代表取締役×メンバー | 質問攻めコーナー
登場人物
左：代表取締役：武藤
真ん中左：R・T
真ん中右：S・M
右：A・Y
企画について
武藤社長を質問攻めする企画です。
仕事のことからプライベートのことまで、メンバーからなんでも質問してもらいます。
※徹子の部屋のオープニングを流して登場です。
①：過去について
（A・Y）学生時代に夢中になっていたことは何ですか？
現在の社長しか知らないので、学生時代にどんな方だったのかなってのが率直に気になります。笑
（武藤）
学生時代を高校生からとするなら、サッカーしかしてない。笑
東京の高校でサッカー強い学校作ろうぜで集められた学校の１期生で全校で250人くらいいたんだけど、そのうちの190人くらいがサッカー部みたいな学校で頑張ってました！
最終的にはGKでキャプテンとして選手権（全国）出るところまで駆け上がった感じです。
（A・Y）子供の頃の夢は何ですか？
どんな思考で社長が出来上がってるのかが知りたくて。
（武藤）
www
小学校くらいのときは、たぶんサッカー選手だったかな。
面白くなくてごめんね。笑
②：プライベートについて
（S・M）好きなサッカーチームはどこですか？
僕、サッカー好きで、特にヴィッセル神戸ファンで土日週一で試合観に行ってるんですけど、社長がどこのチーム応援してるのかなってのが気になって！
（武藤）
確か、元々サッカーすごいところでやってたんだっけ？
ごめんね、俺サッカー観ないんだわ。笑
スポーツは格闘技しか観ないかな。
自分がプロになれなかったスポーツ観るの嫌だからさ。笑
選手権（全国）出てたからJリーグのコネクションとかあってセレクション受けたんだけど、GKって身体検査で落とされるんよ。
もうその時にプロはあきらめたんだけど、選手権って年末年始まで試合あるから受験勉強なんてしてるはずないよね。
サッカー推薦で大学行ったんだけど、無駄な上下関係とかがダメで辞めた。笑
（A・Y／S・M）休日の過ごし方や趣味はありますか？
仕事終わった後にキックボクシングとか行かれているイメージあるので、多趣味なのかなって思ってて。社長のプライベート全然想像つかないし。笑
（武藤）
キックボクシングは健康のため。笑
面白いけど趣味ではないかな。
趣味本当になくて、強いて言えばTikTok見たり、漫画が趣味になるのかな。笑
休日はめっちゃ休んでる。一般的な経営者ってオンオフないって言ってるけど、絶対嘘だろって思ってる。笑
朝起きて子供と遊んで、子供と昼寝してみたいなことやってるかな。
だからひとりの時間はあまりないかな。ひとりの時間の時は本めっちゃ読んでる。
毎月15冊くらい読んでて、毎朝車の中でYouTubeでビジネス系のコンテンツ聞き流してたり、ひとりの時間はインプットの時間が多いかも。
（R・T）仕事とプライベート（ご家族）を両立できるコツがあれば教えてください！
奥さんもお子さんも大事にされてるなっていう印象がすごくあります。
僕のバックボーンなんですけど、父が経営者で小さいころに全く遊んでくれなかったりしたので、どうしたらそうなれるのかなって。笑
（武藤）
両立できてるコツ…え…わかんない…なんだろう…笑
…んん、多分、奥さんの寛大さがあるからかもなぁ。
そこが一番な気がする。
僕、米炊けないんですけど（笑）、両立しているようでしてないってのが回答かな。
振り切ったからこそ諦められたって感じ。笑
こどもだと思われてる。笑
感謝しかありません。
③：仕事に関すること
（S・M）起業する中で苦労されてきたと思いますが、起業当初に苦労したことと、そこで得た一番大事だと感じるもの何ですか？
僕自身も起業したいって思った時期もあったんですが、起業って大変なイメージもあり踏み切れなかったのでお聞きしたいなって思って。
（武藤）
起業の最初の方で苦労したのは『売上を作る』ことかな。
やっぱ会社の信頼がない中で、与信で落とされるみたいなこととかはザラにあったから、そこはやっぱ大変だったな。
精神論になっちゃうけど、やっぱその中で『絶対にあきらめない』『やりきる』ってことは重要だなって感じたね。
会社作るときに税理士に『お金がなくなっても借りるところはあるし、簡単に会社は潰れない。会社が潰れるときは起業家が事業を諦めたときだ』っていう言葉をもらったから、そこはすごく印象に残った。
その他にも色々言われたんだけど（笑）、その言葉は今も大事にしてる。
（S・M）経営にもそれぞれフェーズがあると思いますが、経営していく中で何が一番重要だと思いますか？
これはさっきの起業した最初のフェーズも含めて、経営全体にという形で伺いたいなって思っています。
（武藤）
メンタル面はやっぱ本当に大事かな。
売上が上がらなくて口座からどんどんお金が減っていく、仕事がうまくいかない、プライベートでもお金がない、みたいなところを耐え抜いて、そこをどうにかしてやるっていう野心が重要だと思うかな。
経営的なところでいくと、得意領域でしか勝負しないってことかな。
視点をずらして勝てるところを探しまくるってことは本当に大事だと思う。
少し成長してくるフェーズだと、人に任せるってことも大事。
一番って感じの回答じゃなくて申し訳ないんだけど、この時間だけで語りきれない思いの中で、これでもかなり絞ってるから許して。笑
（R・T）社長から見て、トライハッチのクルーにはどんな人が多いですか？
僕から見て会社にカラーは感じてます。全体的に良い人たちが多いなって感じてるんですけど、それは会社の文化として上層部から伝染するものだと思ってて、そういったところって意識されてるのかなって思って。
（武藤）
文化の伝染とかは正直すごく意識してるかっていうと意識してないかな。
もちろん、経営理念とか方針への共感をしてもらうための伝染はしてるけど、『こうあれ』みたいのは特段意識してないかな。
俺が思うのは、トライハッチのみんな、癖あるやつ多くない？って感じてる。笑
変わってる子が多いなって印象がすごい。
R・Tもさ、正常なふりして実は正常じゃないみたいな。笑
まあ、全員が平均よりどこかで尖ってるやつの集まりの方が、同じベクトルに向かったときは強いと思うから良い傾向だと思うけどね。
（A・Y）若手社員に期待していることは何ですか？
最近、自分ができることが少ないなって感じることが多くて、その中でも最短で社長が期待してくれていることを実現したいなと思ってて。
（武藤）
前提、組織が大きくなるにあたり、人がキードライバーになるってことはずっと思ってて、どんなにイケてるプロダクトがあっても人が動かすと思うんだよね。
その前提の中で若い子たちには、会社の理念とか経営方針に共感は持っていてもらいつつだけど、その中で何をするのか、どうしたいのかってのをちゃんと描いて言語化できる自分の軸を持ってほしいなって思うかな
人によって成長のスピード感が違うのは理解してるから、自分の軸をもって経営方針を結び付ければ、会社にも貢献できるような動きができるんじゃないかな？それが若い子たちに期待することです。
