dark fiber（ダークファイバー）......この考え方と利用方法に興味を持つ
使われていない資源を価値ある使い方に変え、ビジネスに活かすヒントとして“ダークファイバー”があります。これは使われていないインターネット光ケーブルのことで、実際にコマーシャルに活用している業者も存在しています。この考え方を、他のビジネスにも応用できるか考えてみたいと思いました。下記のケース（JIT,JIC)とは異なる意味と思いながら・・考えてみました（下記は個人の勝手な考えです）
"Just in Time"（JIT）と"Just in Case"（JIC）のどちらか一方に頼るのではなく、これらを組み合わせたアプローチは、リスクと効率をバランス良く管理する最適解として有効です。これを「ハイブリッド戦略」と呼ぶことができ、それぞれのメリットを活かしつつ、デメリットを補完する形で組み合わせます。
ハイブリッド戦略の考え方
コア部分はJIT、リスク対応部分はJIC
基本的にはジャスト・イン・タイムの考え方を採用し、通常の需要に対しては無駄を省きつつ、効率的にリソースを管理します。しかし、予期せぬ需要の変動や供給チェーンのリスクがある重要な部分には、事前にバッファ（余裕）を持たせることで、万が一の対応ができる体制を構築します。データ分析を活用してリスク予測
現在の技術では、データ分析やAIを活用して需要予測や供給チェーンリスクを管理することが可能です。過去のデータやリアルタイムの市場情報を元に、リスクが発生する可能性が高い時期や状況を事前に察知し、その際にはJICの手法で余裕を持たせ、通常時にはJITを適用するという柔軟な運用が可能になります。重要性や緊急性に基づく分類
製品や資材の重要性とリスクの度合いによって、どちらの戦略を採用するかを決めることも有効です。例えば、サプライチェーンが非常に安定しているものや、リードタイムが短い部品はJITで管理し、逆に供給リスクが高く、停止すると大きな影響が出るものはJICを用いて在庫を保持する、というアプローチです。「セーフティストック」としてのJICの最小限運用
リスク対応用の在庫（セーフティストック）を最小限に留めつつ、それ以外の部分はJITで運用します。必要最低限の余剰を持ちつつ、全体の無駄は減らすようにします。これにより、万が一の際にはセーフティストックを使用し、平時は無駄のない生産が可能になります。
ハイブリッド戦略のメリット
リスク分散: 需要変動や供給の遅延に柔軟に対応できるため、ビジネスの安定性が増します。
効率性の確保: 過剰在庫を抱えるリスクが減り、JITの効率的な運用によってコスト削減が可能です。
柔軟な対応: 環境や状況に応じて戦略を調整できるため、予測が難しい変化にも適応できます。
実例
例えば、製造業、コンピュータ部品のサービス業では、汎用部品（頻繁に使用される部品）はJITで管理し、特殊な部品やサプライチェーンが脆弱な部品についてはJICで在庫を保持します。また、小売業では、季節性の高い商品は事前に在庫を多めに確保する一方、定常的に販売される商品の補充はJITで行います。