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経営者兼営業マンとしての悩み日記

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経営者としての目線・営業マンとしての目線で見た、感じた。悩み・実感などを日記として残しております。
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2020年3月の記事一覧

話を聞いてもらえない上司の特徴

話を聞いてもらえない上司の特徴

あなたの会社にも、
部下は俺の言うことを聞かない!
部下が勝手なことばかりしている!
と、いつも同じ文句を言っている人はいないだろうか?僕の会社にもいる。 

この人たちをダメな人たちと決めつけるのは、簡単だが、

言うことを聞いてもらえる上司と、
言うことを聞いてもらえない上司。何が違うのか?

じっくり観察してみた。

僕の予想だと、たぶん言い方の差だろうなぁと
それと言葉選びかなと思っていた

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きみは山田玲司のヤングサンデーという番組を知っているかね?

きみは山田玲司のヤングサンデーという番組を知っているかね?

■ヤングサンデーとは?

『ゼブラーマン』や『絶望に効く薬』という漫画だけでなく、流行や組織に属さないことから生み出される才能を書いた『非属の才能』や、逆に属した中で良い組織を作る為に上がどう下に接するべきかの『年上の義務』の新書も書いている多彩な漫画家の山田玲司と、謎のゴーストライター兼友達の天才のおっくんと、詩人で演出家の久世と、美容師のしみちゃん(実は一番変人)という4人のおっさんが送る生放

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嫌われる勇気(アドラー心理学)

嫌われる勇気(アドラー心理学)

この本は、劇薬だ!僕が、この本を最初に読みきった時の感想だ!

とても一回読んだくらいでは、心に吸収できる代物ではなかった。

この本の登場人物は2人だけ。
アドラー心理学の先生と、現代人のもつ悩みを抱えた青年。

この2人の対話形式の物語でアドラー心理学とは、なんなのかということを説明してくれる。

この青年というのが、現代人がみんな抱えているような悩みを持っていて。恐らく、最初にこの本を読んだ

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50代への絶望(本当のゆとり世代)

50代への絶望(本当のゆとり世代)

こんばんは!
二代目社長だーうしでございます。

今日はぼくが最近強烈に感じてしまっていることを、お話させていただきます。

結論から言うと、50代使えなさすぎ問題です。もちろんすべての50代ではありません。
バブル時代を勝ち抜いてきた人のパワーはものすごいものです。
僕らの世代(20代、30代)では、出せないパワーがあります。
仕事が出来る人と出来ない人の差がものすごくて、出来ない側の人が多いの

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ルーティーン(固定概念)という呪い

ルーティーン(固定概念)という呪い

ルーティーンは呪いである。

こんばんは!二代目社長だーうしで御座います。

この呪いは、強力である。

①決まったことから抜け出せなくなる。
②決まったこと以外は、悪
③決まったこと以外をする者は、悪 
④ルーティーンに逃げる

①決まったことから抜け出せなくなる。

とにかくこのぬるま湯は心地がよい。
考えることもせず、
ただただ決まったことだけをこなしいく日々。
言われたことだけをこなしてい

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考えることをやめた人々

考えることをやめた人々

ぼくのまわりには、考えることをやめた人々がいる。

こんばんは。二代目社長だーうしで御座います。

1・仕事で考えることをやめた人々

2・ライフスタイルで考えることをやめた人々

3・生きていく目的を考えることをやめた人々          

1・仕事で考えることをやめた人々の特徴(ぼくのまわりに限る)

①指示待ちタイプ 

主な口癖:「言われていません」「どうしましょうか?」「私がやるので

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現場が効率化できない会社(決済権のはなし)

現場が効率化できない会社(決済権のはなし)

最近またイライラしてしまった。二代目社長だーうしで御座います。

決裁権とは・・・最終的な意見を決定する権限である。

目次・・・私が思う疑問ポイント

①なぜ現場に決裁権を持たせていないのか?

②なぜ現場のことを知らない人が、決裁権を持っているのか?

③現場に決裁権を持たせると危ない?

まず、前置きで申し訳なのですが、私は大企業は知らない。

私の身近にある古い体質の中小・零細企業の話であ

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