堀 紘一 名言集 『リーダーシップの本質』（37）
『リーダーシップの本質 真のリーダーシップとは何か』（37）
『リーダーシップの本質』（初版 2003年6月26日 ダイヤモンド社）は、堀 紘一氏が満を持して上梓した優れたビジネス書です。
略歴は著者紹介に譲るとして、堀 紘一氏はボストンコンサルティンググループ日本法人代表、ドリームインキュベータ創業者となり東京証券取引所に上場させた、単なる経営コンサルタントではありません。
優れたビジネス書を数多く執筆しています。
情報分析の技術はリーダーにとって不可欠の能力である
情報分析の技術はリーダーにとって不可欠の能力である。だが、リーダーとなるとき既に持っていなければならない能力であって、リーダーになってから、あるいは次期リーダーに指名されてから身につけたのでは間に合わないのである。 真のリーダーをつくり出すためには、それこそ何十年という時間をかけて養い、育てなければならないが、中でも情報分析能力は二十代のうちから鍛え、高めていかなければならない。
情報分析を本からの知識によって身につけるのは非常にむずかしい
情報分析を本からの知識によって身につけるのは非常にむずかしい。十分な情報分析の能力を持った師匠が横について、実戦の場で手取り足取り教えてもらわないと、なかなか分析の勘どころはつかめず、技術を高めることができない。
情報発信の極意は、自分の言葉で語ることである
情報発信の極意は、自分の言葉で語ることである。刷り物で配布するなら、きれいに印刷したものよりは手書きの文章をコピーしたほうがいい。安くて速いだけでなく、社長の手書きは迫力がある。社内への情報は、下が用意したものではなく、なるべく社長が手ずから作って発信するのが効果的である。
✔ 出典元
『リーダーシップの本質 真のリーダーシップとは何か』
2003年6月26日 第1刷発行 ダイヤモンド社
✍ 編集後記
🔶 『リーダーシップの本質』は堀氏の経歴に違わない内容の本です。重要な点は「本質」です。すぐに廃れてしまうハウツーものとは根本的に違います。
私たちは新奇さに目を奪われることなく、常に「本質」とは何かに着目する姿勢を貫きたいですね。
勉強は一生続けることが大切です。世の中は常に進歩しているのですから。劇的な変化にも予兆はあります。感度の良いアンテナを張り、見逃し、聞き逃ししないようにしましょう！
何歳でも、何歳からでも勉強はできます。書籍を手許に置いておけば、いつでも何度でも参照することができます。
「この本は良書だ」と思ったらその１冊の本を何度も読み返すことが重要です。
一度読んだくらいですぐに理解できたという著書は、中身は大したことはないと判断するべきでしょう。「韋編三絶」という言葉がありますね。
🔷 「情報発信の極意は、自分の言葉で語ることである」
借り物の言葉では刺さってこないということです。
ただし、エピソードは引用して良いと思っています。エピソードを咀嚼し、自分の言葉に置き換えて語れば良いのです。
小難しい言葉やカタカナの専門用語ばかりを使うのは避けるべきです。
平易な言葉で、さらにセンテンスは短く、誰もが理解できるような内容が求められます。
✒ 堀 紘一氏の略歴
ドリームインキュベータ代表取締役社長。
1945年兵庫県生まれ。東京大学法学部卒業。ハーバード大学大学院経営学修士（MBA with High Distinction）。読売新聞、三菱商事、ボストンコンサルティンググループ（BCG）社長を経て、2000年にドリームインキュベータ（DI）創業。
BCG時代には、金融、ハイテク、消費財、Eコマース、中期戦略など数多くの戦略策定及び実行を支援。
『知恵は金なり』『強い会社はこうしてつくれ』『成功する頭の使い方』（PHP研究所）、『人と違うことをやれ！』『どんな「壁」でも突破できる』（三笠書房）、『挑戦！ 夢があるからビジネスだ』『脱皮できない蛇は死ぬ』（プレジデント社）、『できることから始めよう！』（ダイヤモンド社）、『ホワイトカラー改造計画』『21世紀の企業システム』（朝日出版社）など著書多数。
（『リーダーシップの本質』の著者紹介から）
✒ 堀 紘一氏の略歴補足
2020年に堀氏はDIの取締役を退任し、DIは電通の傘下となりました。
近況は下記をご覧ください。
「セカンドライフ」を謳歌しているようです。
⭐ 出典元： 『リーダーシップの本質 真のリーダーシップとは何か』
⭐ 私のマガジン （2022.08.21現在）
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