数字と感情

こんばんは！

WORKidの沢田です（＾＾）

本日は今年３度目の
沖縄に来ております

２０２２年まで
人生で１度しか
来たことの無い沖縄

２０２３年だけで
２月・６月・１１月
と研修や会議できています（＾＾）

ちなみに１２月は元々
リフレッシュとしていれて
いたので計４回になります(^^;

さて、そんな沖縄に
向かう空の上にて
こんな書籍を読みました

新千歳空港の本屋さんで
直感的に選んだものです

内容的には私自身が
結構数字で表す
目標設定をしてきた
つもりでしたが
この書籍は
私の１．５倍くらい
数値化していますね(^^;

これは来年の目標設定をするうえで
かなり参考になりました

その書籍の中で一番
響いた言葉

文書まま
↓
「いつまでたっても
　部下を子どもや新人
　扱いするから、
　モチベーション管理
　までを上司がやって
　いるのでしょう。
　しかし、それが成長を
　止めていることに、
　お互いが気づく必要が
　あるのです。」

うーん

確かにと
甘い自分もいたなと反省

来年の目標は水準を
もう１ランク上げて
望みます

数字を創った上で
その上に感情を載せる
最初から感情を載せたら
プロセスできてOKの
ぬるま湯体質の組織に
なりますね
（いまのWORKidというか
　私はこれに４割くらいは
　当てはまっています(^^;）

出張のタイミングは
新たな仕入れをできる
チャンスでもあるので
明日から２日間
学び（仕入れ）まくって
やりきります（＾＾）