大先輩に聞く、”仕事に対するリーダー思考”
TSUKURU（以下TKR）に入って3か月の伊藤が、
大先輩である池田哲夫さん(大学院薬学系研究科修士1年)に
インタビューをしてきました！
今回のインタビューでは、
尊敬の域をさらに超えるレベルを伺うことができたので、
ぜひ読んでいただきたいです！
°˖✧こんな方におすすめの記事です✧˖°
✓将来、起業したい！
✓TKRのインターンではどのようなことをするのか知りたい
✓TKRにどんなインターン生がいるのか気になる
１．自己紹介
伊藤）池田さん、本日は楽しみにしておりました！
よろしくお願いいたします！
早速、普段は何をされているのか伺いたいです。
池田）１日の半分以上は大学院で研究をしてます！
楽しくてしょうがないです^^ あとは、就活とTKRの業務です！
伊藤）私にとってはかなりの大物ぞろいにしか見えませんが、
楽しまれているのは最高ですね✧˖°
TKRでの具体的な活動も知りたいです！
池田）TKRではCELLARR*のサポートに従事していました。
具体的には、ブレンダーの方のインタビューや
記事の執筆・添削をしていました。
*CELLARRとは：
現在ローンチ前の、『取材によりジャパニーズウイスキーの作り手たちの想いを伝えるメディア』
２．リーダーシップ
伊藤）池田さんと言えば、起業志向のイメージが強いのですが、
起業する際に参考・目指している人はいるのですか？
池田）いないです！ある意味適当なんですよね^^;
でもどのくらいの売上を目標としているのかは
具体的な数字で示すようにしています。
それが妥当なのか妥当ではないのか、
自分が数字を出すことによって議論が始まるからです！
伊藤）なんだかもっと探りたくなってきました．．．！
特に参考にしている人がいないということですが、
池田さんは起業した際に、どのようなリーダーになりたい！
というイメージはございますか？？
池田）ありますよ！
でも僕は「会社やグループのトップ」を目指しているのではなく、
自分の仕事に対するリーダー思考を意識しています！
伊藤）リーダー思考．．．といいますと?! (｀･ω･´)ﾉ
池田）つまり、
１．批判者にとどまらず推進者としてチームの成果を最大化すること
２．課題を見つけて解決策を自分なりに考えて実行できること
３．課題解決について先頭で決断を行うことでコントロールすること
４．人を動かす能力と人望を持つこと
日本の風潮として、
「人のリーダーが全部決めてそれに従っていれば問題ないし、反抗しない」
「リーダーたるものが人格者であるべき、仲間の輪が大事」
という組織の考え方があるけど、
チームの最大化のためには全く必要なくて、
課題解決のために決断して人をうまく動かせるのが一番大事だと思ってます！
池田）あと長期的には、懐が大きい人ですね。
ふらっとオフィスにきて話しかけてくれる社長を理想としています～～！
伊藤）すごい圧倒されてます．．．
近い将来どんな組織を立ち上げていらっしゃるのか、
とても楽しみです!!!!!
３．TSUKURUに入って良かったこと
伊藤）TKRに入って1年半以上ですが、
改めて入って良かったと思うことを教えてください！
池田）３つありまして、まずは①相手に伝わりやすい資料作りのスキルです。
また、②論理的思考力は徹底的に学べました。
事業を進める上で、不確定要素がたくさんありますが、
TKRでは論点を絞り、仮説をたて、成功確率が高いものを選択することを実践しています。
３つ目は、③組織で働く時の動き方がわかることです。
ベンチャー企業といっても、大企業出身の社長のため
大企業並みに、手紙・メールの書き方、アジェンダの作成、
顧問の方への承認プロセスがしっかりしています！
あ！あとは一緒に頑張れる仲間に出会えたのも良かった！
伊藤）たくさんありますね！学びながらどんどん実践していく環境は
かなり魅力ですよね。
４．TSUKURUで今後やりたいこと
伊藤）まだまだお話伺いたいところですが、最後の質問ですヽ( ´▽)ノ 今後TSUKURUでやりたいことは何でしょうか？
池田）そうですね～
TSUKURUインターン生の成果を出せる環境を作りたいです！
「とりあえずインターン参画していた（ガクチカ対策）」
「インセンティブももらっていた（単純労働バイトよりずっといい）」
だけになってしまうのが本当にもったいない！
インターン生が生き生きと活動しているところに
新たな仲間が魅かれてやってくる流れを作れたら最高です。
そのために、まずは自分が大きな成果を出して
ロールモデルになれればと思ってます！
伊藤）大拍手です👏自分のスキルを身に付けることだけでなく、
周りのインターン生のためにも行動されているのが池田さんの魅力ですね。
お話ありがとうございました！
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