OSハント　#57

【OSハント】とは

突然ですが、「OSハント」って、聞いたことありますか？私の師匠・中島氏が推奨している、４つのことの１つになります。
人が成長するために必要な４つのこと
　１．宣言　　（一念発起 → 予祝 #29｜IWDコーチ・寺尾）
　２．師匠
　３．仲間　　（コーチング仲間 #8｜IWDコーチ・寺尾）
　４．お披露目の場（お披露目の場♨　#56｜IWDコーチ・寺尾）

自分にはまだない、師匠のOS（在り方・考え方）をハント（ヒアリングしてTTPして獲得）しちゃおうぜ！　という活動です。

今年度から、見習い部長になった私は、事業部に所属する部長さん、他部門の部長さんに、1on1してください！とOSハントを申し込んでいます。

中島師匠曰く、5人くらいすると大体統計が取れてくるということです。
今年に入って10人の師匠に話を聞きましたので、ここで振り返っておこうと思います。

【１】リーダーシップについて

・方針は考え抜いて作るべし。でも課長に意見を聞いてもいいかもよ
・４回くらい同じ話をして、ようやく浸透していくと心得よ
・部下から求められているもの（＝部下から見た自分の強み）を発揮せよ

【２】人材育成について

・仕事は課長で回るように、特に優秀な部下には丸投げする
・課長の目線をあげさせるのが部長の仕事
・メンバーが抱え込まないような配慮が必要（２人体制、新しいテーマ、息抜き出張など）

【３】自身のアウトプットについて

・事業部長への成果報告・課題提言など、部下に見られている意識をもつこと（経営視点で事業部長へ提言することで、経営を学んでいくことは可能）
・専門分野に詳しいことは当然。ここからどれだけ広い範囲で、自分の意見を言えるかが重要
・いかに周りの人間の役に立てるかが大事（貸しを沢山作っておくべし）

本当に沢山書きたいことがあったのですが、凝縮してピックアップするとこれくらいになります。文字にしちゃうと、「あ、そんなもん？」ってカンジですが・・・私の中では沢山の学びがありました！

でも、もう忘れかけていたことが多いです💦やはり、こうやってアウトプットしたり、復習したりすることが大事ですね・・・💦

今年は、マネジメント（課長の進捗管理）に関して、課題をもってヒアリングさせてもらいました。来年は、また違った課題が出てくると思いますので、引き続きOSのバージョンアップをすべく、色んな人の話を聞いていきたいと思います☺

今日も最後まで読んでいただき、ありがとうございました！