「1だけをする会社」か「0～10までをする会社」かの選択（オープン社内報）
福岡にあるグランドビジョンという会社を訪問してきました。
中尾社長は、
福岡の実業家としてとても有名な方で、
事業としても、
ナショナルクライアントをいくつも持ち、
福岡のみならず全国で活躍する会社です。
EOでご縁をいただいて、
会社見学をさせていただき、
事業をレクチャーいただきました。
いくつかの気づきがあったので、
今日はそれをシェアしていきます。
前提として、中尾社長は
もともと広告マン（電通社員）であり、
広告業界ど真ん中にいた方です。
レールに引かれた仕事ではなく、
顧客のニーズに応える
本質的仕事を追求したい理由から、
会社経営に乗り出したとのことでした。
事業プロデュースがコンセプトのこの会社は、
事業を一気通貫行うことを大切にしています。
一般論として、
①リサーチ、②企画、③事業計画、④実行、⑤検証
みたいな事業創造フェーズがあるとして、
これらを手掛ける業界としては、
①～③コンサルティング会社
④マーケティング会社、広告代理店
⑤コールセンター
って感じで分けられると思います。
グランドビジョンは、
コンサルでもない、広告代理店でもない、
事業プロデューサーとうたうだけあり、
これら全ての要素を持っている会社なのです。
まさに0～10までを行う会社です。
広告代理店時代は、
つまり、この真ん中のフェーズしかできなかったことから、
本質的な顧客のニーズを満たせない。
つまりやりたいことの1/10くらいしかやれないのです。
だからこそ一気通貫の事業を構築されています。
つまり、白紙の０から企業と伴走して
企画、事業計画（資金計画含む）も行って、
実行から検証、アフターケアまで対応していく。
そんな会社でした。
こういった形の０～１０まで顧客と伴走する会社は、
世の中的にも多くありません。
理念経営の上、
社員さん達の雰囲気もよく
売上も利益も出ている素晴らしい会社です。
ん、ちょっとまてよ？
どこかで聞いたことないか？
と思ったのが最大の気づき。
これってVISIT東北（弊社）が、
これまで行政向けにやってきたことだと思いました。
（利益は・・・ですがw）
①企画 （予算化まえの事業仕込み）
②事業計画 （コンサルティング / 行政予算にて）
③実行 （マーケティング / 行政予算にて）
④継続 （事業会社の設立 / 出資）
VISIT東北はすでに体現しているではないか。
ということです。
うちの会社ってかなりレアなのではないか？
うちの会社のコア事業＝1丁目1番地はここなのでは？
と思いました。
だって、コンサルから入った仕事が、
最終的には事業会社として、
今も地域で動いている。
地域に雇用もうんでいる。
これって実はすごいことなのでは・・・と。
行政と組んで仕事をすることは、
税金も絡むので、
一見見栄えが良くないときがあります。
ビジネスど真ん中の経営者からは、
批判されたりもします。
しかし私たちは、
経済合理性と社会性
がギリギリのラインで、
ビジネスをやっています。
荒波レッドオーシャン？
みたいな場所で商売をやっているわけです。
だからこそ、
スタートアップに行政連携や
地域連携は必須であるし、
そういったコレクティブインパクトな
考えが必要と思うんです。
自分たちがやっていることに
自信をもって取り組む。
こういった考えは重要だと思いました。
あとは、グランドビジョンさん、
マーケットインの考え方、
事業ポートフォリオの組み方。
外部への発信の仕方。
すなわち「ブランディング」がお上手。
たしかになー。
うまいなー。
って思える内容ばかりでした。
事業には設計・見せ方が重要ですね。
行き当たりばったり経営も悪くなかったですが。
当たり前だけど、
当たり前のことができてなかったりしますので。
あえて、ここに書いてコミットメント！
中計のブラッシュアップをがんばらねば！
中尾社長どうもありがとうございました！
福岡ナイトも楽しかったです！
