第21話：360度評価の結果を受け取って

前回のあらすじ：社長との長いランチタイムも終わり、この１年少しの間に
幹部たちがドラスティックな社内改革をスピーディーに進めた結果が今の
体制や文化を創ったということが理解できた。

大きな動揺を隠しきれない場合には、セッションを中止することもあれば、
「口に出してみる」という選択をするクライアントも多くいます。
身近な人物には言えないこと（特に社内の人物など）を、外部のコーチや
カウンセラーに打ち明けるという場面は多いです。たとえわずか２回目の
セッションでも、目の前にいるのが「プロ」と認識すればこその行動です。

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