お粗末なシステム会社

1980年代、この頃のソフトウェア
会社は、現在の人材派遣業と変わらない
業態である。
技術を売るのではなく、
人を売って利益を上げるのである。
このような環境の元に起業し、
お粗末な事業を未だ続けている
地方独立系ソフト会社の一例を
ご紹介する。

■誕生
　かっては大型コンピュータも
　扱っていた会社よりスピンアウト
　した社員により設立された。
　当初の業務は中堅ソフト会社への
　派遣により利益を得て、
　細々と直取引を模索していた。

■初期成長期
　東京に大手直取引先が見つかり、
　東京支店開設、当事業は順調に
　推移する。
　しかし、地元での取引は人材派遣業と
　変わらない状況であった。

■初期発展期
　「労働者派遣法」の制定により、
　直取引のユーザーが増え、
　その利益を踏まえ
　大手メーカーとの協業（下請け）
　が始まる。

■中期混乱期
　東京の小規模ソフトハウスを
　吸収合併、地元の中小ソフト
　ハウスを吸収合併
　　=>合併の詳細が技術者に
　　　 伝えられず、一部技術者が流出
　一部管理者のパワハラにより、
　社員の精神障害発生
        => 離職に発展する
        ※ 関与経営者は、現在副社長

■中期模索期
　経営者による「上場思想」が発生し、
　諸々の管理が厳しくなる。
       =>問題多々（売上、労働基準法
            等）で上場目標中止
    社員に対して自社株強制配布が
    始まる。
    札幌支店開設
        => 一部経営者の遊興施設か？

■末期低迷期
   一部経営者による大失敗
      => プロジェクト大赤字
           -> 部下への責任転嫁
           -> 大量リストラ
           -> 大量降格
           -> 自殺者、行方不明者発生
      ※ 関与経営者は、現在常務取締役

■末期模索期
   教育・考課が自社でできない
       => 他社の判定パッケージを利用
            -> 社員は本来の業務を忘れ、
                 パッケージの対応に翻弄？
    社内（社員）の欲求不満解消
       => 社内同好会、クラブ設立
           （見た目の社員福利厚生）
    沖縄支店開設
       => 一部経営者の遊興施設か？

■末期破綻期（予想）
  ・経営者は私利私欲に邁進し、
      社員の殆どは、それを踏まえ
      仕事を進めている
  ・頭の良い新人は、1～2年で
      辞めるでしょう
  ・特化した技術もなく、
     大手ぶら下がり企業の
     将来はないでしょう