バックエンドを軸にする
【バックエンドシステム】
今回は「みんなどんなバックエンドを持っているの？」
といったテーマでお話させて頂きます。
バックエンドを持とう
SNSを見回してみると、よく見かけるのは
「基本○○円のところ期間限定で無料」
といったフロントエンドの部分。
ここは全く問題なく、是非勧めていって欲しいところ
ではありますがとらよしがふと思うのは
「ところでバックエンドは何ですか？」です。
ここは多分みなさん企業秘密にしたい部分になると思いますので
簡単には教えてくれない部分だと思います。
ただ、逆算戦略アカデミーは基本的には物事を逆算から考えるので
バックエンドから決めるフロントエンドを推奨しています。
もしかすると「バックエンドはありません」
といった方がいらっしゃるかもしれませんが
まずフロントエンドを創ってからミドル
⇩
その後バックエンドを創る
といった手順で進めていきますと稼ぎのメインに近づけば
近づくほど可能性は無限に広がります。そうなると行動や決断に
「迷い」が出てしまい、最終的に
「何をバックエンドにすれば正解なのやら・・・」といった
モグラ叩きをする羽目になるんじゃないかとボクは考えています。
バッファを生む重要性
【逆算戦略アカデミー】が推奨する「逆算思考」には、こういった
未来で起こり得るリスクを最小限に抑える効果がありまして
この効果と重要性について日々記事を更新しています。
さて、先程「ナゼバックエンドからなのか」について少し触れ
ましたが、もう少し言語化を掘り下げてみます。これは
「軸をどこに置くか」という話になってきますが、先にも
書いた通り「フロントを軸」に未来を展開するとそこからの
可能性は無限大になります。
これは一見「良い事」のように見えますが、実情は
「どれに人生を賭けるべきか選択肢が多すぎて決めきれない」
事になると予想できます。つまり
バックエンドから創りこまないと毎日の活動にバッファ（余裕）が
生まれないのです。
そこでまず「自身のビジネスの方向性」を自身で決める必要が
あるのですが、ここは
事を本アカデミーでは推奨しています。
※アイデンティティの詳細はお問合せ下さい
規模の影響力
また、今目の前に展開されるフロントエンドから始めてしまう事は
自身の事業サイズを自動的に決めてしまう事になり兼ねない
という懸念点もあります。
後々にまた詳細は書きますがここには”規模の影響力”
という心理的な弊害が生まれます。
#とらよしが勝手に命名しました
#正式名称があるのかもしれません
簡単に言うと、現状のサイズを維持しようと働く力です。
ここで言う「サイズ」には色んな意味が含まれていて
「お店の規模」であれ「自身の行動規模」であれ様々な
意味合いを含みますが、基本的に人間は一歩進むと
「それを最低限維持しよう」とします。
つまり一定期間はその状態が自身のMAX規模で、自身の時間をその
”フロントエンド”を回す事に全て使ってしまう事が予想されるのです。
頭では「あー早くミドル・バック作らなきゃ」っと
考えていたとしても今は日々の生活で時間がいっぱい
いっぱいで、その先なんか真っ暗で見えもしないんです。
これに近い心理状態が
『どれだけ大きな冷蔵庫にしても必ず満杯になる』で有名な
”パーキンソンの法則”です。
↓ パーキンソンの詳細はコチラ ↓
https://ameblo.jp/torayoshi626/entry-12649132083.html
これらを回避する為に『バックエンドから創る』んです。
見えないゴールに向かって進むより自身で先に決めた
ゴールからの道筋を考えるのが逆算思考。
今回はこの辺で。