堀 紘一 名言集 『リーダーシップの本質』(47)
『リーダーシップの本質 真のリーダーシップとは何か』(47)
『リーダーシップの本質』(初版 2003年6月26日 ダイヤモンド社)は、堀 紘一氏が満を持して上梓した優れたビジネス書です。
略歴は著者紹介に譲るとして、堀 紘一氏はボストンコンサルティンググループ日本法人代表、ドリームインキュベータ(DI)創業者となり東京証券取引所に上場させました。単なる経営コンサルタントではありません。
DIは現在電通グループ(電通G)の傘下にあり(電通GがDIの株式を20.95%保有しています。 2022年9月30日現在)、堀氏は代表取締役を退任されています。
著名な経営者と「経営の本質」を議論しあい得た知見は類稀なものです。
優れたビジネス書を数多く執筆しています。難しい言葉は極力排除し、エピソードを交え、分かりやすく解説しています。
リーダーシップも早くから心がけ、繰り返し練習することによって、実際に必要なときには十分うまく揮えるようになるはずである
管理職ではない社員にはフォーマル・リーダーシップではないが、インフォーマル・リーダーシップを得ることは可能だろう
人間にとって何よりも大事なのは意思、気持ちである。すべてを精神力で解決できるほど現実は甘くないが、解決し成功するという強い気持ちがなければ、何事もなし遂げられないのである
✔ 出典元
『リーダーシップの本質 真のリーダーシップとは何か』
2003年6月26日 第1刷発行 ダイヤモンド社
✍ 編集後記
🔶 『リーダーシップの本質』は堀氏の経歴に違わない内容の本です。重要な点は「本質」です。すぐに廃れてしまうハウツーものとは根本的に違います。
私たちは新奇さに目を奪われることなく、常に「本質」とは何かに着目する姿勢を貫きたいですね。
勉強は一生続けることが大切です。世の中は常に進歩しているのですから。劇的な変化にも予兆はあります。感度の良いアンテナを張り、見逃し、聞き逃ししないようにしましょう!
何歳でも、何歳からでも勉強はできます。書籍を手許に置いておけば、いつでも何度でも参照することができます。
「この本は良書だ」と思ったらその1冊の本を何度も読み返すことが重要です。
一度読んだくらいですぐに理解できたという著書は、中身は大したことはないと判断するべきでしょう。「韋編三絶」という言葉がありますね。
🔷「すべてを精神力で解決できるほど現実は甘くないが、解決し成功するという強い気持ちがなければ、何事もなし遂げられないのである」
あともう一歩というところで、できるかできないか、成功するか成功できないか、勝負に勝てるか勝てないか、を決定づけるのは精神力だと思っています。
言い換えれば自分との勝負です。自分に勝つことができるかどうかです。その際、他人は関係ありません。
日本電産会長の永守重信氏の有名な言葉(標語と言ってもいい)に「すぐやる、必ずやる、できるまでやる」があります。
これはまさに精神力です。少々の困難を感じても簡単に諦めないということです。もちろん、事情によってどうしてもできないという場面もあるでしょう。それでも、全身全霊で立ち向かえば、結果はついてくると信じています。
✒ 堀 紘一氏の略歴
ドリームインキュベータ代表取締役社長。
1945年兵庫県生まれ。東京大学法学部卒業。ハーバード大学大学院経営学修士(MBA with High Distinction)。読売新聞、三菱商事、ボストンコンサルティンググループ(BCG)社長を経て、2000年にドリームインキュベータ(DI)創業。
BCG時代には、金融、ハイテク、消費財、Eコマース、中期戦略など数多くの戦略策定及び実行を支援。
『知恵は金なり』『強い会社はこうしてつくれ』『成功する頭の使い方』(PHP研究所)、『人と違うことをやれ!』『どんな「壁」でも突破できる』(三笠書房)、『挑戦! 夢があるからビジネスだ』『脱皮できない蛇は死ぬ』(プレジデント社)、『できることから始めよう!』(ダイヤモンド社)、『ホワイトカラー改造計画』『21世紀の企業システム』(朝日出版社)など著書多数。
(『リーダーシップの本質』の著者紹介から)
✒ 堀 紘一氏の略歴補足
2020年に堀氏はDIの取締役を退任し、DIは電通の傘下となりました。
近況は下記をご覧ください。
「セカンドライフ」を謳歌しているようです。