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変革屋

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コミュニケーションの話。

コミュニケーションの話。

伝えること、ではなく、伝わっていること。
会社勤めをしていると一人で仕事をするという状況はなかなかありません。複数人で仕事にあたるのが一般的です。その複数人が共通目的・貢献意欲・円滑なコミュニケーションを持っている集団を組織と呼びます(ここ、中小企業診断士試験でも出ますよ)。

コミュニケーションと言えば、どういったイメージを持たれるでしょうか。情報の伝達のようなものを思い浮かべる人も多いかと思い

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賃金の話。

賃金の話。

皆さんがお勤めの会社はどのような賃金制度でしょうか。賃金制度は大きく分けると年功序列型と成果報酬型に分かれます。

私は、年功序列制度は今の社会をとりまく環境に適応できているとは思えません。制度が日本的経営の象徴と海外で紹介されるように、そもそもがグローバルスタンダードからはかけ離れてしまっています。

年功序列制度は終身雇用制度とほぼ一対として考えてもよいと思います。
戦後、日本が経済復興・成長

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モチベーションの話。

モチベーションの話。

これからの社会では、人のリソースがこれまで以上に必要になってきます。Webなどを見てもモチベーションが上がらない従業員に関する内容や、上げるためのコツのようなものを見かけますが、どれもあまりしっくりこないので、モチベーションについて少し考えてみました。

モチベーションとは?よく聞く言葉ですが、日本語にすると「動機付け」という人と「やる気」という人もいます。「意欲」なんて言うこともあります。Wik

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スピードの話。

スピードの話。

仕事ではスピード感が大事とよく言われます。
仕事がデキる人は総じてスピードが速いと言われています。
私は我が社では仕事が速いとの評価をいただいているので、どういった点に気を付けているか、どういったことを意識しているか、少しまとめてみました。

まず、一番大事なことは、情報収集です。社内のいろいろなことにアンテナを張り、あまり関係のない部署の人とも交流をしながら情報を集めておくことで、次の会社の動き

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集中力の話。

集中力の話。

仕事をしていくにあたり非常に重要な集中力。

子どものころよく親や先生から「君は集中力がない」とか言われなかっただろうか。私は周りに集中力がないと思われているはずである。だけど、私自身からすれば集中力があると思っている。このあたりのギャップから考察をひろげていこう。

まず、このギャップの原因として考えられるのは、端的に言うと集中力に対する切り口が違うということになるだろう。「長短」という切り口と

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ポジティヴシンキング・②

ポジティヴシンキング・②

ポジティヴシンキングワールドへようこそ。

ポジティヴシンキングについての考察をお伝えする企画の3回目です。

第一回 : ポジティヴシンキング・前書き
第二回 : ポジティヴシンキング・①

未来志向とはこれまでの第一回、第二回で書いてきたように、私はポジティヴシンキングとは、未来志向であると考えています。

未来志向をひとことでいうと「未来にフォーカスする」ことです。

過去にとらわれず、しっ

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伝え方の話。

伝え方の話。

少し前にとあるレッサーパンダの

「たとえ相手にとって耳の痛い内容であっても、本当に相手のためを思って真剣に考えたことであれば、それは相手に伝わって距離がぐっと縮まることがあるな。伝える内容が論理的であっても、そこに情熱(パッション)を込めて伝えることで、相手の感情を揺さぶって行動を促すことができるど」

というツイートを見て、思うところがあるので簡単にnoteにまとめてみよう。

昔、といっても

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人を育てる話。

人を育てる話。

みなさん、育ててますかー?何をって人をです。
社会に出て数年たって後輩が入ってきた人もいるでしょう。お子さんを一生懸命育てている人もいらっしゃいます。
先生として教鞭をとり学校で生徒を育てている人も、高校生でも部活などをやっていれば後輩を育てることもあります。

では、人を育てるってどういうことなんでしょうか。少し考えたいと思います。

人は人を育てるのが好き!?学生の頃に部活をやっていた人は、新

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立ち回りの話。

立ち回りの話。

今の勤務先につとめてもうすぐ1年5S委員会の立ち上げや、生産管理システムの最適化プロジェクト、受注生産から計画生産への移行プロジェクト、生産効率5%向上プロジェクトなどいろいろ楽しい仕事をやらせてもらっていて、非常に恵まれた立場にいます。

給料下がったけどね!

従業員100名で年商は30億そこそこの規模の会社だけど、今まさに変革期を迎えており、その中で変革の中心的存在でいられることは圧倒的に楽

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ポジティヴシンキング・③

ポジティヴシンキング・③

ポジティヴシンキングワールドへようこそ。

ポジティヴシンキングについての考察をお伝えする企画の4回目です。

第一回 : ポジティヴシンキング・前書き
第二回 : ポジティヴシンキング・①
第三回 : ポジティヴシンキング・②

前回までで、ポジティヴシンキングとはどういったものは大体明らかになってきました。

簡単にまとめると、「目標」に向かって進むこと、その際に、過去をすべて「自信」へと変え

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変革屋流 ファシリテーション術

変革屋流 ファシリテーション術

今回は少し変わったファシリテーション術を公開します。

通常のファシリテーションスキルは身に付けたという人も多くいると思います。しかし、中小企業で実際に組織を動かしていこうと思ったときに、いわゆる一般的なファシリテーションを行うだけでは組織は動きません。真っ当なファシリテーションをやれどもやれども周りは動かない…イライラは募るばかりではないでしょうか。

そんなジレンマを抱えた方には一度見て頂きた

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ポジティヴシンキング・前書き

ポジティヴシンキング・前書き

私はTwitterではポジティヴシンキングを標榜しています。

私はポジティヴシンキングにデメリットは無いと考えていますが、世の中には色々な価値観があり、ポジティヴが必ずしも「いつも正解ではない」と思っている人も一定数いることを感じています。
それでも私はポジティヴは「いつも正解」だと思っており、ポジティヴシンキングは人生をより良く生きるための普遍的な真理の一つだと信じてやみません。

そこで、も

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ポジティヴシンキング・①

ポジティヴシンキング・①

こんにちは。ポジティヴシンキングワールドへようこそ。

ポジティヴシンキングの考え方を本形式でお伝えする企画の2回目でございます。

第一回 : ポジティヴシンキング・前書き

第一回の最後で、ポジティヴ=「未来志向の考え方」であると書きました。また、「楽観的」や「プラス思考」と混同しないで下さいとも書きました。
ですので、今回は本題のポジティヴ=未来志向の前に「楽観的」や「プラス思考」について少

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