週末経営合宿でこそ解決！“重要だが急ぎではない課題”の本質を探る

前回は週末経営合宿の概要やメリットを簡単にご紹介しました。

今回は、合宿で扱うテーマの中でも特に「重要ではあるが、急ぎではない課題」を掘り下げることの大切さについて考えてみたいと思います。

日々の業務に追われていると、目の前の緊急事態や期限の迫った仕事に意識が集中しがちです。

一方で、「長期的に見れば取り組むべきだが、今すぐ手を付けなくても火急ではない」という課題は

後回しになりやすく、気が付いたときには社内体制の不備や事業上の大きなリスクに発展してしまうことも珍しくありません。

いわゆる「重要度は高いが、緊急度は低い」という課題は、マトリックス上では優先度が下がりがちですが、

実は会社の将来を左右する大切な問題を含んでいる場合が多いのです。

そこで役立つのが、週末に開催される経営合宿です

平日にはなかなか時間を取れないこれらの課題を、週末の集中した時間を使って

じっくり議論できるのが最大のメリットです。

通常業務が落ち着くタイミングを狙い、経営陣や主要メンバーが一堂に会して意見を交換することで、

見落とされがちな「根本原因の洗い出し」や「中長期目標との整合性」の確認がしやすくなります。

また、あえて非日常の環境を整えることで、普段のオフィスとは違う観点や柔軟な発想を引き出しやすくなるのもポイントです。

重要度の高い案件については時間を惜しまず深く掘り下げることで、

問題の本質が見えるだけでなく、それを解決するための具体策を導き出すことができます。

さらに、こうした課題への取り組みを通じて企業全体の方向性を揃えておけば、

いざ緊急度の高いトラブルが起きても、チーム全員がある程度共通のビジョンや判断基準を持ちながら

迅速に動けるようになるのです。

次回は、こうした「重要だが急ぎではない課題」をどのように合宿中で整理し、

実行計画に落とし込むかについて、具体的な手法やヒントをご紹介します。

週末経営合宿で、組織の将来を左右する本質的な課題に向き合い、

一歩先の未来を描いてみませんか。

今後のブログでも、より実践的な内容をお届けしていきますので、どうぞお楽しみに。

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