採用基準

「リーダーシップ」に対する日本と世界の認識の差を描いた本。
日本人は組織に少人数の優れたリーダーがいればよくそれ以外はタスクを黙々とか成せれば良いと考える。しかし、管理職についておらずとも「リーダーシップ」は発揮されるべきものである。なぜならばリーダーシップとはチームの「目標を掲げ」「先頭を走り」「自ら（情報がたとえ足りなくても）決定し」「考えを共有する」能力であり、チームの全員がそのような意識を共有すれば、決して「船頭多くして船山に登る」ことはないからである。
リーダーシップは生まれ持つものではなく、それ用の教育を受けた方が確実に身につく。