地獄の two pizza rule (21)

ジョンは組織が「地獄の組織」と呼ばれていることや、two pizza ruleが「地獄のtwo pizza rule」とされていることに気づき、反論しようとした。

しかし、人物は静かな笑顔でジョンを見つめながら言った。「ジョンさん、確かに組織には様々な評価や批判が存在します。しかし、それは単なるレッテルや言葉の一部に過ぎません。私たちが本当に意識すべきは、組織内で何が起こっているのか、どのような改革や成長が必要なのかということなのです」

彼は続けて言った。「組織は常に進化し、変化していくものです。私たちが地獄であると感じる部分もあるかもしれませんが、同時にそこから抜け出す道もあるのです。two pizza ruleも同様で、改善や発展のための道具として機能するのです」

ジョンは言葉に耳を傾け、落ち着いて考え始めた。組織が地獄であると決めつけるのではなく、その問題点を克服するために行動することが重要なのかもしれないと感じたのである。

人物は続けて言った。「私たちは自分自身が組織を変える力を持っています。地獄であるとされる組織の中で、私たちは逆境に立ち向かい、より良い未来を創り出すことができるのです」

ジョンは深いため息をつきながら、心の中で自分の考えを整理した。組織が完全に地獄であるわけではなく、そこには可能性と変革のチャンスもあるのかもしれないという思いが生まれた。

「あなたの言葉には一理あります。私は組織内での変化を追求するために、自ら行動を起こす必要があるのかもしれません」とジョンは静かに語った。

人物は満足そうな表情でジョンを見つめながら言った。「その覚悟があるなら、私たちもあなたを全力でサポートします。組織の中での真実や改革を追求する旅に、共に進みましょう」

ジョンは感謝の気持ちで頭を下げ、再び希望と決意を胸に抱いた。組織の課題に立ち向かい、より良い未来を創り出すために、彼は一歩を踏み出す覚悟を持ったのだ。

（続く）