#173_ものづくりにおける品質管理
「ものづくりのおける、品質管理や品質に関する改善活動について、概要を知りたい」その内容について、参考になるコンテンツをご紹介します。
コンテンツ📕
GLOBIS学び放題：
品質管理と品質改善活動
概要🖊
品質優先の考え方
後工程はお客様（自工程保証の考え方）
プロセス管理と源流管理
標準化の必要性
重点指向の考え方
品質改善と維持管理の考え方（PDCAサイクルとSDCAサイクル）
学び・気づき💡
・品質優先：短期的な利益追求よりも、良い品質の製品やサービスを提供することを優先する考え方。そのためには、「品質方針」を掲げ、品質優先の価値観を浸透させる
・品質を各工程で作りこむという考え方が必要。次の工程に払い出す製品の品質を保証し、前工程から品質の良いものしか受け取らない。
・企画/開発や生産準備等の上流工程における承認プロセスを体系化し見える化すること
・標準化とは、「その時点で最も優れた方法を定め、誰でもその方法に沿って作業や業務を行うことが出来るようにすること」
・標準化をすることで、
・安定したバラつきのないモノづくり
・生産性向上とコスト低減
・リードタイムの短縮(直行率の向上)
・標準化の3つのサイクル
・標準を作る、・標準を守る、・標準を発展させる
・標準化に必要な４つの基本条件
・誰でも実行できること
・誰でも分かり易い
・誰でも守れること
・常に改善されていること
・重点志向
・効果の大きいものにターゲットを絞って対応を行う
・問題を数値で客観的にも見る
・優先順位を明確化する
・資源は限られているため、まずターゲットを絞る
・ツールとして、パレート図が使用される
・優先順位を決める、３つの視点
・緊急度
・影響度/重要度
・拡大傾向
・改善と管理の両輪を回さないと、
・改善だけだと、後戻りしてしまう。
・管理だけでは、水準の向上にはならない
行動・実験内容📝
・システム利活用による標準化推進を訴求できるように、ロジックを組み立てる。
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