戦略と組織の主従関係は？
tarakoは「鶏と卵」という言葉が嫌いだ。
その答えは「卵」でしかありえないからだ。ある日突然、成鳥の鶏が発生するなど、古典的な手品でもない限り起こりえない。鳥類は卵から生まれるのだ。進化のどの時点を「鶏」と呼ぶかだけの違いだ。
複雑な物事を、無限定に整理しようとすると、思考のループにはまることがある。その時、前提条件を丁寧に精査せず、試行することをあきらめたとき、しばしば、「鶏と卵」という言葉に逃げる人がいる。
読者の皆様の周りにも、そういう方はいないだろうか？
本題：戦略が組織に従うのか？組織が戦略に従うのか？
さて、
何の話がしたいかというと、経営学で似たような議論がされることがある。
「戦略が組織に従うのか？組織が戦略に従うのか？」
という問いである。
詳しい歴史的背景の解説は下記参考図書にお任せするが、著名経営学者たちも長年議論してきた論点であり、絶対的な答えがあるわけではないとの理解である。
経営戦略にかかわったり、ご自身で会社を経営されている方ならば、一度はこの問題にぶち当たったことがあるだろう。
だが、これは組織を「家庭」と置き換えてみたらどうだろう？どなたでも考えやすいものになるのではないだろうか？
少しこの問いに隠されたトリックを考えてみていただきたい。
問いに対する答え（tarakoの場合）
tarakoの解釈だが、この問いには「組織」がしっかりと定義されていない点にトリックがある。
戦略は組織文化 (Culture) に従い、組織構造 (Structure)は戦略に従う
というのが、tarakoなりの答えである。
この整理ができていると、戦略と組織文化・構造の関係性がくっきりと見えてくる。
戦略コンサルを受けようとしている学生や、経営企画などの職種の方は覚えておいて損はないフレームだ。
「組織」を「家庭」に置き換えた場合であっても、同じである。
それぞれの家庭に特有のCultureがあり、Cultureに従って「どういう家庭になるか」とか「家族で何を成し遂げるか」といった戦略が生まれ、その戦略に基づいて最適な家族構成（Structure [独身含む]）が作られる。
という理論は成り立つだろう。
もちろん「そもそも、家庭に「戦略」とか必要ない」という考えもあるだろうし、tarakoもそっち派である。
ただ、戦略的に家庭をマネジメントしたいという場合、「理論的には成り立つ」というだけの話だ。
最後に
話はそれたが、戦略は組織文化 (Culture) に従い、組織構造 (Structure)は戦略に従うということはイメージしていただけただろうか？
また、大切な点は「鶏と卵」というセリフを聞いたら、
「どこかに定義の欺瞞（トリック）がある」
という風に考える癖を持っておくことをお勧めする。