大前研一 名言集 『ドットコム仕事術』（1）
『ドットコム仕事術』（1）
『ドットコム仕事術』（初版 2003年8月10日 小学館）は、日本でＩＴ企業が注目され始めた頃に書かれた本です。
仕事の進め方はどうするのが良いのか、大前氏が提言しています。
もちろん、大前氏の提言をそのまま実行することは難しいかもしれません。一つだけでも取り入れてみると、あなたはさらに一歩前進することでしょう。
特に弊害が顕著なのは、社長など経営トップが派閥を率いている場合だ
特に弊害が顕著なのは、社長など経営トップが派閥を率いている場合だ。社長は自分の子飼いの話しか耳を貸さない。当然、その話は耳障りのいいものばかりになりがちだ。
それを続けていると、会社に問題があってもいっこうに解決されず、気づいたときには手遅れになってしまう。
派閥と縁を切る―それがビジネスマン個人として成功する必須条件である
ビジネスの発想を身につけるために、有意義な昇進を実現するために、派閥と縁を切る―それがビジネスマン個人として成功する必須条件である。
人間にとって大事なことは、自分が自分の人生のＣＥＯ（最高経営責任者）になり、自分で自分の人生を設計すること
サラリーマンにとって、いや人間にとって大事なことは、自分が自分の人生のＣＥＯ（最高経営責任者）になり、自分で自分の人生を設計することである。
➳ 編集後記
『ドットコム仕事術』（初版 2003年8月10日 小学館）は、日本でＩＴ企業が注目され始めた頃に書かれた本です。19年前に出版されました。
今読んでも、内容は古さを感じません。陳腐化していません。
その理由は、大前研一氏が物事の本質を述べているからです。洞察力が素晴らしいと思います。ハウツーものは、その内容がすぐに陳腐化します。
➔ 大前氏の今回の言葉も、私たちが忘れがちな重要なことに気づかせてくれます。
🔶 19年前に出版された本とは思えないですね。
派閥の問題で気になるのは、ウクライナへの攻撃を指揮しているプーチン大統領のことです。ある報道によれば、プーチン大統領は4～5名の側近の話しか耳を傾けないそうです。彼らの考え方は極論なので、現実を見て正確な分析を行なっているとは言い難いということです。
彼らの話を真に受けて指揮しているのは危険ですし、恐ろしい結果を招きかねません。
大前氏の本には、ものの見方、考え方を理解する上で重要な部分が多くあります。大前氏の真意を深く考えなくてはなりませんね。
この元記事は15年前にFC2ブログで書きました（2008-01-03 10:02 by 藤巻 隆）。「新・大前研一名言集（改）」はかなりの量になりました。私にとっては、いわばレガシィです。
その記事を再編集しました。
✑ 大前研一氏の略歴
大前 研一（おおまえ けんいち、1943年2月21日 - ）は、日本の経営コンサルタント、起業家。マサチューセッツ工科大学博士。マッキンゼー日本支社長を経て、カリフォルニア大学ロサンゼルス校公共政策大学院教授やスタンフォード大学経営大学院客員教授を歴任。
現在、ビジネス・ブレークスルー大学学長[1]、韓国梨花女子大学国際大学院名誉教授[1]、高麗大学名誉客員教授[1]、（株）大前・アンド・アソシエーツ創業者兼取締役[1]、株式会社ビジネス・ブレークスルー代表取締役社長[1]等を務める。 （Wikipedia から）
大前研一氏の略歴補足
大前氏は日立製作所に勤務時、高速増殖炉もんじゅの設計を担当していましたが、原発の危険性を強く感じていたそうです。
その後、世界一の経営コンサルティングファームのマッキンゼーに転職。
マッキンゼー本社の常務、マッキンゼー・ジャパン代表を歴任。
都知事選に出馬しましたが、まったく選挙活動をしなかった青島幸男氏に敗れたことを機に、政治の世界で活躍することをキッパリ諦め、社会人のための教育機関を立ち上げました。BBT（ビジネス・ブレークスルー）を東京証券取引所に上場させました。
大前氏の書籍は、日本語と英語で出版されていて、米国の大学でテキストとして使われている書籍もあるそうです。
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