サーキュラーHR、法政大学石山恒貴先生に「生涯学び続ける力」を聞く

サーキュラーHRで法政大学の石山恒貴先生にお話しをうかがいました。

越境学習・パラレルキャリアやタレントマネジメントの研究で有名な石山さんは、ずっと「いかにすれば人は生涯学び続けるか」=「人的資産の価値を磨き続けるか」と、「そのために企業／組織は何をすればよいか」を私たちに問い続けてくださっていると思います。

VUCA極まるコロナ時代には、個が自律的に価値を発揮していくこと（リモートワークでは

経営者・人事の方へ、コロナの時代に「人材ロス」をなくすために

経営者・人事の方へ、コロナの時代に「人材ロス」をなくすために、ご相談のお時間をいただけませんでしょうか（当然オンラインで）。

ウィズコロナでもアフターコロナでもよいのですが、これからたくさんの人が「働くこと」を奪われてしまうキナ臭さを、そして企業にとっても雇用や就労の課題がより大きくなる可能性を、お感じになりませんでしょうか。

「人材ロス」がたくさん出るかもしれない。

それに向けた策をご相談

人材業的には

・海外(というか日本の政治の影響が少ない所)で仕事し暮らしたい人が激増するため海外案件(人材流出系)に人気が出て、

・逆の海外人材獲得案件は困難極める

とかになっていくのだろうか。

国内の人材不足 は不況下でも高まるポストコロナ シナリオ。

働く人に『価値観の変容』を提供している企業がどれだけあるのか【サーキュラーHR：マザーハウス山崎大祐さんインタビュー】

山崎さんのお話しで、一番印象的だったのは人材育成についてでした。

多くの企業が人材育成に力をかけられなくなるなかで、いかに長いスパンで人を育てていけるか。事業に役立てるための人材育成ではなく、個人の価値変容のきっかけをつくったり、人生の気づきを与えたりすることを会社としていかに行えるか。

そんな課題に社内外のご活動でチャレンジし続けている経営者のお話しとして、とても面白く気付きがいっぱいでした