PMBOK 概要編〜プロジェクトマネージメントとは何か
はじめに
大学時代の時にマネージメントについて学んだことがある。その授業で「人は日常的にマネージメントをしている」とい言葉が印象にある。
例えば、待ち合わせ時間に間に合わせるため、何時に起きて、何時の電車に乗り、待ち合わせ最寄駅から徒歩で１０分・・・。しかし、この中にも色々なリスクがある。例えば「電車が遅れていた。」「目覚まし時計の電池が無くなっていた。」「待ち合わせ場所の道筋がわからない。」などである。
これらのリスクを把握したり（電車が遅れるかもしれない）、回避したり（情報を手に入れよう）、のちに保有する（遅れる可能性もあるので、当日はタクシーで対応しよう）という手段をとったりすることでリスクを打破できる。また、それらの手段は予算やことの重要性によって範囲が違ってくる。予算が限られている状況の中でタクシーに乗るということは、タイムマネージメントの部分では対応できるかもしてないが、予算マージにしわ寄せがよってくる。これが仕事の中でよく起きる。通常運用でも、この体形を知ることで、行動に意味を保つことができると考える。プロジェクトとうまく付き合い、完遂に導くためにこのPM（プロジェクトマネージメント）について学んでいこうと思う。
なぜPMBOKを選んだか
・PMBOKはPMの事例集（ベストプラクティス）なので常にアップデートされていく。しかし、根本的な体系はなかなか変わらない、または対応ができる。
・国際的に標準とされている。社外対応の際の最終的な共通認識として、国際的標準とされているため今後に期待できる。
参考書籍
ーCAP1.1ー
プロジェクトとは何か
プロジェクトとは
時間が決まっていて、かつ、それまでと違う業務のことをプロジェクトと呼ぶ。
有期的かつ独自性
・有期的＝期日があること
・独自性＝定常業務と比べて何かしらの新しい要素がある。つまり反復ではすまない作業
マネージメントとは
組織に成果をあげさせるための道具、機能、機関（P.F.ドラッカー）
プロジェクトマネージャーの必要性
プロジェクトマネージャーの定義
プロジェクトを確実に成功させるための道筋を作る人物
プロジェクトマネージャーの重要性
モチベーション維持：プロジェクトの進行を促進する
クオリティの担保：成果物に対する品質保持を担う
プロジェクトの計画：道筋作りを担う
最終的成果物の責任を担う：プロジェクトの責任を担う