結果を出して初めてストーリーを聞いてもらえる~スポーツ取材から学んだこと~

今日は「結果」と「ストーリー」という2つのキーワードについてお話ししたいと思います。

最近、企業のホームページを見ると、「こういう思いで僕たちは事業をしています」「過去にこんな経験をしたからこの課題解決に挑んでいます」など、ストーリーを語る傾向が強いように感じます。

物作りの世界でも「ストーリーが大事」というフレーズをよく耳にします。僕も自身のNFTプロジェクトで、NFTに対する思いやイラストレーターへの思いを語ってきました。

しかし、ストーリーを聞いてもらえるのは、ある程度結果を出しているからではないでしょうか。

金メダリストのストーリー

この「結果とストーリー」について考えると、僕が新聞記者時代に取材した中で最も印象に残っているエピソードを思い出します。

それは、2012年ロンドンオリンピックの女子レスリング48kg級で金メダルを獲得した小原日登美選手の話です。

2008年北京オリンピックの代表選考レース。小原選手が主戦にしていた51kg級は北京オリンピックでは実施されず、階級変更を迫られます。だが、下の48kgには妹がおり、両親から「娘同士で戦う姿を見たくない」と言われ、上の階級に挑戦することに…。

しかし、55kg級は「無敵の女王」、そう吉田沙保里が君臨した階級です。結局、北京オリンピック出場を逃してしまいます。

その後、小原選手は自殺まで考えるほど追い詰められました。しかし、父親の支えなどもあって立ち直り、ついにロンドンオリンピックで金メダルを獲得したのです。

僕はこの金メダル獲得の瞬間を会場で見ていましたが、小原選手が顔を押さえて泣き崩れる姿に、思わず目頭が熱くなりました。

結果があってこそのストーリー

このエピソードを出したのは、結果とストーリーの関係を示すためです。

小原選手が金メダルを獲得したからこそ、そこに至るまでのストーリーに重みが出たのです。もし1回戦で負けていたら、「残念だったね、苦労したのに」で終わっていたかもしれません。

実際、金メダル獲得後の新聞では大きく取り上げられましたが、1回戦敗退だったら20行程度のベタ記事（扱いの小さい記事）で終わっていたでしょう。

結果を出して初めて、「小原選手がここまで苦労して金メダルを獲得した」というストーリーが成立するのです。

ビジネスでも同じこと

これはスポーツに限らず、ビジネスでも同じことが言えます。

ストーリーを語ることは大切ですが、その前にまず目に見える成果を出すことが重要です。ビジネスであれば売上やユーザー数などの数字がそれにあたるでしょう。

まずは結果を出してから、その裏にあるストーリーを語る。そうすることで、より多くの人に響くメッセージになるのではないでしょうか。

この考え方は、経営学者のピーター・ドラッカーも強調しています。彼の著書『マネジメント』では次のように述べられています:

「成果を上げることなしには、いかなる約束も、いかなる善意も、いかなる誠実さも意味をなさない。」

結果を出すことの重要性を改めて感じさせられる言葉です。

現在、僕たちは新しいサービスの立ち上げを計画しています。このサービスに込めた思いはたくさんありますが、まずは結果を出すことに集中したいと思います。

そして、ある程度の成果が出た後にストーリーを語る。そんな順序で進めていければと考えています。