【自己組織化】集団がうまく機能するようにしたいなら、集団をマネージメントし続けようとしないことが重要だ

「黄金の3日間」

大学3年生か4年生の教職の授業で聞いた。

学級運営は、初めの3日間で1年が決まってしまうのだ、と。

初めの3日間に集中して、そこがうまくできれば、1年はラクに過ごせるのだ、と。

その3日間でやり方を間違えれば、1年は苦労することになるのだ、と。

とにかく初動が大事なのだ。

3日間にすることは、

「生徒の名前と顔を覚えること」

「明確なルールを与えること」

「そしてそのルールを周知し徹底させること」

黄金の3日間をうまくやり抜けば、3日間徹底したルールをもとに、あとは勝手に集団が自己組織的に運営してくれる。

自己組織化。

局所的ルールの相互作用が、大域的ダイナミクスを生み出すこと。

各個人がさまざまな場面でどう反応すべきか、それが局所的ルール。

あとは、個人間のコミュニケーションに任せる。

リーダーは、大域的ダイナミクス（こんな集団にしたい）を思い描いて、その結果から逆算して、個人の局所的ルールを定めて初めのうちに徹底する。

学級運営でも、部活動運営でも、授業運営でも、研究室運営でも、セミナー、講演、すべて同じ。

初めに大域的ダイナミクス（こんな終わり方にしたい）を思い描いて、その結果から逆算して、個人の局所的ルールを定めて初めのうちに徹底する。

リーダーがマネージメントするのは、初めだけ。

あとは野放しでいい。

後からルールを追加するリーダーから人は離れていく。

なぜなら、想像力がないことがバレるからだ。

初めから、未来を思い描いて逆算できていないことがバレるからだ。

リーダーは、初めに全力を注げばいい。

ルールが明確なら、人は勝手に成長して、集団は予想以上の結果を生んでくれる。

経験的には、集団を動かすのは、こんなにも簡単なのに。

この現象を数理モデル（数式）にしようとすると、すごく難しい。

自然界も社会も、そしても私たちの身体の中も、自己組織化現象で溢れている。

この共通点に気づくことが、さまざまな問題を解決するカギになる。

本質を取り出して、数理モデルを構築する。

それはつまり、物事を俯瞰してみる、ということ。

目の前の問題は、俯瞰して見れば、たいてい、そんなに難しい問題じゃなくなる。

俯瞰して見る。

リーダーも集団を俯瞰して見る。

他人を、集団を、自分の思い通りに動かそうとしない。

思い通りに動かすのは、自分自身だけでいい。

自分のことを思い通りに動かせないのなら、自分自身を俯瞰して見てみよう。

たぶん、今抱えている問題は、未来をよくするための大切なヒントだから、他にも同じようなことが起きていないか、他の人には同じようなことが起きていないか、俯瞰して見る。

共通点を見つけ出せば、問題はシンプルになる。

シンプルな問題は、簡単に答えが出る。

答えが出れば、あとは動くだけ。