アタウェイで感じたこと。③ Pledge：自分次第編
アタウェイに入社してから感じたこととして、前回までにこんな記事を書いてきました。
特に前回は、Pledgeが「単に掲げられているだけ」ではなく日常業務の中でも引用される、のひとつの例として、「チームとして成功する」にまつわるエピソードを書きました。
今回は、同じPledgeの中でも「自分次第」に関する話しを書いてみたいと思います。
なお、Ataway Pledge（アタウェイで大切にしている5つの価値観）はこちらです。
自分次第（Up to me）
ある日、Mupのメンバーで会議をしていたときのことでした。議題は、社内のEラーニングの利用率が当初想定を下回っていることについてでした。
議論の中で、Eラーニングの狙いとしては、
1. 必要な知識と、現状とのGAPを埋めるためのひとつの手段
2. Learning Cultureをより一層醸成させていくためのひとつの手段
という二つの側面があることが改めて共有されました。
そのとき、「1. の観点から、特定のEラーニングについては社内で受講必須にするのはどうか？」という案が出ました。
議論は続きましたが、その中で特に印象的だったのが、「強制することによるやらされ感の増大は避けたいし、2. のLearning Cultureの醸成や、Pledgeの自分次第（Up to me）とも逆行する。ひとりひとりの主体性は無視したくない。」というものでした。
このテーマは、決まりきった答えがあるわけでもないですし、今後の検討が進んでいく中でどうなるかもわかりません。
ただ、アタウェイという会社は、
Pledgeの自分次第（Up to me）とも逆行する。ひとりひとりの主体性は無視したくない。
という意見が正々堂々と主張され、そのうえで引き続き議論・検討が続けられる会社である、ということが今回の記事でお伝えしたかったポイントでした。
それでは今日はここまでです。これからも、Pledgeにまつわるエピソードは記事にしていきたいと思います。
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