西湖でマーケティング合宿なぅ。
弊社で主催しているコピーライティングスクールの合宿終わりに合流して、昨日から今日にかけてANDRYU合宿。
ANDRYUのDAO化に向けて日本を代表するマーケティング講師 横田伊佐男先生に研修していただいてます。
各プロジェクト毎に“プロジェクト･マネージメント･スキル”というフレームワークを使って、落とし込む実習をやりました。
このフレームワーク、シンプルだけどすごい。
うちが抱えてた課題をシート1枚で解決できます。
●プロジェクトとは？
始まりと終わりのある短期的な計画
◉ゴール
目的や目標数値、期日を明確にして、プロジェクトの最終ゴールを決める。
◎スコープ（成果の範囲）“is” or “is not”
ターゲット、市場、タスクなど、プロジェクトゴール達成の範囲を絞り込む
◎リソース
予算やメンバーなど
（人、金、物、情報、時間などの具体的な資源）
◎スケジュール
いつから始まっていつまでに達成（終了）するのか。ガントチャートやマルチタスク管理。
上記の4つを責任者やクライアントに、「承認・変更」を行なう。
◉フレキシブルマトリックス（FM）
最堅固・柔 軟・最柔軟
スコープ ⭕️
スケジュ ⭕️
リソース ⭕️
↑基本的には変えないが、オーナーとプロジェクトマネージャー間で小まめに擦り合わせをして、意思統一を行なう。
各プロジェクトリーダーに書いてもらったけど、僕のが圧倒的に抽象度高い😆
プロジェクト･ミーティングのフレームワークをいただき、これからのANDRYUプロジェクトの進捗と結果が楽しみです。
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