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ジンジニア マガジン

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元エンジニアの人事やエンジニアで人事領域に関わる人たちがエンジニアならではの視点を踏まえた人事領域の情報を発信していきます
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2021年7月の記事一覧

「自社起因離職と他社起因離職」x「転職顕在層と転職潜在層」

採用に関して離職の側面と採用の側面から考えを整理します。 離職の分類 - 自社起因離職ここでの自社起因離職とは自社に対する満足要素の不足、もしくは不満要素の蓄積が一定ラインに達したことによる離職のことです。 ここでいう満足と不満は、いわゆる動機づけ要因と衛生要因です。 具体例を出すと、満足側については「個人の夢を目指す上で得られる経験機会が現職環境になくなった」などです。 不満側については「不景気でボーナスがでなくなり、求める給与水準を下回った」などです。 この満足要素、

ペアワーク型引き継ぎ

以前にオンボーディングの大まかな構成についてアウトプットしました。 今回はオンボーディング以降の業務の委譲をしていく流れの中で行っているペアワーク型での引き継ぎについてです。 オンボーディング後、実際の業務を新メンバーに引き継いでいっています。 方法としては、 1. 1回~数回のペアワーク 2. 新メンバー主導、私も同席での実施 3. 新メンバー単独での実施 のようなステップを踏むのを基本にしています。 ※業務の内容、難易度によっては最初から渡す場合や、1から3に