#74_DX推進における実践法
「DX推進」の実践法について、参考になるコンテンツをご紹介します。
コンテンツ📕
GLOBIS学び放題：
いざDX推進 ~③事例で学ぶ実践法~
概要🖊
DX構想の策定
DXゴール設定と経営の巻き込み方
業務改革（BPR）の進め方
人・組織体制の構築
ITガバナンスと保守の進め方
学び・気づき💡
・DX構想の策定が一番はじめ。DX推進を通じて組織・人材を揃えていく
・現状把握：変革するために現状を正しく知る
・ゴール：自社が成りたい姿を描く
・ロードマップ：現実的な道筋を
・ガバナンス強化：改革と足並みを揃えながら体制を整備
・DX構想の実施手順に求められる人材要件
・DXのゴールと現状からのロードマップを描き、投資額を含めた全体計画
・計画の遂行に必要な推進体制を構築。組織と人材の育成も。
・DXは各プロジェクトの集合体、つまりプログラムのマネジメントが必要
・DXの貢献として、守り(ステージ1)と攻め(ステージ2)のステージがある
①守り(ステージ1)：アタリマエのサービスを「より安く」提供
②攻め(ステージ2)：新製品・サービスを「より早く」提供
・DXにおいて欠かせないBPR(業務改革)
・目標を設定したのち、まずは現行業務の可視化
・可視化された業務をベースに課題抽出
・施策の検討と同時に実施の優先順位付け
・施策検討のフレームワークECRS(イクルス)。効果が高いものから記載
・排除(E)：なくせないか？
・統合(C)：重複業務はないか？
・組換え(R)：作業を入れ替えられないか？
・簡素化/自動化(S)：単純な作業を機械に置き換えられないか？
行動・実験内容📝
・ECRSフレームワークを社内で利活用できる形でまとめる。
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