第4四半期のその他の収益は82%増の3億3,400万ドルでした。

当社は引き続きアプリファミリーの開発・運営に投資の大半を投じています。第4四半期のアプリファミリーの経費は180億ドルで、当社全体の経費の約76%を占めた。ファミリー・オブ・アプリの費用はリストラ費用の減少により13％減少した。Family of Apps の営業利益は 210 億ドルで、営業利益率は 54％でした。Reality Labs 部門の第 4 四半期売上は、ホリデーシーズンにおける Quest 3 の売上に牽引され、47%増の 11 億ドルでした。Reality Labs の経費は 57 億ドルで、前年同期比 14%増加しました。これは主に、人員関連費 用および人員関連以外の研究開発費の増加によるものです。リアリティラボの営業損失は 46 億ドルでした。

次に事業見通しについて。それは、コミュニティに魅力的な体験を提供する能力と、その体験を長期的に収益化する効果です。

第一に、エンゲージメントの傾向には引き続き満足しており、当社の優先製品全体に力強い勢いがあります。第4四半期には、継続的なランキングの改善により、すべての動画タイプの1日の視聴時間が前年同期比で25％以上増加し、リールや動画全体が持続的に成長しています。あなたが接続していないアカウントからの投稿のインフィード推薦も、推薦のパーソナライズ化が進むにつれて、エンゲージメントの増加を促進し続けています。Instagramでは、おすすめコンテンツの鮮度を高めることに取り組んでいます。フェイスブックは今年、アプリ全体の動画体験とランキングを統一することに大きな重点を置き、よりシームレスなユーザー体験を実現し、より関連性の高い動画レコメンデーションを提供する予定です。WhatsAppでは、コミュニティの成長は引き続き堅調で、9月にグローバルに展開して以来、月間アクティブユーザーが5億人を超えるまで急速に拡大したChannels製品も好調です。

また、スレッドやジェネレーティブAIなど、長期的に当社製品へのエンゲージメントを高める可能性のある分野でも順調に進展しています。スレッドについては、製品の勢いを維持したまま2024年を迎えることができ、今年もさらなる価値ある機能の導入とコミュニティのさらなる拡大に注力していきます。ジェネレーティブAIについては、年末に米国でMeta AIアシスタントとその他のAIチャット体験を完全に展開し、当社のアプリファミリー全体で20以上のGenAI機能のテストを開始しました。

2024年の主な注力分野は、Llama 3のローンチに向けた取り組み、Meta AIアシスタントの利便性の拡大、誰でも簡単にAIを作成できるようにするためのAI Studioロードマップの進捗です。

アプリのエクスペリエンスについては、成長、そして最終的にはマネタイズに傾注する前に、それらを素晴らしいものにするという私たちの典型的なアプローチに従います。しかし、この領域は、今後数年間で、私たちのサービスに対する人々の関わり方を変える可能性を秘めた、エキサイティングな領域であり続けます。

次に、収益実績の2つ目の原動力であるマネタイズの効率化について。この作業には2つの部分があります。

1つ目は、オーガニック・エンゲージメント内の広告在庫を増やすことです。

アプリ内の広告レベルを最適化する当社のアプローチは、広告を表示する最適な場所、時間、人についての理解を深めるにつれ、年々洗練されてきており、アプリの配信によりダイナミックなアプローチを採用することが可能になりました。

動画やメッセージングなど収益化のレベルが比較的低いサービスは、さらなる成長機会として機能するでしょう。

マネタイズの効率を上げるためのもうひとつのポイントは、マーケティング・パフォーマンスの向上です。そのために、私たちは3つの分野に注力しています。

1つ目はAIです。

私たちは、広告システムと製品群全体でAIを活用し続けています。より大規模で高度なモデルを採用することで、ランキングの改善による継続的なパフォーマンスの向上を実現しており、これは2024年においても継続的な投資分野となります。また、広告主がAIを活用して広告キャンペーンを自動化できるよう、Advantage+のソリューション・ポートフォリオも充実させています。広告主は、Advantage+のオーディエンスを使って誰に広告を表示するかなど、キャンペーン作成のセットアッププロセスの一部を自動化することも、Advantage+のショッピングを使ってキャンペーンを完全に自動化することもできます。また、このエンド・ツー・エンドの自動化を新たな目標に適用する方法も模索しています。

広告クリエイティブの面では、第4四半期にジェネレーティブAI機能であるテキストバリエーションと画像拡張の2つのグローバル展開を完了し、第1四半期後半には背景生成機能の提供を拡大する予定です。これらの機能の初期導入は好調で、テストでは早期のパフォーマンス向上が有望視されています。これは、2024年においても私たちの大きな焦点となる分野です。

2つ目の分野は、企業のマーケティング・データ連携と成果測定を支援することです。

ここでは、コンバージョンAPIへの投資を継続し、広告主が導入しやすくするだけでなく、その効果を最大化できるようにしている。最後の分野は、新しく魅力的なプラットフォーム上の広告体験への投資です。ビジネスメッセージは、ここでも優先事項です。Click-to-Message広告は成長を続けており、広告主がこれらの広告を利用してダウンファネルのコンバージョンを促進するケースが増えています。ペイドメッセージングは急速に成長しており、2024年には、企業がマーケティングメッセージを購入しやすくし、消費者向けにリッチなイン・スレッド体験を開発するために当社のFlows製品をより簡単に採用できるようにすることで、普及を拡大することに注力しています。また、WhatsAppとMessengerでは、チャットで会話サポートを提供できる企業向けAIの初期テストを進めています。このような体験を正しく得るには時間がかかりますが、これは魅力的な機会であり、私たちはそれを提供できる立場にあると考えています。ビジネス・メッセージング以外では、第4四半期に年間20億ドルのランレートを記録したショップ向け広告商品が好調に推移しています。

次に、資本配分の考え方についてお話したいと思います。

私たちは、短期的にはコアビジネスのパフォーマンスを向上させるために多くのオーガニックな機会に投資することができる一方で、AIとReality Labsの2つの重要な長期的視野に立った投資を行うことができるという幸運な立場にあります。AIは、当社のロードマップをサポートするために雇用を行うため、2024年に当社にとって投資額が増加する分野です。

また、今年はAIインフラへの投資も拡大しています。また、私たちの野心的な将来計画の多くは、十分な計算能力を持つことに依存しているため、今後数年間はより積極的に投資する分野になると予想しています。リアリティ・ラボは、もうひとつの長期的な取り組みです。

次のコンピューティング・プラットフォームを開発するための取り組みを進める中で、私たちは引き続き多額の投資を行っていきます。

有機的な投資は別として、株主への資本還元は引き続き重要です。当社の強固な財務状況と業績により、長期的に投資家への資本還元を続けながら、事業への投資を行うことができると考えています。私たちはこれまで、自社株買いを通じてこのような投資を行ってきました。今後も積極的な自社株買いを継続する予定ですが、四半期ごとの取締役会の承認を条件とする普通配当を通じて資本の一部を還元することで、今後のアプローチを少しずつ進化させていきます。

さらに、EUと米国における法規制の逆風が強まっており、当社の事業と業績に大きな影響を及ぼす可能性があるなど、活発な規制情勢を引き続き注視していく。特に注目すべきは、FTCが当社の既存の同意命令を大幅に修正し、当社の事業能力に追加的な制限を課すことを求めていることです。

私たちはこの件に異議を申し立てていますが、もし不成立となれば、私たちのビジネスに悪影響を及ぼすでしょう。

次に収益見通しについて。

2024年第1四半期の総収益は345億ドルから370億ドルの範囲になると予想しています。

現在の為替レートを前提とした場合、前年同期比の総収益成長に対して為替は中立となります。

次に費用の見通しです。

2024年通年の総経費は940億ドルから990億ドルの範囲になると予想しており、前回の見通しから変更はありません。

2024年の総経費増加の要因として、引き続きいくつかの要因を見込んでいる。

第一に、今年はインフラ関連費用の増加が見込まれる。

ここ数年の設備投資の増加から、2024年の減価償却費は2023年よりも増加すると予想しています。

また、より大規模なインフラを運営することによる運営費の増加も見込んでいる。

第二に、2024年に現在の採用不足を解消し、優先分野をサポートする人材を追加するため、人件費の増加を見込んでいます。

最後に、リアリティ・ラボについては、AR/VRにおける継続的な製品開発努力と、エコシステムをさらに拡大するための投資により、営業損失が前年比で大幅に増加すると予想しています。

次に設備投資の見通しです。2024年通年の設備投資額は300億ドルから370億ドルの範囲になると予想しています。

AIと非AIハードウェアの両方を含むサーバーへの投資と、すでに発表した新しいデータセンター・アーキテクチャを導入するサイトの建設を加速させるデータセンターへの投資が成長の原動力になると予想しています。

当社の更新された見通しは、次世代の基礎研究と製品開発に必要となる可能性のあるものを予測する中で、当社のAI容量需要に対する理解が進展していることを反映しています。

2024年以降についてはガイダンスを示していませんが、当社の野心的で長期的なAI研究と製品開発への取り組みは、今年以降もインフラ投資を拡大する必要があると予想しています。税金について。米国税法に変更がなければ、2024年通年の税率は10％台半ばになると予想しています。最後に、今年は当社にとって極めて重要な年でした。営業規律を強化し、優先的な製品を強力に実行し、当社のサービスを利用する企業の広告業績を改善しました。

2024年には、AIとリアリティ・ラボにおける野心的な長期的取り組みを進めながら、これらの各分野における優先順位をさらに高めていきたいと考えています。それではクリスタ、質問を受け付けます。

オペレーター
[最初のご質問は、モルガン・スタンレーのブライアン・ノワックさんからお願いします。

ブライアン・ノワック
2つあります。マークさん、学習とデータ・フィードバック・ループのようなものについてのお話、ありがとうございました。

広告ビジネスについてお聞きしたいのですが、あなたが昨年構築し、展開した新しい機械学習と新しいGenAI広告ツールについてです。広告主が、この広告の変貌を後押ししていると言っている、最大の改善分野について話していただけますか？また、私たちが考えるべき広告ビジネスのさらなる改善点について、今でも最も多くのフィードバックを得ている分野は何でしょうか？それから、スーザンさん、第1四半期のガイド、特に加速について教えてください。どの広告面、広告ユニット、地域が、この四半期において加速を確信させるようなものなのか、もう少し詳しく教えてください。

スーザン・リー
ありがとう、ブライアン。どちらもお聞きします。最初のご質問の、広告ビジネスの強さの原動力は何かということですが、私たちは広告パフォーマンスの改善を推進し続け、前年比コンバージョンの伸びも堅調に推移していると確信しています。これは広告主からのフィードバックにも反映されています。2024年に向けて、私たちが非常に注力している3つの分野があります。

第一に、魅力的なオン・プラットフォーム広告体験の創造です。クリック・トゥ・メッセージ広告のようなフォーマットは、引き続き勢いがあります。ショップ広告については、第2四半期に米国の全広告主が利用できるようになったばかりですが、第4四半期には年間20億ドルのランレートを記録しました。リードジェネレーション広告もその一例です。

このように、私たちは魅力的なオン・プラットフォーム広告体験を創造することに注力しています。

2つ目は、広告主がマーケティング・データに簡単にアクセスできるようにすることです。コンバージョンAPIやAEMのような機能への投資を続け、レポーティングやその他のパフォーマンスを向上させるこれらの機能を導入しやすくしています。また、これらのツールを使用する広告主から非常に好意的なフィードバックを得ています。そして最後に、広告プラットフォーム全体でAIを重要な形で活用し続けています。

長い間、私たちはより大規模でより高度なモデルの構築に投資してきましたが、その結果、人々にとって適切な広告をより正確に予測し、広告主のパフォーマンスを向上させることができました。そしてもちろん、AIを活用したツールや製品にも多くの投資を行っています。

Advantage+は、さまざまなタイプの広告主の広告作成プロセスを自動化するのに役立っています。そして、これらのさまざまな機能すべてについて、非常に強いフィードバックを得ています。Advantage+ショッピングを筆頭に、Advantage+カタログ、Advantage+クリエイティブ、Advantage+オーディエンスなどです。

これらはすべて、広告ビジネスの改善を続ける上で本当に重要な部分だと感じていますし、今後もそうでしょう。2つ目の質問ですが、第1四半期の前年同期比についてです。これは、第4四半期に見られた傾向の多くを反映したもので、特にオンライン商取引やゲームなど、業種を問わず幅広い広告需要が堅調に推移しています。また、この四半期は2月29日ということもあり、その恩恵を受けています。また、長期的なアウトパフォー マンスを向上させるためのあらゆる投資により、事業が改善し続けています。

オペレーター
次の質問はゴールドマン・サックスのエリック・シェリダンです。

エリック・シェリダン
できれば2つほど質問させてください。マーク、効率化の年を終えて、効率化の年に学んだこと、そしてそれがメタのような野心的で組織規模の大きな組織を長期的に運営していく上でどのように役立つのかについて、投資家と共有したい重要なメッセージは何だとお考えですか？それが第一でしょう。それからスーザン、もう一度調べてみたのですが、私の見間違いでなければ、これまで設備投資ガイダンスの上限を引き上げたことはなかったと思います。しかし、このように設備投資に大きな幅がある場合、2024年に向けて設備投資ガイダンスの下限または上限のどちらへ向かうのか、私たちは何を注視すべきなのでしょうか？

マーク・ザッカーバーグ
まず1つ目です。

効率化の年のテーマは、私たちをより強いテクノロジー企業にすること、よりスリムでバランスの取れたエンジニアリング業務にすること、より合理化すること、そして財務パフォーマンスを改善することでした。多くの人々は、私たちがやっていることが短期的なことであるかのように見ていたと思います。しかし、会社をよりスリムにするという部分は、今後より重要な部分だと思う。というのも、私たちは今、ビジネスがうまくいっているところにいるからです。それを考えると、もっといろいろなことに投資すべきなのだろうか？それを躊躇させている最大の要因は、現時点では、よりスリムな企業として運営する方がいいと考えるようになったことだ。

だから、たとえいつも......何かをするためにあちこちに何人か加えることについては、いつも疑問がある。しかし、長期的な視点に立てば、そのような規律を守ることで、より効率的な経営が可能になるのです。しかし、長期的に見れば、物事をより合理的なレベルまで抑制するための規律は、実際に会社全体の業績を向上させる。

だから、私はそのことに重点を置いている。2024年には、レイオフを実施したチームが基本的に特定の人材プロファイルを他のプロファイルと入れ替えたため、昨年から大きな採用残があります。そのため、レイオフを実施したチームの中には、基本的に特定の人材を他の人材に入れ替えたチームも含まれています。しかし、計画に追加した新たな人員数という点では、過去の実績に比べれば比較的少ないものです。この先も同じような状況が続くと思います。というのも、私たちの実行力が本当に水面下のものになるまで、文化的に正しいことだと思うからです。

それが、私がこのことについてどう考えているかを知るための最良の窓のようなものだ。

もうひとつは、スーザンが次にお話しすることと重なると思いますが、私が収益性を改善したいと考えた理由の大きな部分は、今後5年、10年という予測不可能で不安定な時期を乗り切る能力を身につけるためです。地政学的なもの、規制的なもの、さまざまなリスク要因がありますが、テクノロジーの状況も未知数です。そのため、大規模なトレーニング・クラスターを構築したり、必要なところにさまざまな投資を行うなど、投資を急増させることができるようにしたい。そして、そのための柔軟性を確保するために、私たちはコスト構造をある程度余裕を持ったものにしたいと考えています。

これが2つのポイントです。それは、昨年の効率化の年の初めに私が打ち出したテーマでした。私たちをより強力なテクノロジー企業にすること、そして長期的な目標を実行するための柔軟性と安定性を与えることです。そして、この2点が今後も大きな焦点になると思います。

スーザン・リー
エリック、2つ目の質問をどうぞ。

私たちは、AIのロードマップと野望を進化させ続け、次世代の基盤モデルを訓練し、関連するすべての製品開発をサポートするために必要なキャパシティ需要についての理解を深めています。

そのため、上限の引き上げは、私たちが必要とする可能性のある需要についての理解を進化させたことを如実に反映しています。また、供給の可用性についても注視を続けています。このレンジのどこに落ち着くかは、先ほど申し上げた供給と需要の両方の要因の関数です。私たちにとって、これはかなりダイナミックな計画プロセスであり続けています。また、不確実性を高める要因は他にもあります。新しいデータセンター・アーキテクチャをどれだけ迅速に実行できるか。サプライ・チェーンが今年中にどのように展開するか？しかし、我々の予想では、今後数年間はAI事業をサポートするためにさらなる投資が必要になると考えており、その一部は2024年に反映されると見ています。

オペレーター
次のご質問は、アライアンス・バーンスタインのマーク・シュムリックです。

マーク・シュミュリック
マーク、あなたは冒頭で、誰もがメタAIアシスタントを持ち、物事を成し遂げるというビジョンについて述べました。以前、時間軸の観点からメタバースについて話していたとき、私たちはそこに到達するのに10年かかると見ていました。しかし、あなたが見てきたAIをめぐる技術革新のペースを考えると、その時間軸は変わったのでしょうか？また、もっと早く到達できると思いますか？そしてスーザンに2つ目の質問です。

ショップ広告についてです。色とりどりのご意見ありがとうございます。アマゾンとパートナーシップを結んだというニュースは四半期中にありました。Metaはここ数年、ショッピングに統合する試みをいくつか行っています。その結果や、今回と異なる点についてお聞かせください。

マーク・ザッカーバーグ
もちろんです。AIは、私たちが使用するすべての製品やサービスをより良いものにすると思います。

だから、それがどうなるかを正確に知るのは難しい。しかし、特にリアリティ・ラボでの仕事については、多くの分野があります。スマートグラスを例にとれば、それが主流製品になる前に、フルディスプレイやホログラムを作り、臨場感を提供しなければならないと以前は考えていました。そして今、AIアシスタンスが組み込まれたスマートグラスがキラーアプリとなり、ホログラムや臨場感は後々、私たちが以前話していたのと同じ時間軸になるかもしれませんが、私たちが予想していたのと同じくらい重要なものになるかもしれません。

しかし、それ以前にも大きな市場が存在する可能性もある。でも、全体的に見れば、この2つは密接に関係していると思う。リアリティ・ラボの多くの部分は、技術的な順序は時に驚くべきものだと思います。私たちは常に、メガネやこうしたプラットフォームの構築の一部として、AIアシスタントを持つことが基礎的な部分になるだろうと予想していました。しかし、ここ1、2年の間にAIアシスタントが大きく進歩したことは、これらの製品にとって大きなチャンスです。

ですから、この先どうなるかはまだ正確にはわかりませんが、数年経てばもっとわかると思います。でも、とてもエキサイティングなことです。

スーザン・リー
マーク、2つ目の質問です。

まず、オンライン・コマースは私たちが最も得意とする分野のひとつです。広告のパフォーマンスを向上させるために行っている作業の多くは、一般的に、前年比でコンバージョンを伸ばしたり、ダイレクトレスポンス広告のパフォーマンスを向上させたりするのに役立っています。私たちは、Advantage+の一連のツール、Advantage+ Shoppingのようなツールに多くの投資をしてきました。

そのため、Eコマース広告主向けのサービスは全体的に非常に強力であり、より良いものにするために投資を続けています。特にショップ広告については、企業が2つのショップに掲載しやすくなるような改善を導入することに注力しています。

例えば、Shopifyの対象となる企業は、FacebookとInstagramのショップに非常にシームレスにオンボードできるようになりました。また、広告主が既存の広告をより簡単にショップ広告に変えられるようにしています。そして、パートナーとの統合を深め、AIを活用してショップ広告のパフォーマンスをさらに高めることに引き続き注力していきます。

Amazon広告のパイロット版について触れましたが、これはAmazonと提携し、FacebookやInstagram上でよりシームレスなショッピング体験を実現するため、Amazonの広告から直接購入しやすくするためにPrimeで購入できるようにするものです。これは本当に初期のことで、私たちは彼らとこの体験をテストしていますが、私たちのプラットフォームで人々がより簡単に買い物ができるようにするにはどうすればいいかを探るためのもうひとつの手段です。

オペレーター
次の質問はバンク・オブ・アメリカのジャスティン・ポストさんからです。

ジャスティン・ポスト
収益のメッセージング・ランレートについて、また長期的なオポチュニティについて、また今後数年単位でどのようにお考えか、お聞かせいただければと思います。次に、第1四半期のガイダンスは、コンプが厳しくなっているにもかかわらず、中間点では安定した成長を示唆しています。

年を追うごとにコンプは厳しくなっていきますが、そのようなコンプについてどのようにお考えで、下半期にどのように成長できるのか、お聞かせ願えればと思います。

スーザン・リー
ありがとう、ジャスティン。ありがとうございます。

最初のご質問のメッセージングの収益化についてですが、現在、私たちが持っている2つの主要な手段は、クリック・ツー・メッセージング広告と有料メッセージングです。第4四半期もクリック・トゥ・メッセージ広告の売上は好調に推移しました。広告主の採用が広がっていると見ています。また、最適化とレポーティングの強化に重点的に投資しています。

つまり、ダウンファネル・パフォーマンスを促進し、企業が購入のために最適化できるようにしようとしているのです。クリック・ツー・メッセンジャー広告の購入最適化収益は、この広告を展開して以来、大きく伸びています。そして今年、WhatsAppキャンペーンにも購入最適化を導入する予定です。また、クリック・ツー・メッセージング広告では、広告主がクリック・ツー・メッセージング広告を通じて人々がどのように広告主に関わっているのか、そしてそのエンゲージメントの価値を理解できるよう、より強固なレポートを導入しています。そしてもちろん、長期的には、企業が消費者と会話をする能力を拡張できるよう、自動化の機会を増やすことに期待しています。

有料メッセージの方では、もちろんもっと早い段階ですが、マーケティング・メッセージの特に力強い成長に牽引され、良い勢いを見せています。また、6月に導入した新しい価格モデルからも良い結果が出ています。ここでは、有料メッセージングをより購入しやすくすることに注力しています。

現在、企業がメタ広告マネージャ上で直接有料メッセージを送信できる機能をテストしています。また、クリック・トゥ・メッセージングと同様に、アプリ内でより多くのことを簡単に行えるようにするための投資も行っています。

Flowsは、フライトの座席指定やアポイントメントの予約など、WhatsApp内でよりリッチなユーザー体験を提供することを可能にします。初期段階での評判は上々で、私たちは企業が簡単にFlowsを作成できるよう、より多くの方法を導入することに注力しています。

ですから、私たちが行っているメッセージング収益化のポートフォリオには、多くのことが行われていると言えるでしょう。

2つ目のご質問は、2024年の見通しについてです。もちろん、第1四半期以降のガイダンスは発表していません。しかし、通年の収益は、マクロ的な状況を含む多くの要因に影響されるでしょう。また、2024年にかけては、おっしゃるとおり、需要がますます旺盛になる時期が続くでしょう。

ですから、第1四半期以降のガイダンスは提示しません。確かに様々な結果があり得ますので、今年が進むにつれて、今後の四半期と比較してどのようになるかをよりよく読み取ることができるでしょう。

オペレーター
次のご質問はJPモルガンのダグ・アンマスさんからです。

ダグラス・アンマス
マークにひとつ、スーザンにひとつ。マーク、あなたは「リアリティ・ラボ」から「ファミリー・オブ・アプリ」にシフトしたと思います。一般的なインテリジェンスを追求する中で、そのグループを移動させることの利点について話してもらえますか？それからスーザン、自社株買いの他に、現段階での資本還元に配当を加えることについて、あなたの思考プロセスを説明してもらえますか？

マーク・ザッカーバーグ
最初にお話しします。フェアを移した理由は、基本的にGenAIグループに近づくためです。どちらも研究グループです。GenAIグループは基本的にラマ・ローンチのビークルや製品を製造していますが、特にラマ・ローンチの次期バージョンに登場するような研究もかなり行っています。フェアは、より基礎的な作業と長期的な作業に重点を置いています。

つまり、2、3年先から10数年先まで見据えた研究ということだ。そして私たちは......こう考えることもできる。昨年とラマ3で行っている作業の多くは、基本的には、最先端のモデルを本当に作り出せるように、我々の努力をスケールアップできるようにすることだ。しかし、それを乗り越えれば、私たちの基礎モデルを業界の他のプレーヤーが目指す方向とは異なる方向に導く可能性のある、より多くの種類の研究を行うことになると思います。

ですから、ラマ5やラマ6、ラマ7に何が入るのか、どのような認知能力が欲しいのか、どのようなモダリティを将来のマルチモーダルモデルに組み込んでいきたいのかを考えるとき、私たちは事前にその作業を行い、そのようなことを研究しておく必要があるのです。フェアとGenAIは、異なる時間軸にある2つの別個のグループであり続けるとはいえ、2つの間で構築するもののビジョンについて、ある程度の整合性を持たせることは助けになると思います。

そうすることで、フェア・チームは、もしこれを研究すれば、もしかしたらラマ6世を迎え撃つことができるかもしれない、などと考えることができる。それが、私が話した理由のひとつです。私たちはしばらくの間、AIについてオープンエンドな研究を行っていました。しかし、AIエージェントで明確な製品ターゲットを持つことは、作業の集中を助け、生産性とアウトプットを飛躍的に向上させるフィードバック・ループを与えてくれると思います。

スーザン・リー
ダグ、なぜ今配当を開始するのかという2つ目の質問についてですが、株主への資本還元は依然として私たちにとって重要な優先事項です。配当金の導入は、既存の自己株式取得プログラムを補完するものだと考えています。配当金によって、私たちがどれだけの資本を......あるいは還元する資本総額を決定する方法が変わるわけではありません。今後も自社株買いが株主への資本還元の主要な手段であり続けるだろう。しかし、配当金を導入することで、よりバランスの取れた資本還元プログラムを実現し、将来の資本還元方法に柔軟性を持たせることができます。

オペレーター
次のご質問はシティのロン・ジョシーさんからです。

ロナルド・ジョシー
マーク、膝の具合はよくなりましたか？アップルがヨーロッパでApp Storeをオープンしたことについてお聞きしたいのですが、App Storeのアプリインストール広告やそのようなものをさらに充実させる上で、メタにとってどのような役割があるのでしょうか。そしてスーザン、前の質問の続きですが、あなたはビジネス・メッセージの可能性について言及しました。

AI Studioを使ってどのように展開するのか、またそのタイミングについて教えてください。

マーク・ザッカーバーグ
アップルのやり方では、代替のApp Storeを選ぶデベロッパーがいたとしても、私はとても驚きます。EUの規制が意図していたこととは相反するもので、私たちを含め、誰も彼らが行っていることを真剣に検討することは難しいでしょう。スーザン、何か付け加えることはありますか？

スーザン・リー
いいえ。2つ目の質問は、マネタイズの観点からのGenAIの機能の展開についてです。まず第一に、GenAI製品が2024年の収益の重要な原動力になるとは思っていません。しかし、時間の経過とともに有意義な貢献者になる可能性があることは確かです。現在、最も短期的な収益化のチャンスは広告クリエイティブ・ツールです。テキスト・バリエーションやイメージ・エキスパンションがグローバルで利用可能になるなど、広告クリエイティブ・ツールの機能を広範に展開しています。これらのツールは、この早い段階でも採用され、広告主に真の価値を提供しています。そして、私たちは、これらのツールをより便利で性能の高いものにするために投資を続け、それが広告主のさらなる採用につながり、ある種の好循環的なフィードバック・ループとなり得るのです。より長い期間をかけて、私たちがビジネス・メッセージングにもたらすGenAIの機能は、あなたの質問の発端だと思いますが、本当に魅力的な機会だと考えています。私たちは今日、いくつかの企業と非常に小規模なAIチャットをテストしていますが、これらのAIをますます便利なものにし続けるには時間がかかるでしょう。私たちは、AIチャットをテストしている企業から良いフィードバックを聞いています。そして、テストをさらに拡大することで、今年の進展が期待できる。もうひとつは、消費者サイドの話ですが、私たちはGenAIによって、メッセージングアプリを含むすべてのアプリで、魅力的なコンテンツを簡単に制作できるようになると考えています。また、私たちのAIアシスタントは確かに付加的なユーティリティを提供します。

ですから、これらの分野すべてにおいて、私たちは私たちの典型的なプレイブックに従って、体験が非常に良くなるまでテストとチューニングを行っています。

オペレーター
最後の質問はバークレイズのロス・サンドラーです。

ロス・サンドラー
マーク、現段階でMeta AIをどう見ているのか興味があります。

あなたは、多くの聴衆がいることから、その迅速な反復について話していました。

そうですね、今のところどうなっているのでしょうか？ファミリー・オブ・アプリの中で、Meta AIによってエンゲージメントが高まったアプリはどれですか？また、あなたのAIエージェントや他のAIエージェントがアプリ内でより多く使われるようになれば、商業活動が活発になると思いますか？

マーク・ザッカーバーグ
そうですね。

優れたアシスタントを持つことは、この世代のAIが生み出す本当の価値のひとつになると思いますし、あらゆるクリエイターに、人々が関わることのできるアシスタントやエージェントを持つ機会を与え、あらゆるビジネスやエージェントを生み出し、また、人々が風変わりで楽しいものをたくさん生み出すことを可能にします。しかし、メタAIは製品全体で非常に重要になると思います。現在、一部の国ではWhatsApp、Messenger、Instagramで利用可能です。現在、一部の国ではWhatsApp、Messenger、Instagramで利用可能です。利用できるようになったので、利用者がどのように使いたいのか、どのような基本的な使い方があるのかを学んでいるところです。現在はチューニングの段階です。つまり、11月か、10月くらいだったと思いますが、このサービスを開始したのです。そして、今年中に、私たちのアプリ全体で、より目立つように展開するつもりです。冒頭の挨拶で、ストーリーズに例えてお話ししたのは、私たちが多くの実験を行い、フィードバックを得て、最終的に多くの統合を行ったということです。

ですから、今年はそのような旅に出るつもりです。今は基本的に学習と調整の段階だ。この調子には満足している。現在、私たちは次の一連の統合と、製品全体にわたって人々がこれを利用できるようになる場所を計画中です。それをとても楽しみにしている。そして、それが私たちにとって24年の大きなテーマのひとつになると思います。

ケネス・ドレル
素晴らしい。本日はありがとうございました。また近いうちにお話しできることを楽しみにしています。

オペレーター
以上で本日の電話会議を終わります。ご参加ありがとうございました。