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#変革

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伝え方の話。

伝え方の話。

少し前にとあるレッサーパンダの

「たとえ相手にとって耳の痛い内容であっても、本当に相手のためを思って真剣に考えたことであれば、それは相手に伝わって距離がぐっと縮まることがあるな。伝える内容が論理的であっても、そこに情熱（パッション）を込めて伝えることで、相手の感情を揺さぶって行動を促すことができるど」

というツイートを見て、思うところがあるので簡単にnoteにまとめてみよう。

昔、といっても

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人を育てる話。

人を育てる話。

みなさん、育ててますかー？何をって人をです。
社会に出て数年たって後輩が入ってきた人もいるでしょう。お子さんを一生懸命育てている人もいらっしゃいます。
先生として教鞭をとり学校で生徒を育てている人も、高校生でも部活などをやっていれば後輩を育てることもあります。

では、人を育てるってどういうことなんでしょうか。少し考えたいと思います。

人は人を育てるのが好き！？学生の頃に部活をやっていた人は、新

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立ち回りの話。

立ち回りの話。

今の勤務先につとめてもうすぐ１年５S委員会の立ち上げや、生産管理システムの最適化プロジェクト、受注生産から計画生産への移行プロジェクト、生産効率５％向上プロジェクトなどいろいろ楽しい仕事をやらせてもらっていて、非常に恵まれた立場にいます。

給料下がったけどね！

従業員１００名で年商は３０億そこそこの規模の会社だけど、今まさに変革期を迎えており、その中で変革の中心的存在でいられることは圧倒的に楽

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変革屋流　ファシリテーション術

変革屋流　ファシリテーション術

今回は少し変わったファシリテーション術を公開します。

通常のファシリテーションスキルは身に付けたという人も多くいると思います。しかし、中小企業で実際に組織を動かしていこうと思ったときに、いわゆる一般的なファシリテーションを行うだけでは組織は動きません。真っ当なファシリテーションをやれどもやれども周りは動かない…イライラは募るばかりではないでしょうか。

そんなジレンマを抱えた方には一度見て頂きた

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