『「リーダーの条件」が変わった』（11）
『「リーダーの条件」が変わった』（11）
「危機の時代」を乗り越える新しい統率力
小学館101新書 2011年9月25日 初版第1刷発行
＜目次＞
はじめに 能力なきリーダーしかいない日本の不幸
第1章（現状認識）
東日本大震災でわかった「危機に克つリーダー」の条件
[スピード］
１週間でできない「緊急対策」は、１年かけてもできない
[危機管理力］
組織のイメージを最小限にする工夫と判断が必要だ
[行動力と交渉力]
次世代の国家リーダーに求められる「３つの条件」
第２章（対策）
組織を元気にするリーダーシップの育て方
[ビジョナリー・リーダー］
世界で勝つ企業は人材育成に毎年1000億円かけている
[中間管理職“再生術”]
組織を動かすには「“揺らぎ”のシステム」を使いこなせ
[新・人材教育カリキュラム]
リーダーシップは“天与”のものではない
第３章（比較研究）
日本が学ぶべき世界のリーダーシップ
[イギリス・キャメロン首相①]
弱冠43歳にしてトップに立ったリーダーはどこが凄いのか？
[イギリス・キャメロン首相②]
「グレート・ソサエティ」構想で活かすべき「民の力」
[ロシア・メドベージェフ大統領]
「結果を出す指導者」の驚くべき決断力と行動力
[日本vs中国リーダー比較]
国民の差ではなくリーダーの差が国家の関係を規定する
第４章（提言）
私が「リーダー」だったら日本の諸課題をこう乗り越える
【震災復興】
「緊急度の掌握」ができなければ非常時のリーダー失格だ
【電力インフラの再構築】
原発と送電網は国有化、電力会社は分割して市場開放せよ
【食料価格の高騰】
世界の農地に日本の農業技術・ノウハウを売り込め
【水資源争奪戦】
水道事業を民営化して「水メジャー」並の競争力をつけよ
【エコカー開発競争】
劇的な低価格を実現し、世界市場で優位に立つ「新ＥＶ革命」
【財政危機】
所得税・法人税ゼロの「日本タックスヘイブン化」で経済は蘇る
おわりに 「強いリーダー」は強い反対意見の中から生まれる
[日本vs中国リーダー比較]
国民の差ではなくリーダーの差が国家の関係を規定する
尖閣諸島が一躍注目を集めたのは、１９６８年のことだ
尖閣諸島が一躍注目を集めたのは、１９６８年のことだ。国連アジア極東経済委員会が、同諸島周辺の大陸棚に中東地域に匹敵する膨大な石油が埋蔵されている可能性があるという報告書を発表したからだ。そして72年の沖縄返還に伴い、尖閣諸島も返ってきたというのが日本側の理解である。
中国政府と台湾政府が尖閣諸島の領有権を主張し始めたのは、１９７０年代に入ってからだ
一方、中国政府と台湾政府が尖閣諸島の領有権を主張し始めたのは、１９７０年代に入ってからだ。台湾の16世紀頃の歴史文書に尖閣諸島の記録があることなどを根拠としている。ただし、ここで重要なのは、１９７８年に副首相として来日した鄧小平氏が、尖閣問題について「両国政府は、この問題を避けて通り、一時棚上げしてもよい。我々の世代は知恵が足りない。次の世代はもっと賢くなるだろう」と記者会見で述べたことである。いわゆる「棚上げ論」だ。これを日本人は受け入れた、と中国は理解しているのだ。
中国は、尖閣諸島を日本が実効支配していることは認めている
中国は、尖閣諸島を日本が実効支配していることは認めている。だが、領有権を認めたことはないし、棚上げ論を受け入れたのだから、この問題は保留状態だと思っている。
したたかな中国相手に一発逆転のホームランはない、と政治家たちは心得るべきだろう
基本的に中国人は日本に憧れている。日本に来ると大半の人は安全・安心・快適で食事も旨い日本が好きになって帰っていく。そういう細かいヒットをたくさん重ねるしか、関係改善を促進する方法はないと思う。したたかな中国相手に一発逆転のホームランはない、と政治家たちは心得るべきだろう。
以上までの記事は、2013年10月5日 に投稿した内容です。
一筋縄ではいかない外交交渉には、大前氏が指摘しているように、地道な関係改善しかないのかもしれません。
日本と中国、日本と韓国の間で領有権で争い、歴史の捏造まで行われています。
海底資源は膨大であり、国力に大いに貢献するものです。
日本は島国であるため、周囲を海に囲まれているため、排他的経済水域は私たちが想像する以上に広いものです。
排他的経済水域の詳細については、
排他的経済水域
をご覧ください。
日本は昔から資源の乏しい国と言われてきました。
ヒトという資源しかない、と言われたこともあります。
しかし、今では海底資源が豊富な国となりつつあります。
そのひとつは、メタンハイドレートです。
2013年時点では実用化はされていませんが、膨大な埋蔵量が確認されています。
「天然ガス換算で7.35兆m3（日本で消費される天然ガスの約96年分）以上と推計されている」（Wikipedia）
メタンハイドレートというのは、化石燃料であり、再生可能エネルギーには含まれないそうです。
「日本海の尖閣・竹島を始めとする領土問題は日本海側のメタンハイドレートが目的だとの見方もある」（Wikipedia）
メタンハイドレートについての詳細は、
メタンハイドレート
をご覧ください。
➳ 編集後記
『「リーダーの条件」が変わった』という本について
『「リーダーの条件」が変わった』 は「優秀な部下たちをマネージし、彼らの意見を聞いた上で、総合的に判断して結論を下す」ことができる人物がリーダーであるという基本的な考えの上に立ってリーダー論を展開している本です。
⭐ 現時点（2022年9月24日）で上記投稿を振り返ってみますと、中国の習近平主席による台湾への圧力が一層強まっていることがあります。
さらに中国は日本の周辺海域に漁船や海洋調査船を故意に侵入させることを頻繁に行っています。
日本は中国の挑発に乗ってはいけません。
ただし、抗議すべき時はきちんと抗議してほしいとも思っています。
そうしないと中国の挑発がエスカレートしてしまうからです。
私が考える大前研一氏の考え方
🔶 大前氏は自分で考え出したことを自ら実践し、検証しています。仮説と検証を繰り返す行動の人です。
Think before you leap.（翔ぶ前に考えよ）という諺がありますが、Leap before you think.（考える前に翔べ）もあります。
あれこれ考えて、難しそうだからとか面倒くさそうだからやめようでは成長しません。
まず、やってみるという姿勢が大切です。
大前研一氏は、常に物事の本質を述べています。洞察力が素晴らしいと思います。
私は、ハウツーものは、その内容がすぐに陳腐化するので読みません。
➔ 大前氏の言葉は、いつでも私たちが忘れがちな重要なことに気づかせてくれます。
🔶 大前研一氏と私は年齢がちょうど一回り（12歳）離れています。
しかし、その年齢以上に遥かに頭の中身と行動力に差がある、と大前氏の著作を読むたびに痛感します。
構想力、コンサルタント力、提案力、実行力……。
どれをとっても私が及ぶようなものは何一つありません。
それでも、いや、だからこそ大前氏の著作やメルマガを通じ、大前氏の考え方を素直に受け入れることにしているのです。
時には、かなり過激な表現も見受けられますが、それは大前氏がそれだけ真剣に物事を考え、モノマネではなくオリジナルな提案をし、自ら実行しているからです。
そうした姿勢をいつも背中から見ていて、頼もしく感じ、（勝手に）この人に師事し、グル（思想的指導者）と仰いでいるのです。
⭐ 関連書籍
🔶 大前研一氏と私とは年齢が一回り違います。大前氏は1943年2月21日生まれで、私は1955年6月30日生まれです。
大前氏は、私にとってはメンター（師匠）です。もちろん私が勝手にそう思っているだけです。
🔶 大前氏は評論家ではありません。言うだけで自分では何もしない人ではありません。大前氏は行動する人です。だから大前氏の提言は説得力があるのです。
大前研一オフィシャルウェブ
このウェブサイトを見ると、大前氏の出版物一覧を見ることができます。
私は、大前氏の全出版物の半分も読んでいませんが、今後も読んでいくつもりです。
⭐ 出典元： 大前研一 オフィシャルウェブ
大前氏は1995年の都知事選に敗戦後、『大前研一 敗戦記』を上梓しました。
🖊 大前氏の著作を読むと、いつも知的刺激を受けます。
数十年前に出版された本であっても、大前氏の先見の明や慧眼に驚かされます。
『企業参謀』（1985/10/8 講談社）という本に出会ったとき、日本にもこんなに凄い人がいるのか、と驚嘆、感嘆したものです。
それ以降、大前氏の著作を数多く読みました。
『企業参謀』が好評であったため、『続・企業参謀』（ 1986/2/7 講談社）が出版され、その後合本版『企業参謀―戦略的思考とはなにか』（1999/11/9 プレジデント社）も出版されました。
🔶 大前氏は経営コンサルタントとしても超一流でしたが、アドバイスするだけの人ではありませんでした。自ら実践する人です。有言実行の人です。起業し、東京証券取引所に上場しています。現在は代表取締役会長です。
大前氏の本には、ものの見方、考え方を理解する上で重要な部分が多くあります。大前氏の真意を深く考えなくてはなりませんね。
この元記事は９年前にFC2ブログで書きました（）。
「新・大前研一名言集（改）」はかなりの量になりました。
私にとっては、いわばレガシィです。
その記事を再編集しました。
✑ 大前研一氏の略歴
大前 研一（おおまえ けんいち、1943年2月21日 - ）は、日本の経営コンサルタント、起業家。マサチューセッツ工科大学博士。マッキンゼー日本支社長を経て、カリフォルニア大学ロサンゼルス校公共政策大学院教授やスタンフォード大学経営大学院客員教授を歴任。
現在、ビジネス・ブレークスルー大学学長、韓国梨花女子大学国際大学院名誉教授、高麗大学名誉客員教授、（株）大前・アンド・アソシエーツ創業者兼取締役、株式会社ビジネス・ブレークスルー代表取締役社長等を務める。 （Wikipedia から）
大前研一氏の略歴補足
大前氏は日立製作所に勤務時、高速増殖炉もんじゅの設計を担当していましたが、原発の危険性を強く感じていたそうです。
その後、世界一の経営コンサルティングファームのマッキンゼーに転職。
マッキンゼー本社の常務、マッキンゼー・ジャパン代表を歴任。
都知事選に出馬しましたが、まったく選挙活動をしなかった青島幸男氏に敗れたことを機に、政治の世界で活躍することをキッパリ諦め、社会人のための教育機関を立ち上げました。BBT（ビジネス・ブレークスルー）を東京証券取引所に上場させました。
大前氏の書籍は、日本語と英語で出版されていて、米国の大学でテキストとして使われている書籍もあるそうです。
⭐ 今までにご紹介してきた書籍です。
⭐ 私のマガジン （2022.09.24現在）
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