続、弱者の戦略を取り入れる(ジブン株式会社の分析)
自分を成長させるための戦略について考えてみた。
私たちが自分のキャリアを築くためには、ただ毎日を過ごすだけでなく、自分自身をひとつの「会社」として捉え、成長のための戦略を考えることが大切です。木下斉さんの「ジブン株式会社」という考え方は自分にとって最適なビジネス戦略を考えることを教えてくれます。
ジブン株式会社の強みを明確にする。
まず、自分の強みを知ることが大切です。
以前の記事でいろいろ書いていますが、
私は空港などで国際的な業務に関わり、様々な国の人たちと接する中で、柔軟な対応やコミニケーション能力が重要になります。その中で私の過去の経験から、積極的なコミニュケーションスキルや、情報を的確にわかりやすく伝える工夫が得意です。英語が堪能というわけでは無いのですが、過去に旅客の荷物を中からターゲットのモノを見つける業務を行っていた際の知識が役にたっています。
ただ、特殊な業務なだけにその知識をそのまま使用するには限られたことしかできません。他の職員との差別化を図りながら、通常業務に打ち込むためには、広報の業務に、今までの知識と経験を活かせないこと取り組んでいる次第です。
それにより、ジブン株式会社のキャリアを育てていけるのだろうと考えています。ジブン株式会社の課題を認識し、補う
一方で、ジブン株式会社には「課題」もあります。私は、仕事に必要なルールや手続きを覚えるのが得意ではありません。他の職員よりも知識が足りないと感じることがあります。また、語学力の面でも、もう少し力を入れる必要があると感じています。しかし、これらの課題はすべてを克服するのではなく、他の手段で補ったり、工夫して効率化したりすることで解決できると考えています。
たとえば、ルールや手続きについては、全部を覚えるのではなく、必要な部分をまとめて参照しやすい資料を自分で作成しています。これにより、覚えることが苦手でも、手軽に確認できる環境を整えています。また、語学についても、日常的に使うフレーズや基本の表現に絞って学習を進め、少しずつ力を伸ばしていく方針です。こうした効率的な方法を取り入れることで、課題があっても前向きに取り組むことができます。外部リソースの活用
ジブン株式会社の成長には、外部リソースの活用も重要です。私は現在、木下斉さんの「ジブン株式会社」の考え方や、西野亮廣さんのオンラインサロンを通じて、マーケティングや創造的な視点を学んでいます。これらの知識や考え方を取り入れることで、自分のスキルに磨きをかけ、視野を広げることができます。新しい視点は、今後のキャリア形成にも大きな役割を果たすでしょう。ジブン株式会社の最終目標は、私自身が成長し、より充実したキャリアを築くことです。そのために、今後もリーダーシップやビジネススキル、語学力を磨いていくことが重要だと考えています。また、日々の学びを通して、ジブン株式会社が提供する「価値」を高め、他の人と異なる視点やスキルを提供できるようにすることが目標です。
ジブン株式会社経営において大切なのは、自分をしっかりと見つめ、必要なスキルを身につけ、成長するための戦略を実践することです。私は今後も、ジブン株式会社の一員として、自分自身の成長を目指し続けます。
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