都市経営プロフェッショナルスクール第9期_Dグループゼミ＃１０

こんにちわ。プロスク９期生の野沢です！note3回目の投稿となります。他のチームやコーチ陣のnoteを読んでいるのに、文才の無さを痛感しております。今回も日曜日早朝（6：00）スタートでした。目を覚ました子供が乱入（意欲的参加？）してくることが恒例行事になっており、ゼミに笑顔を与えてくれますｗ

今回もＤチームのケーススタディ課題である「熊本県天草市における”交流拠点施設整備”（県営港、市有地＋県有地、旅客ターミナル整備、賑わいづくり）」ついて議論しました。
ん－－－－苦しいですね。皆さん苦しいって感じかと思いました。100％の正解がない中で、チームとして最適解を出す意識は共通しているものの、新たな考え方や検討事項がでてきて、土台を作る議論に時間がかかっております。コーチからの「生みの苦しみの時期」と言われた通り、ここを乗り越えて方針を定めることができれば、加速的に進んでいく？と信じています。
終盤、「自分ならどんな空間で２時間程度過ごしてみたいか」という山口さんの問いかけから、空気が一変して各々話ができた気がします（スロースターターなチームなのか、朝だからなのか。。。ｗ）

【Ｄグループ　オンラインMTG#6】
日時：２０２４年１０月１２日　６：００～７：３０
場所：ＺＯＯＭ
参加者：１２名（コーチ３名、メンバー９名）

〇前回の振り返り
・各コンテンツについてチーム調査結果を共有
・マリンアクティビティ（近くに適切地がある）やキャンプ（ここでやる意義が必要）は成立性が厳しい
・宿泊施設に関しては、ビジネスホテルが不足してるので、ビジネス・観光客の両方をターゲットにしてもいいか。したがってグランピングは不向き。
→上記の意見を勘案して、プロジェクトリーダーの植松さんより新たな配置案と、各施設のイメージ図について共有。

〇宿泊事業について
・宿泊施設の事業概算検討に関しては、「施設規模」「部屋数」を最初に設定。田舎の地域なので、35％稼働程度で見込んではどうか。粗利益７割程度であれば返済等を踏まえても回る事業になるか。
・米蔵を借りるという設定で一旦事業を組み立ててみる。
・リノベーションで宿泊施設を作成する場合、建築費用が想像以上にかかる可能性大なので注意（外壁も20％程度しかつかないこともある）。
・宿泊費用をいくらに設定するのか。誰をターゲットにして、どんな施設にするか。その単価で事業がまわるのか。どちらの面でも検討が必要。
→元々何もないところなので、目的をもってきてもらえるような設定にする必要がある。付加価値を持たせて単価を上げられるのかなども考える必要あり。

〇コンセプト、ターゲットについて
・交通の面を考えると、直接当該地に来ることができない。観光客を呼び寄せるには交通網の整備も合わせて必要。
→観光客もターゲットに考えていたが、すぐに呼び込むことは交通面でも難しい。
・みんなが共通して思い浮かぶ絵があるとよい。先行事例にあたる木伏緑地も「water neighborhood～水辺界隈（かいわい）の生活者になろう～」というコンセプトがしっかりある。共通したコンセプト・ビジョンを作って、細かい所を詰めていく。ここで何を実現したのか、地域にとってここがどんな場所になるのか決まってくると思う。
→航路があり、交通結節点を目指してくのであれば、待ち時間を楽しく過ごせる場所でれば、地元の人も観光客の人も利用でき、賑わいが生まれる場所になるのではないか。
ベースに地元の人の利用があって、その上に観光客・航路利用者の利用がのってくるイメージで進めていく。

〇次回向けての各自の作業
・みんなが楽しく1-2時間を過ごしたい場所について考える
・収支も考えて、稼げる事業にするために必要なイメージを膨らませる