WEMIX DAY：WEMIXの今後の方向性を発表
1.プロジェクト概要
WEMIX 3.0は、国内のゲーム会社Wemadeが運営するEVMベースのブロックチェーンである。WEMIX 3.0は、PoS方式とPoA方式を組み合わせたSPoA（Stake-based Proof of Authority）コンセンサスメカニズムを採用している。40の検証済みノードで構成されるノード協議会パートナーがブロック生成を担当し、高いセキュリティと最大4,000TPSの速度を保証する。WEMIX 3.0のエコシステムには、ブロックチェーンゲームプラットフォームのWEMIX PLAY、DAOおよびNFTプラットフォームのNILE、DeFiプラットフォームのWEMIX.Fiが含まれる。
2.WEMIXデーの主な収穫
2-1.WEMIXトークンの実用性を高める取り組み
7月16日、WEMIXはWEMIX DAYを通じて、トークンの有用性とコミュニティ構築を強化するための「優先順位付けと集中」に焦点を当てた戦略的方向性を発表した。この戦略の中心は、$WEMIXトークンの実用性を高め、活気あるエコシステムを育成するために設計されたWEMIX Payの開始です。その目的は、貢献者の参加をトークンの実用性に直接リンクさせることで、エコシステムの持続可能性とネットワークの活力を確保することです。
WEMIX Pay：進化するWEMIXエコシステムに不可欠な要素
今年後半に開始予定のWEMIX Payは、進化するWEMIXエコシステムの極めて重要な要素である。WEMIX Payは、WEMIX PlayのユーザーがWEMIXドルでゲームコンテンツを購入することを可能にする。WEMIX Payは、通常20～30％の手数料を徴収する従来のフィアット決済ソリューションを回避することで、取引コストをほぼ0％まで削減し、ユーザーがゲーム内で最大限の利益を得ることを可能にする。これにより、ゲームコンテンツ購入におけるWEMIXの需要と有用性が大幅に高まることが期待されます。
さらに、WEMIX Payの収益の4～5％がWEMIXの買い戻しに充てられる。Night Crowsの収益から計算すると、毎月15億ウォンから20億ウォン、年間200億ウォン以上になる。MIR4や近日公開予定のLegend of Ymirなど他の人気ゲームを含めると、規模はもっと大きくなる可能性がある。これは、積極的なユーザー獲得とエコシステムの活性化を支える戦略である。控えめに見積もっても1年間で200億ウォンの買い戻しは、WEMIXの時価総額の約3％に相当し、トークン価値に大きな影響を与える。
インセンティブやマイレージサービスを提供し、利用しやすい環境を整える
WEMIX Payは、PLAYトークンとPrime Pointを搭載し、エコシステムのロイヤリティを高めます。PLAYトークンは、WEMIX Playで$WEMIXで支払うことで獲得でき、ゲーム内の収集品、特別なアイテム、機能に使用できます。これらのトークンは、ローンチ後の主要なゲームで利用できるようになり、再循環を防ぐため、使用時に燃やされます。PLAYトークンは、各ゲームトークンを統合する合成資産トークンであるREFLECT（RFT）に取って代わり、WEMIXエコシステム内のゲーム経済を促進します。
エコシステムのマイレージシステムであるPrime Pointは、WEMIX Play内での消費に基づいて付与される。ポイントは、VIPパス、NFT、エアドロップ、ゲームへの早期アクセスなどの特典をアンロックするために蓄積することができ、長期的なロイヤリティとエンゲージメントを促進します。
7月1日、WEMIXはトークノミクスを再構築し、エコシステムの持続可能性を高めるため、ブリオッシュハードフォークを実施した。この大規模なアップデートは、WEMIXの大量焼却、半減の導入、トークンの割り当ての変更を含んでいた。6月25日に発表されたハードフォークにより、WEMIXトークン価格は50%上昇しました。
組織再編でトークンの価値は高まるが、事業拡大で新たな課題も
WEMIXは、トークノミクスの再編成により、エコシステムの基本的側面を強化し、1）強固な決済方法の確立、2）販売連動による本質的価値の確保に重点を置いた。この戦略的転換は、主に「採掘して売る」アプローチを中心に展開されていた以前のP2E（Play-to-Earn）モデルに内在する欠陥に対処するものである。実際の売上をトークンの買い戻しに結びつけることで、WEMIXはトークン保有者の信頼を回復し、強化することを目指している。
しかし、積立金焼失による財源減少は、事業拡大の観点からWEMIXに大きな課題をもたらしている。WEMIXのエコシステムが成長し、より多くのユーザーを惹きつけるためには、主要なゲームIPを統合することが極めて重要である。この統合には、分散型アプリケーション（dApps）を誘致するための多額の資金が必要となる。準備金の削減により、WEMIXはブロックチェーンエコシステムの競争環境において不利な立場に立たされる可能性がある。ラインリンクのような歴史的な前例がこの点を物語っている。ラインリンクは、トークン保有者の信頼を得るために準備金ゼロのトークノミクス政策を採用し、その後準備金を燃やした。しかし、この戦略はdAppサービスの誘致に失敗し、最終的にKlaytnとの合併とチェーン運営の譲渡という結果を招いた。
ブロックチェーンゲーム業界におけるトークノミクスが検討され始めてからまだ5年ほどしか経っていないことを考えると、決定的な解決策はまだない。WEMIXの新しいトークノミクスはトークンの価値を維持するのに有利であることは確かだが、エコシステム内でのサービス拡大はより複雑な課題を提示している。補助金は、dAppサービスを誘致するための最も直接的な方法であることが証明されている。したがって、WEMIXはこれらのハードルを効果的に克服し、その成長軌道を維持するために、ユーザー獲得インセンティブや管理サポートなどの付加価値提案を提供する必要がある。
2-2.WEMIXの「優先順位付けと集中」戦略
WEMIXは、ネットワークの活性化と持続可能性を確保するため、「優先順位付けと集中」戦略を採用している。デベロッパーがWEMIX Playでのゲームのサービス停止を決定したことを受け、WEMIXもゲーム以外の追加サービスの停止を決定した。4月から7月16日までに、5つのゲームが停止され、WEMIX Playで有効なゲームは23本となった。さらに、ゲーム以外のサービスであるuna Messengerは廃止され、una Walletは10月までに段階的に廃止される。Play WalletとNFTFiは引き続き利用可能だが、特定の国に限定される。この戦略的縮小により、コストを削減し、主要なゲームとサービスの強化が可能になると期待されている。
WEMIXは、主力ゲームである「Night Crows」と「MIR4」に引き続き注力する一方、新たな大ヒットタイトルの発掘にも積極的に取り組んでいる。ナイトクロウズ」と「MIR4」は、サービス開始以来、常に高いユーザー数を維持しており、WEMIXのアクティブユーザーの大半を占めている。いくつかのゲームがサービスを終了したにもかかわらず、「Night Crows」と「MIR4」の成功により、WEMIXの1日のピークアクティブユーザー数は増加している。これは、WEMIXの「優先順位付けと集中」戦略が短期的には効果的であったことを示している。
WEMIXは、中長期的な成長のために、ゲームのエコシステムを拡大していく。同社はこれまで、多様なコンテンツを提供するために数多くのゲームを導入してきたが、今後は厳選した主要ゲームを通じてユーザーを惹きつけることに集中する。2025年後半にリリース予定の「Legends of Ymir Global」に続き、「Ymir」シリーズのクリエイターが開発した「Project M」がリリースされる。ゲームサービスの数が減る中、今後搭載されるゲームの成功が重要になる。これらのゲームが成功すれば、トークノミクスの再編やトークン・ユーティリティの強化と相まって、WEMIXのエコシステムは急速に拡大する態勢が整う。
3.オンチェーン・パフォーマンス
3-1.主な測定基準
3-2.ネットワーク活動
第2四半期のWEMIXネットワークは、トランザクションとアクティブ・アドレスに関してまちまちの動きを見せた。前年第3四半期に開始されたPoETキャンペーンは4月中旬に終了した。9月1日に始まったこのキャンペーンは、WEMIXエコシステムに貢献するビルダーやユーザーにインセンティブを与えることを目的としたブロック報酬分配プログラムであった。このキャンペーンはかなりの数の取引を生み出したが、その終了によって、ネットワークを発展させるためのより実質的で効果的な方法を模索することになった。その結果、現在の1日平均70,000件の取引は主にゲーム活動によってもたらされている。
これは、「Night Crows」や「MIR4」といった大型タイトルのヒットによる新規ユーザーの流入や、una Walletの閉鎖発表後の活動の活発化によるものと思われる。
TVLに関しては、資本の大半を占めるWEMIXの影響が大きく、WEMIXトークンの価格変動に伴って変動する傾向がある。第2四半期は、暗号通貨市場が第1四半期から調整を続けたため、TVLは減少した。しかし、6月中旬以降、WEMIXトークンの価格は上昇し、下落傾向を反転させている。長期的には、WEMIX DAYで発表されたバーニングモデルがTVLにプラスの影響を与えると予想される。
3-3.開発活動
第2四半期までは、WEMIXの大規模な事業再編のため、開発活動や開発者数が減少していた。今後は、WEMIX Payを中心としたサービスの導入により、開発件数の増加が見込まれる。
4.結論
3月の指導者交代後、WEMIXの青写真が発表されるまで約4ヶ月を要した。この間、特にWEMIXプロジェクトCEOのチャン・ヒョングク氏の辞任とその後の事業再編の後、WEMIXチェーンとその周辺プラットフォームの方向性に関する懸念が生じた。しかし、先ごろ開催されたWEMIX DAYは、同社の戦略的方向性を概説することで、こうした懸念に対処することを目的としていた。プレゼンテーションは簡潔で、具体的なロードマップはなかったが、WEMIX事業に対する当面の懸念を和らげるには十分だった。
大きな変化は、トークン保有者に優しいトークノミクスである。ゲーム内の支払いに$WEMIXを利用しやすくするWEMIX Payの導入と、$WEMIXの買い戻しに売上の一部を割り当てることで、支払い方法と本質的価値を確立したことは、トークン保有者にとってポジティブな展開である。しかし、リザーブバーニングによる財源の減少は、LINKプロジェクトでの過去の経験と同様に、新しいdAppsのオンボーディングに課題をもたらします。この問題の解決は急務である。
包括的な戦略はWEMIX DAYで明らかにされたが、今後はこの青写真の実行に焦点が移る。主要分野への戦略的集中を考えると、主要IPが過去のタイトルと同様に成功裏に立ち上がり、新しいブロックチェーン要素がシームレスに機能することが極めて重要である。WEMIXは、韓国のWeb3業界でMIR4 Globalを成功させ、新たな領域に踏み出したことで、WEMIX DAYから新たなマイルストーンを切り開くことができる。