許されるハラスメントなど存在しない――働く人たちのための生存戦略

1. はじめに

日本企業において、ハラスメントは目を覆いたくなるような問題です。しかし、多くの職場でその実態が隠され、加害者に対しての適切な処分が行われないまま、問題が放置されています。現代社会の働く人々が直面するこの課題について、事例を交えながら、その原因と対策を探ります。

2. ハラスメントの実態と事例

とある企業では、根も葉もない噂が流れ、一般社員が職場で人権を無視される日常が続いています。中堅社員はこの環境に耐えられず退職してしまい、管理職がやむなく一般社員を管理しています。しかし、ハラスメントが日常化しているため、部課長職も加害者として部下にハラスメントを行うことが珍しくありません。以下はその一例です。

• 売り上げの計画未達成時に経営層が発する脅迫：「お前に生命保険をかけているから、その窓から飛び降りて不足分を補填しろ。」

• 指示不従順時に経営層が発する脅し：「お前の自宅も実家も全部ばれてる。火事にならなければいいねえ。」

• 社員の家族にまで及ぶ侮辱：「お前の息子がバカなのは、お前がバカだからだ」

このような発言が許されている職場で、働く人々が健全に成長し、生産性を発揮できるはずがありません。

3. ハラスメント加害者の特徴とその末路

ハラスメント加害者には特徴があり、特に「自らの行動を認めない」「反省しない」という点が多くのケースに共通しています。加害者は、根深い自己中心的思考と自己正当化によって、責任を取るどころか、言い訳を繰り返します。さらに、自分に非があると認めることなく、「部下が悪い」「周囲が無能だ」と他者に責任を押し付けます。その結果、加害者は時に異動や軽い処分で終わることも多く、ハラスメントが問題視されずに流されてしまうのです。

一部の企業では、ようやく加害者が自主退職に追い込まれることもありますが、処分の相場としては「軽い」「見せかけの異動」で終わることも少なくありません。このような環境では、部下や被害者が正当な訴えをしても、それを理由に「クビをちらつかせる」脅しを受け、さらに追い詰められるケースが見られます。

4. パワハラ加害者の言い訳と責任逃れ

加害者は、問題を指摘されても「言い過ぎただけ」「その場の勢いだった」などと軽んじた言い訳を繰り返します。しかし、被害者にとっては、言葉による攻撃も立派な暴力であり、心理的・身体的に深刻な影響を受けます。被害者が精神的に追い詰められ、うつ症状を抱えることもあり、一部のケースでは、最悪の事態に発展することもあります。しかし、こうした状況にも関わらず、加害者が適切な処分を受けないことが、被害者にさらなる苦痛を与え続けています。

5. ハラスメントを放置する職場環境

ハラスメントの加害者が、結果として何の処分も受けないことは、「ハラスメントが許される」風潮を職場に蔓延させます。こうした状況は、加害者にとって都合の良い環境を生み出し、逆に被害者には「報復」や「逆恨み」の恐怖を与えます。こうして、加害者が仕返しの対象にしているのは、すでに傷つき弱っている被害者であり、その心理的な負担は計り知れません。

6. 自己防衛とハラスメントに対処する方法

被害者がハラスメントを受けた場合、すぐに辞める決断をするのは簡単ではありません。しかし、ハラスメントを放置している職場環境では、被害者の安全やメンタルが守られにくいため、下記の対応が重要です。

• 証拠を集める：暴言や脅迫的な言動があれば、録音やメモを取ることで記録を残します。

• 専門機関に相談する：労働組合、外部の労働相談機関に相談し、適切な支援を求めましょう。

• 法律相談を利用する：パワハラを訴える際、法的な支援が重要です。弁護士に相談し、職場での権利を守ることも大切です。

7. ハラスメントに対する社会の認識と変革

ハラスメント問題は個人だけでなく、企業や社会全体にとって深刻な影響を及ぼす問題です。日本の社会全体として、ハラスメント加害者が処分なしで済まされることなく、適切な処分が行われる環境を整える必要があります。ハラスメントの防止と加害者への適切な対応が、企業文化を改善し、健全な職場環境をつくる第一歩です。