「書く」その前に大切なことはメンバーが教えてくれた
こんにちは！note編集部のせがわ（@meijimumu）です。
今回のnoteは「会社で公式noteを立ち上げることになった！」「公式noteをより強化することになり、チームメンバーが増えた！」という人たちに読んでもらえたら嬉しい「公式note×チームビルディング」のお話です。
昨年9月2日に産声を上げた公式note「ウエディングパークの『ン』。」も、あと約1か月で1周年を迎えます。なんだか、あっという間。3人で立ち上げたnoteにも、5月に新メンバーがジョインして4名体制に。ますます賑やかになりました。
チーム内での役割ですが、みんな兼務でnoteを運用していることもあり、各部署の気になる情報を各自がピックアップし持ち寄り、企画会議後に執筆してもらっています。私の役割は「公式noteやりたいです！」の言い出しっぺということもあり、企画判定と編集、執筆のサポートと、みんなの応援団長、いわゆるリーダー的なことをしています。
チームになりはじめた時、リーダーとして取るべき行動って？
先日、メンバーの一人から「チームの人数も増えましたし、9月に『ン』が1周年になりますし、2年目のスタートダッシュをいい感じに切れるよう、メンバー全員で今後の方針を決めませんか？」と提案をもらいました。なんと素晴らしすぎる提案…ありがとう！やろう！と即決。
今後の方針は全員でワークを通して決めていこう、で、どんな内容にしようかな…と考えた時に、ふと気づいたことが。
「あれ、私、今リーダーとしてやっと立ち止まって、今後のことを考えてる？」
立ち上げから走り続けてきたこともあり、お恥ずかしながら立ち止まり俯瞰してnote編集部チームを全体から見ることができていなかったことに気が付きました。
最近、noteを読んでくれた外部関係者の方から「ウエパnoteの運用方法、教えて欲しいです」とお声がけいただいたり、note経由で社員の登壇が決まったり、編集部に新メンバーがジョインしたり。まさに結果も出てきて、メンバーも増え、チームになってきている！と手ごたえを感じ始めていました。
だからこそこのタイミングで、今後のnote編集部を各メンバーひとりひとりが個性を発揮し、会社の良さを発掘し伝えていけるようなチームにしていきたい、いかないと！と内心メラメラ燃えていました。
これからチームをつくっていく過程で、note編集部の課題は大きく2つあるなと思いました。
・仕事を通じてのチームメンバーの人となり（価値観）を深く知らない
兼務メンバーで構成されたチームなので、4人で一緒に仕事をしたことがない。
・チームとしてのゴール（存在意義）が決まっていない
コンテンツとしてのゴール（行動及び成果目標）は決めていたが、チームとしてのゴールは決まっていなかった。
「お互いの価値観」そして「チームの存在意義」をメンバーみんなで共有することは、チームづくりで非常に重要なこと。そこで「お互いの価値観を知る」「チームとしての存在意義を決める」、この2つをテーマにそれぞれワークを企画し、やってみることにしました。
価値観まる見え！wevoxバリューカードにチャレンジ
「お互いの価値観」を知り、相互理解を深めるワークを考えた時に、一番はじめに思いついたのが「wevoxバリューカード」でした。
もともとTwitterで友人がシェアしていたのを見て「いつかやってみたいな」と思っていました。詳細はぜひnoteを見てもらいたいのですが、手元にあるカード選び、捨てを繰り返し、最後に5枚残ったカードが自分の価値観で大切にしているもの、というゲームです。オンラインで（そしてなんと無料）できるので、現在オンラインで仕事をしている私たちにぴったり。
ウエディングパークのnote編集部でwevoxのバリューカードにチャレンジ！どのカードを残し、捨てるのか。各自の個性が出て「〇〇っぽい！」と盛り上がったし、まさに「人生は選択の連続」であることを実感したワークだった。#私の価値観 はこの5つ、楽しかった！https://t.co/RYDvjhWhZz#valuescard pic.twitter.com/C2Wjl59D0S
— 瀬川由絵 segawa yukie@ウエディングパーク (@meijimumu) June 30, 2020
特に面白かった特徴が、この2つ。
・メンバーが捨てたカードが見えること。またそこからカードを選べる（拾える）こと
・最後「どうしてこの5枚のカードを残したのか」参加メンバーに伝えること
ゲーム中は「ええ～！そのカード捨てるの！なに、何をそんなに大事にしてるの！」と他メンバーが残したカードが気になり過ぎて疲れるぐらいに盛り上がります（笑）。
最後の発表で「この人は〇〇より××の方を▼▼という理由で大切に思ってるんだな」と今まで見えてこなかった意外な一面が見れて、相互理解につながります。
ウエパnote編集部メンバー4人の価値観はこちら。
ただ一緒に仕事をしているだけでは、お互いの価値観は理解しにくいものです。「なんでこうしたんだろう？」「なんでこういう発言をしたんだろう？」なかなか聞けなくてモヤモヤ（ウエパnote編集部の話ではないですよ！）。でもこのワークではお互いの価値観が丸見えだし、しかもご丁寧に最後に選んだ理由を説明しなければならない。ワークを通して、なんとなく「この人はこれを大切にしそうだな？」と思っていた「？」が確信に変わります。何よりみんな「ええ！！！」「う～ん…」「わー！」と楽しそうにワークができたのが非常に良かったです。楽しみ盛り上がれるワークって大事。
ワークで気づいた、メンバー全員で「意義目標」を決める意味
元リンクアンドモチベーションの取締役で現People tech Studios代表の麻野さんの書籍「THE TEAM」には、こう書いてありました。
”目標には3種類ある。メンバーが取り組むべき具体的な行動の方向性を示す「行動目標」。チームとして手に入れるべき具体的な成果を示す「成果目標」。そして、最終的に実現したい抽象的な状態・影響を表す「意義目標」だ。” type「チーム作りの参考書の決定版『THE TEAM ５つの法則』を要約」より
先述したとおり、ウエパnote編集部には「行動目標」「成果目標」はありましたが「意義目標」が決まっていませんでした。
ただチームの雰囲気も非常によく、「行動目標」「成果目標」は達成していたので、「意義目標」をきめたらもっと本質的に素晴らしいチームになれるのでは？という期待がありました。
そこで、メンバーで全員で「意義目標」を決めるワーク（2時間）を行うことになったんです。
題して「ウエパnote編集部の意義目標を決めよう！」（そのまま笑）
ワークの内容はこんな感じでした。
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2020年9月2日（ウエディングパーク会社としての誕生日）、「ウエディングパークの『ン』。」は1周年を迎えます。1周年は、更に社会そして会社に貢献し、ウエパnote編集部として豊かで成長できる1年にするために、チームの意義目標を決めます！そのあと、1周年でチャレンジしたいこと（組織・個人どちらでも〇）も教えてください。
ワーク「ウエパnote編集部の意義目標を決めよう！」
①はじめに/経緯とゴールの説明
②広報宣伝の意義目標
③『ン』の存在意義の再認識（20分）
「自分たちがやっている事は広報宣伝チームにどんな意味がある？」
「自分たちがやっている事は会社にどんな意味がある？」
「自分たちがやっている事は社会にどんな意味がある？」
「仕事（note）を通して実現したい世界は何？」
④「意義目標」に入れたいキーワードは？を書き出す（10分）
⑤カテゴリにまとめる（15分）
⑥コピー制作（15分）
⑦1周年でチャレンジしてみたいこと（15分）
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メンバー4人で2時間みっちり考え、議論しました。嬉しかったのが、メンバー全員出すキーワードが似ていた事。事前摺合せなんてもちろんしていなかったのに、自然と同じ言葉を言っていた…なんてことも（不思議！）。そして、議論もサクサク進み…ついに決まった、ウエパnote編集部の意義目標は…
社員の想い・ストーリーを編み、
誇りと憧れをつくるプラットフォームになる
ウエディングパークグループで日々生まれているプロダクト、サービス、機能、制度、活性化などに込められた想いやストーリーを発掘し、引き出し、編み、ストーリーをつくり、社会に届ける。そして、noteを通じて、誇りと憧れをつくっていくプラットフォームにしたい。そんな願いがこの意義目標には込められています。
ワーク終わりには全員一致で「最高の意義目標ができた！！！」と感動…。リーダーがひとりで意義目標を決めるのではなく、メンバーみんなで考え、一つの答えに一緒に辿り着いていくプロセスにこそ、今回のワークの意味があったと気づかされた貴重な瞬間でした。
チーム「ウエパnote編集部」として大切なことは、メンバーが教えてくれた
公式note「ウエディングパークの『ン』。」を立ち上げ、約1年に渡りチームでnoteを運用し続け、さらに今回の2つのワークを通して、note編集部がより力強くいいチームになったと確信しています。
価値観ワークを通して相互理解をすることで、チームとして信頼し尊敬し合える関係ができました。意義目標ワークを通してゴールをともにつくることで、力を合わせて向かうべき未来が明確にすることができました。
そして、私自身も気付かされたことがあったんです。
それは、noteを「書く」その前に大切なことがあるということ。
企画力、ライティング力、編集力…。どれも公式noteに携わる立場として、もちろん大切だし、伸ばしていきたい能力です。でも小手先のテクニックだけではなく「noteを通して、メンバー全員で、どんな世界を実現していきたいのか」、一番大切なのはそこだと気付かされました。
そして、その答えは紛れもなくチームメンバーみんなが出した答えであるし、私に教えてくれたことでした。
9/2に1周年を迎える「ウエディングパークの『ン』。」ですが、
社員の想い・ストーリーを編み、
誇りと憧れをつくるプラットフォームになる
を胸に、更にパワーアップしたnote編集部全員で、これからも「企画者・制作者の想い」を発信し続けていきたいです！
