【保存版】職場崩壊を招く自己分析をしない4つの危険性

この記事を読むことによってあなたは……

✅自己分析が職場に及ぼす影響

✅職場での人間関係のトラブル予防

✅成果を生み出す職場の作り方

✅自己成長とキャリアアップの機会拡大

など職場の人間関係と自己分析との関連性を理解し、あなたのパフォーマンスの向上のためスムーズに仕事のできる職場を戦略的に作り上げるヒントを得ることができます。

自己分析、特に「メンバーのタイプ」を把握していないとおこる「4つの人間関係の課題」を具体的な事例とともに掘り下げます。

そして、なぜそれがあなたの足を引っ張るだけではなく、職場の人間関係の悪化がいかにあなたにとって危険性があるものなのかを明らかにしていきます。

自己分析を怠ることのリスクを理解し、効果的な対処方法を身につけることで、より円滑な人間関係を築くためのヒントをお届けします。

通勤手当やサラリーマン増税も、ジブリの新作映画「君たちはどう生きるか」のネタバレも気にせず、我々は正しい情報を得てグングン前に進みましょう！

職場を崩壊させる前に知っておくべきポイント4つ

知ってましたか？

職場で生じている様々な人間関係のトラブルの原因は「自己分析の欠如」でした。

所属メンバー、それぞれのタイプに無自覚なままのコミュニケーションは、メンバーお互いの理解の壁を築き、チームの協力性を阻害します。

職場で自己分析をせず、メンバーのタイプを知らないと起こる人間関係の弊害「コミュニケーションの停滞」が起こります。

「コミュニケーションの停滞」には以下のようなものがあります。

✅①コミュニケーションスタイルの不一致

✅②意思疎通がむずかしい

✅③フィードバックの受け取り方の問題

✅④パーソナルスペースへの理解度の差

実例としては、以下のようなケースが職場で起っています。

それぞれ詳しく見ていきましょう。

①コミュニケーションスタイルの不一致

①あなたとBさんのタイプのちがい

  あなたは計画的で物事を詳細に進めることが好きですが、Bさんは柔軟性があり臨機応変な対応を好みます。

会議のスケジュール調整をする際に、あなたは詳細な予定を立てて進行しようとします。

Bさんは当日になって予定が変更される可能性を考慮せずに予定を立てることがあり、あなたはBさんのせいでいつも会議がスムーズに行われないと思っています。

②あなたの直接的な意見表明とDさんの配慮のちがい

  あなたは自分の意見をダイレクトに述べることが多いですが、Dさんは他者の気持ちを優先して配慮する人です。

プロジェクトの進行に関するミーティングで、いつも率直な意見を言うことが多いあなた。

Dさんは自分の意見を言いづらく「あなたに任せておけばいいや」と思い、発言が少なくなることがあります。

③あなたとFさんの価値観のちがい

あなたは細かい計画立案が得意ですが、Fさんは柔軟性を重視します。

新しいプロジェクトが立ち上がった際に、あなたは細かいスケジュールを立てようとします。

それに対して、Fさんは変更が多いかもしれないと考えて、柔軟なスケジュールを提案します。

いくら話しても、自説を曲げないあなたを見てFさんは「わかってくれない人だな」とやる気を失ってしまいます。

これらの事例からわかるように、自己分析をせずタイプを把握していないと、コミュニケーションスタイルのちがいから些細な誤解やトラブルが生じます。


それはあなただけではなく、メンバーひとり一人の生産性を発揮できなくなっている可能性があります。


自己分析を行い、自分と他者のタイプ別のコミュニケーションスタイルを理解することで、円滑なコミュニケーションを促進することができます。

②意思疎通がむずかしい

自己分析をせずに各々のタイプを把握していないことによって、コミュニケーションで「意思疎通がむずかしい」場合があります。

その事例を以下に示します。

①Aさんとあなたの意思疎通のタイプのちがい

Aさんは直接的に意見を述べる傾向がありますが、あなたは遠回しに伝えることを好みます。

プロジェクトの進行に関する会議で、Aさんが率直な意見を述べたところ、あなたはその意見を聞いたものの、受け止めきれず正確な意図を理解できない時があります。

2. Cさんの細かい情報共有とあなたのざっくりとした伝え方のちがい


  Cさんは詳細な情報を共有することが好きですが、あなたは要点を押さえて伝えることを好みます。

プロジェクトの進行状況を報告する際に、Cさんが細かいデータや詳細な説明をたくさん提供します。

あなたは処理しきれず本質的な情報を見失うことがあります。

3. Eさんとあなたの伝え方のちがい

  Eさんは論理的に物事を伝えることが得意ですが、あなたは感情的な要素を重視して伝えることを好みます。

プロジェクトの問題解決をする際に、Eさんが論理的なアプローチを取ろうとしても、感情や人間関係を優先するアプローチを好むあなたと意見が食いちがうことがあります。

4. Gさんの細かい説明とあなたの具体的な説明のちがい

  Gさんは細かい説明を好みますが、あなたは具体的な説明を重視します。

新しいアイデアを提案する際に、Gさんは詳細な背景や理論を説明することが多いです。

それに対し、具体的な事例を挙げることが多いあなた。

お互いに「わかってないなぁ」と思っています。

5. Iさんとあなたのスピードのちがい

  Iさんは迅速に意見を伝える傾向がありますが、あなたはゆっくりと考えることを好みます。

プロジェクトの進行に関する打ち合わせで、Iさんが迅速に意見を出す一方で、あなたは熟考する時間がほしいと感じることがあります。

これらの事例からわかるように、自己分析をせずに各々のタイプを把握していないと、意思疎通の障害が生じる可能性があります。

自己分析を行い、お互いのコミュニケーションスタイルを理解することで、より円滑な意思疎通を図ることができます。

③フィードバックの受け取り方の問題

自己分析をせずタイプを把握していないことによって、「フィードバックの受け取り方の問題」が発生します。

事例は以下の通りです。

1. あなたのダイレクトなフィードバックとBさんの思いやりのちがい

あなたはダイレクトにフィードバックを述べることが多く、Bさんは寄り添うことを重視する傾向があります。

プロジェクトの進行に関するフィードバックを行った時、あなたが率直な意見を伝えたところ、Bさんは受け取りずらそうです。

それどころか批判的に感じてしまい「ちょっとこの人とは距離を置いたほうがいいかも」と思うことがあります。

2. あなたの感情的なフィードバックとDさんの冷静な受け取り方のちがい


あなたは感情的なフィードバックをすることが多く、Dさんは冷静な受け取り方を好みます。

ある日のプロジェクトの反省会で、あなたが感情的にフィードバックを捲し立てる一方で、Dさんは冷静な視点で問題を見ようとします。

Dさんは受け取ることが難しいと感じ「この人とはやっていけないかも……」と思ってしまいました。

3. あなたの詳細なフィードバックとFさんの要約的な受け取り方のちがい


あなたは詳細なフィードバックを提供することが好きですが、Fさんは要約されたフィードバックを好みます。

会議の後、プロジェクトの成果物に対するフィードバックの際、あなたは詳細な指摘をしました。

Fさんは簡潔な要約がほしいと感じ内心イライラを隠せなくなることがあります。

4. あなたの直感的なフィードバックとHさんの理論的な受け取り方のちがい

あなたは直感的にフィードバックをすることが多く、Hさんは理論的な受け取り方を好みます。

外回りの帰り、プロジェクトのアイデアに対するフィードバックをした時。

あなたが直感的な感想を述べる一方で、Hさんは理論的な裏付けを求め、お互いの雰囲気がちょっと険悪になってしまいました。

5. あなたの素直なフィードバックとJさんの慎重な受け取り方のちがい

あなたは素直なフィードバックをすることが多く、Jさんは慎重な受け取り方を好みます。

プロジェクトの会議中に成果に対するフィードバックをもらった時、あなたが率直に褒め言葉を述べました。

ところがJさんは「とっつきにくい人かも」とあなたの褒め言葉を素直に受け取れませんでした。

これらの出来事からわかるように、自己分析をせずに相手のタイプを把握していないと、フィードバックの受け取り方のちがいによってコミュニケーションに誤解やすれちがいが生じる可能性があります。

自己分析を行い、自分と他者のフィードバックの受け取り方を理解することで、このような誤解やすれちがいを防ぐことができます。

④ペース尊重の欠如

自己分析をせずに自分や相手のタイプを把握していないことによって、「ペースの理解の差」が生まれている場合があります。

その事例は以下の通りです。

1. Aさんのアクティブな性格とあなたのプライバシー重視のちがい


Aさんは社交的でアクティブな性格を持ち、他人のペースをあまり意識しない傾向がありますが、あなたは内向的で自分のペースを重視します。

職場でのランチタイムに、Aさんが気軽に同僚とコミュニケーションを図りますが、あなたは自分のペースを尊重してほしいと感じることがあります。

やっと1人になれる昼休みに遠慮なく話しかけてくるAさんにはいつも「ほっといてほしいなぁ」と思っています。

2. Cさんの積極的な提案とあなたのじっくり考えたいのちがい

Cさんは積極的にアイデアや提案をする傾向があり、周囲の人々とコミュニケーションを取りますが、あなたは1人でじっくり考えることを重視します。

プロジェクトチームのミーティングで、Cさんが熱心に自分の意見を述べる一方で、あなたは1人でじっくり考える時間を尊重してほしいと感じることがあります。

いつも熱心に自分の考えを主張するCさんに対してあなたは「1人で考える時間を欲しいなぁ」と思っています。

3. Eさんの社交的な態度とあなたのマイペース、仕事の進め方のちがい


Eさんは社交的で人との交流を楽しむ傾向があり、あなたはマイペースで進めることを好みます。

会社のイベントで、Eさんが活発に参加し、他の同僚とコミュニケーションを図る一方で、あなたは自分のペースを尊重してほしいと感じることがあります。

いつも1人でマイペースに仕事を進めようとするあなたを見て、Aさんは「ノリのよくない人だなぁ」と感じています。

4. Gさんの自己主張とあなたの共感のちがい

Gさんは自己主張をする傾向があり、自分の意見をしっかりと伝えることが好きですが、あなたは共感を重視します。

意見交換の場で、Gさんが自分の意見を強く主張する一方で、あなたは共感の姿勢を尊重してほしいと感じることがあります。

いつも話を自分本位に持っていくGさんにあなたは「もう少し話を聞いてくれたらなぁ」と思っています。

5. Iさんのアウトゴーイングな性格とあなたのリラックスした雰囲気のちがい

Iさんはアウトゴーイングで明るい性格を持ち、周囲の人々とコミュニケーションを楽しむ傾向がありますが、あなたはリラックスした雰囲気を重視します。

職場の休憩室で、Iさんが活発に会話を楽しむ一方で、あなたは自分の「リラックスした雰囲気を尊重してほしいなぁ」と感じることがあります。

これらの事例からわかるように、自己分析をせずタイプを把握していないと、パーソナルスペースのへの意識の差によってお互いの人間関係に誤解や違和感が生じる可能性があります。

しっかりと自己分析を行い、自分と他者のパーソナルスペースの意識の差を理解することで、より円滑なコミュニケーションを図りましょう。

まとめ

今までお伝えしてきたように、職場で自己分析を怠ると、人間関係、職場の雰囲気に主に4つの危険性が生じる可能性があります。


自己分析をすることで、自分のコミュニケーションスタイルやフィードバックの受け取り方、パーソナルスペースの重要性を理解し、自分を含め他者との円滑な関係を築くことができます。


このブログでは、自己分析の重要性とその効果を紹介し、実際に起こり得る具体的な事例を挙げながら、どのような問題が発生する可能性があるのかを明確にお伝えしました。


自己分析を怠ることによって、ダイレクトな意見表明との違いからの意思疎通の不完了、細かな情報共有と要約的な伝え方の不一致など、さまざまなトラブルが引き起こされるリスクがあることを理解してもらえたと思います。


自己分析をしっかり行うことで、自分の強みや弱みを把握し、他者とのコミュニケーションを円滑に進めるため、自分や職場のパフォーマンスを上げる対応策を見つけることができます。


自己分析を怠らないことが、よりよい職場環境を築く第一歩となります。

職場での協力関係や信頼関係をしっかり築き、着実に成果を上げる努力をしましょう。

ありがとうございました。