オペレーションとマネジメント

はじめまして。私は大企業で新規事業開発に従事しているukiyuと申します。
このアカウントでは、新規事業開発に挑んでいる方や、これから挑みたいと考えている方を対象に、新規事業に取り組む中で見えたリアルをお伝えしていきます。

今日お伝えしたいこと: オペレーションとマネジメント
新規事業担当、気づいたらオペレーションしかしていないのではないか？
と気づいて書いております。

ここでは、それぞれ下記のように定義します
オペレーション　目標達成に向けた計画や取り組み
マネジメント　組織に成果を上げさせるための仕組みやツール

新規事業担当は企画が決まったら、実現するめのオペレーションに追われます。
しかし、その企画が本当に成果に繋がるのかどうか、成果に繋げるためにできることはないかというマネジメントの視点がないと、
苦労したのに成果につながらない...なんてことが起こります。

意識的に、マネジメントの時間、戦略立案の時間など、名前は人それぞれでよいですが、
いまの企画を成果につなげるために思考する時間を確保することが大切です！

今回は以上です。
noteを書こうと思ったのは、新規事業に取り組む人は社内では孤独（同じ立場で仕事を経験した人は少ないため、なかなか本当に共感できる人に出会いにくい）なのではないかと思い、お互いに意見交換や支え合える場を作りたいと思ったためです。
共感いただけた方は、お気軽にフォロー、いいね、コメントいただけますと幸いです。
今後も、新規事業開発のリアルを発信して行こうと思いますので、よろしくお願いいたします。
ukiyu