他者からの支援が成長を促す

自分の現場での経験に、他のヒトからの支援をプラスする事で、成長速度を上げることができる。

少し前の【チャレンジとスキルのバランス】で、挑戦と実力のバランスが合っている時が、不安でも退屈でもなく、楽しいフロー状態になれる事を書いているので読んでみてください！

https://note.mu/tarararara/n/nb952c87312

では、フロー状態（楽しい！）をより効果的にするにはどうすればいいのか？

それは、「自分の経験」に「他者からの支援」をプラスする事。

3つの他者支援
①業務支援
②内省支援
③精神支援

①業務支援
自分が持っていない専門知識やスキルを教えてもらう。（人・本などから）
上司だけに関わらず、同僚、後輩からも自ら聞く。本やSNSなどからも会えない人からも学ぶ。

②内省支援
俯瞰的な視点や新たな視点で客観的に気づきをもらう。他者からのフィードバック、自分で内省するなら、尊敬する人ならどう考えるか？と自問自答する。

③精神支援
励ましたり、褒めてもらったりする。上司でもいいが、同期や同僚がベスト。

※※※

上記は、自分で自分の成長を速めるために、自ら他者の支援を貰いに行動するイメージ。

後輩育成では、上司が、スキルに合ったチャレンジの場所を提供する。
そして、放置して経験を積ませるのではなく、相手の状況を見ながら、３つの人軸での支援をしていく。

自分の力で３つの支援をもらうアクションが取れるようになるまで、「経験軸」と「人軸」のサポートをする事が大切。※過保護にしない事も大切。過干渉も放置もNG。

自分が後輩だとして、
楽しい！と思えるチャレンジをさせてくれて、スキルも惜しみなく教えてくれて、自分では気づけない視点をくれて、いつも心から信じて応援してくれる先輩がいてくれるなんて、とても幸せ。

成長スピードだけでなく、信頼関係も深まるから、先輩の仕事も楽しくなる。

結果、最高のチームになり、成果がでる。

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