経営者・人事の方へ、コロナの時代に「人材ロス」をなくすために

経営者・人事の方へ、コロナの時代に「人材ロス」をなくすために、ご相談のお時間をいただけませんでしょうか（当然オンラインで）。

ウィズコロナでもアフターコロナでもよいのですが、これからたくさんの人が「働くこと」を奪われてしまうキナ臭さを、そして企業にとっても雇用や就労の課題がより大きくなる可能性を、お感じになりませんでしょうか。

「人材ロス」がたくさん出るかもしれない。

それに向けた策をご相談できませんか？僕が取り組む「サーキュラーHR」で、何かできないかと考えています。

リーマンショックのときいろいろ悩み、苦労をし、涙した経営者や人事の方も多いはずです。その経験を活かし、「良い転換」を作りたいのです。

「サーキュラーHR」は、サーキュラーエコノミー（Circular Economy）と人事・働き方を掛け合わせたものです。サーキュラーエコノミーとは、資源をゴミとして捨てないで循環させ活かしていく仕組みです。人という大切な資源を、無駄・ロスなく活かしていきたいというのが「サーキュラーHR」です。

アウトプレイスメント（という名のリストラ）、内定取消、派遣切りなどで、人という資源を捨ててしまわず、「人材ロス」を出さず、なんとか循環させて活かしていけませんか？

特に景気が悪くなると活況づくアウトプレイスメントについて、もっと何か考えられませんか？

サーキュラーエコノミーに対する旧来型の経済モデルはリニアエコノミー（Linear Economy）といいます。take make waste（採ってきて、作って使って、捨てる）という流れです。

人という資源についても、採用して、自社に最適化させて使って、そのうち使えない〇〇とか言われる層を作りだしてしまって、やがてトラブルなく退職させて、という流れでいませんでしょうか？

そろそろ、サーキュラー型にシフトしませんか？

そんな話しについて、まだ青写真レベルですがご相談に乗っていただき、できれば一緒に策を講じていただける方がいらっしゃいましたら、ぜひご連絡ください。（というか、ご連絡させてください）

よろしくお願いいたします。