社員の成長が待てない企業
大昔、日本が終身雇用だったころ、社員教育にも力をいれ、結束を高めるために社員旅行や会社の運動会など、様々なマネジメントにお金を使ってきた。
雇う方も雇われる方も、定年まで普通会社にいるよね？ってのが前提だったから、そんなこともできた。
しかし、現在の日本では大手も週休3～4日を採用し、副業を推奨する時代になってきて、さらに転職も当たり前になってきたら、スキルアップは各自で行う事だし、そのスキルを本業以外でも使うという事が増えてきた。
もちろん僕は、これらが悪いだとか変えるべきだとか議論するつもりはない。
なんなら、僕も経営者の端くれなので、終身雇用の終わりや各自のスキルアップも、当然とすら思っている。
今日実は、こんなやりとりがあった。
資料のデザインや表現の仕方のクオリティも納得できず、さらに書いてあることの内容も僕のイメージとはかけ離れていた。
もちろん正直にその事実を伝えた。
すると、スタッフは「すみません！もう一度本を買って勉強しなおします！」という感じのLINEがきた。
きっと昔の会社なら、終身雇用が前提だったので、そんな勤勉な社員は上司に相当重宝されたと思います。
しかし、現在はというと・・・
「あなたが本を読んで学ぶまで待てません！」ということが言われちゃいます。
もうできない作業は、一度も会ってない人にでも信用があればお金を払って任せてしまうのです。
今は本当にフリーランスも増えているため、様々な仕事をお願いすることができます。
逆に言えば、今何かしらのスキルがない人は生き残れません。
会社もあなたの成長をまってはくれません。
会社にもその余裕がないのです。
なので、今職員に求められるものは、自分一人は何としてでも食っていけるという自信とスキルです。
世の中の変化が激しい現代では特にそうなります。
僕自身も、イメージ通りのものができれば良いので、それを誰が作ろうと構いません、
もちろんスタッフが作ってもいいし、そうでなくても大丈夫。
うちはお金出してプロにさせろ！と言っています。
そういう意味ではキュレーターとしての能力を求めているのかも知れません。
いずれにそよ、ずーっと席について不採用な資料を作るくらいなら、せっせと外注に任せて、別の仕事をした方がいいのです！
なんか偉そうに聞こえるかも知れませんが本当にそう思います。
でもどんな小さなものでも個性は本当に大切にしたいとも思っています！
そのためにもスキルは自分で伸ばさないといけないのです！！
みんなで勉強しましょう！
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宮城'亮'の主なプロフィール
✔Jリーグ全クラブ中3年連続ホームタウン活動No,1
✔クラブ初の1万人集客を達成！
◾️学生時代
・１５歳でブラジルに短期留学し、こんなにサッカーで盛り上がる町を作りたい！
・２０歳大学在学中にFC琉球の立ち上げに参加
・２１歳大学在学中「FC琉球対ケツメイシ」を企画、3000名以上の人を集め注目される。
・２２歳大学在学中に起業。ホームゲームの設営や運営、ファンが集まるコミュニティスペース「＋９」をつくる。
・２２歳アパレルブランド「PLUS NINE」（現P'lus Nine）を設立
◾️設立・職歴
・FC琉球立ち上げに参加。
・P'lus Nine設立（アパレル、イベントスタジオ、イベント企画）代表
・NPO法人ナインプロモーション沖縄設立 代表理事 スポーツ活動費の支援
・総合型スポーツクラブサンビスカス沖縄設立
・FC岐阜 地域貢献推進部 部長（3年連続ホームタウン活動Jリーグ No1、ホームゲーム初の来場者1万人達成）
・P'lus Nine株式会社設立 代表取締役
・日本脳性麻痺7人制サッカー協会 理事
・沖縄県総合型スポーツクラブ連絡協議会 代表
・一般社団法人ツノスポーツコミッション 代表理事（現在：理事）
・J.FC宮崎（宮崎県からJリーグ入りを目指す） 代表取締役
#宮城亮
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読んで頂き誠にありがとうございます。 小さな町のクラブをJリーグに昇格させる。 不可能な話に聞こえるかもしれませんが、過去他のJクラブを昇格・経営してきた僕には、道筋がみえています。 このnoteで自分の給料を捻出したいと思います！支援のほど何卒よろしくお願い致します。