社長が選ぶベスト社長 「永守流」が支持される理由 1/3 2014.11.17
＜このページでは、『日経ビジネス』の特集記事の概要紹介と、管理人のコメントを掲載しています＞
社長が選ぶベスト社長 「永守流」が支持される理由 1/3 2014.11.17
CONTENTS
TOP30 CEOs 数字に出ない実力を探る
PART １ 「ミニ永守」自然増殖中
三菱ケミカルホールディングス社長小林 喜光が語る 孫 正義 10年先を行く感性と永遠のハングリー精神
日本電産 永守 重信 × ファーストリテイリング 柳井 正 特別対談 経営は実行なり
PART ２ 不確実だから先手を打つ
PART ３ 断絶が生んだ新世代
第１回は、
TOP30 CEOs 数字に出ない実力を探る
PART １ 「ミニ永守」自然増殖中
を取り上げます。
今週の特集記事のテーマは
どの経営者を高く評価すべきか。業績か株価か、はたまた報酬と成果のバランスか。それぞれ一つの答えだが、数字だけでは語れない部分もある。
本誌はそう考え、シンプルな方法に挑んでみた。社長のことは社長に聞く、だ
（『日経ビジネス』 2014.11.17 号 p.027）
です。
「永守流」が支持される理由
（『日経ビジネス』 2014.11.17 号 表紙）
今特集記事は、「社長が選ぶベスト社長」です。
ベスト社長といった場合、立場や地位、年代によって見方が異なるのは間違いありません。
創業社長が考える「ベスト社長」は、創業時の苦楽を自ら体験しただけに、そう簡単にへこたれない粘り強さや経験値の高さといった点も加味されるでしょう。
「いやいや、何と言おうが実績だよ」と言う経営者もいるでしょう。
志の高さや社会貢献の大きさも重要だ、とも言えましょう。
若い世代の方々は、「憧れの存在」として、より身近に感じられる経営者を「ベスト社長」に選ぶかもしれません。
今回、永守重信さんが「社長が選ぶベスト社長」に選ばれました。
永守重信（ながもり・しげのぶ）さんをご存じですか？
ご存じない方が多いかもしれません。
日本を代表する精密小型モーターのメーカー、日本電産（現・ニデック）の創業者にして、会長兼社長です。
日本電産はBtoB（法人向けビジネス）企業ですから、馴染みがないのも無理はありません。
ですが、実は身近なところで、精密小型モーターは使われています。
パソコンやスマホ、iPodには小型モーターが使われていますが、そこで使われる小型モーターで圧倒的なシェアを握っています。
永守さんのモットーは「すぐやる、必ずやる、できるまでやる」というものです。自著のサブタイトルにもなっています。
私が、永守さんは凄いなと思うことは、今でも、トイレ掃除を率先してやっていることと、３６５日休まず（元日の午前中だけ休む）、１日１６時間働いていることです。
まさに「率先垂範」しているのです。
ファーストリテイリング会長兼社長の柳井正さんでも、さすがに３６５日休みなく働くことはできず、永守さんの猛烈な働きぶりに感心しています。
お二人の対談も掲載されています。
その内容は、２回目にお伝えします。お二人はソフトバンクの社外取締役も兼務されていて、知り合いになったそうです。
まえがきはこのくらいにして、本題に入ります。
TOP30 CEOs 数字に出ない実力を探る
社長が選ぶベスト社長
１位 永守 重信 日本電産会長兼社長
２位 孫 正義 ソフトバンク社長
３位 豊田章男 トヨタ自動車社長
２位、３位のお二人はよくご存じでしょう。
４位以下の社長は後ほどご紹介します。
ＴＯＰ３０ ＣＥＯsの中に、私がグールー（思想的指導者）と仰ぐ大前研一さんが、１７位にランクインしていたことが、とても嬉しく思いました。
はじめに、コマツ前社長の坂根正弘相談役の言葉からご紹介しましょう。
社長の真価について語っています。その上で、『日経ビジネス』取材班はある結論に達しました。
コマツの坂根正弘相談役は「自分の社長としての真価は、３代先の社長時代に表れる」と語る。
経営には中長期の視点が重要で、その時の結果だけで経営者を評価するのは限界がある。
では、どうすれば経営者の真の力を測れるのか。
経営の本質を知り、評価できる適任がいるのではないか。それが、現役の経営者である。
「永守流」が支持される理由
p. 028
ここで、なぜ、一般のビジネスマンにもあまり馴染みのない永守重信さんが１位に選出されたかです。
その点について、『日経ビジネス』は次のように解説しています。
なぜ、永守社長はほかの経営者から高く評価されているのか。それを探ると、永守流の経営が単なる憧れや賞賛の対象ではなく、実践のための「生きる手本」と見なされていること、そして、実際に取り入れる動きが広がっていることが分かった。
「永守流」が支持される理由
p. 029
「実践のための『生きる手本』と見なされていること、そして、実際に取り入れる動きが広がっていること」が、永守さんが1位に選ばれた理由として挙げられています。
（写真＝都築 雅人）
（写真＝ロイター／アフロ）
（写真＝東洋経済／アフロ）
さて、４位から１０位、実際には同点の方がいますので、９位までの顔ぶれをご紹介しましょう。
その後で、１１位から３０位までの社長をご紹介します。
4位 鈴木 敏文 セブン＆アイ・HD会長兼CEO 95
5位 古森 重隆 富士フイルムHD会長・CEO 90
6位 柳井 正 ファーストリテイリング会長兼社長 80
7位 藤森 義明 LIXILグループ社長 50
7位 高原 豪久 ユニ・チャーム社長 50
9位 新浪 剛史 サントリーHD社長 40
以上の６名の方々の大半のお名前はご存じでしょう、
では、１１位から３０位まで一気にお見せします。
11位 鈴木 修 スズキ会長兼社長 35
11位 佐治 信忠 サントリーHD会長 35
11位 岡藤 正広 伊藤忠商事社長 35
11位 三木谷 浩史 楽天会長兼社長 35
15位 樋口 武男 大和ハウス工業会長 30
15位 中西 宏明 日立製作所会長兼CEO 30
17位 澤田 秀雄 エイチ・アイ・エス会長 20
17位 日覺 昭廣 東レ社長 20
17位 渡邉 光一郎 第一生命保険社長 20
17位 津賀 一宏 パナソニック社長 20
17位 大前 研一 ビジネス・ブレークスルー社長 20
17位 植木 義晴 日本航空社長 20
17位 上西 京一郎 オリエンタルランド社長 20
17位 小林 喜光 三菱ケミカルHD社長 20
17位 山西 健一郎 三菱電機会長 20
17位 金川 千尋 信越化学工業会長 20
17位 宮永 俊一 三菱重工業社長 20
17位 井上 礼之 ダイキン工業会長 20
17位 カルロス・ゴーン 日産自動車社長兼CEO 20
30位 松本 晃 カルビー会長兼CEO 15
30位 御手洗 冨士夫 キヤノン会長兼社長 15
調査概要
東京証券取引所第1部に上場する企業の経営者に、高く評価する他社の現役経営者を最大5人まで挙げてもらい、その理由を聞いた。65人から179票の回答を得た。また、「日経ビジネスオンライン」の読者で属性が「会長・社長」の48人から回答（71票）を得た。合計113人、250票を基に本誌が得点を付け、複数の得票があった経営者を掲載した。HD＝ホールディングス。
ここに登場した、すべての社長または会長の名前と企業名が、ピタリと分かったあなたは素晴らしいです。
私が分かるのは、およそ５０％くらいですね。
参考までに、「一般のビジネスパーソンに聞くベスト社長」のランキングも掲載します。
孫正義さんの圧勝でした。
社長が選ぶベスト社長と、一般のビジネスパーソンが選んだベスト社長は、ほとんどの人が重なりましたが、一人だけ、一般のビジネスパーソンが選んだベスト社長の中に入っていました。
それは、原田泳幸さんです。
メディアで取り上げられることが多かったからかもしれませんね。
「マックからマックへ」（アップル日本法人社長から日本マクドナルドの社長に転籍）が、当時、流行り言葉になっていたことを思い出しました。
PART １ 「ミニ永守」自然増殖中
さて、ここからが永守さんについて『日経ビジネス』が徹底的に分析し、「社長が選ぶベスト社長」の秘密を解き明かしています。
その秘密とは？
歩く教科書――。「社長が選ぶベスト社長」に選ばれた日本電産の永守重信社長をほかの経営者が評すれば、こうなる。
その実績は売上高の推移を見れば一目瞭然だ。日本電産の売上高はこの２０年間で１４１倍になった。
モーターに特化しながらも、毎年のようにＭ＆Ａ（合併・買収）を手掛けることで技術や製品の幅を広げ、成長してきた。
２０１５年３月期も売上高は前期比１０％増の９６００億円。営業利益は同２３％増の１０５０億円を見込んでおり、その成長は衰えを知らない。
「永守流」が支持される理由
p. 030
ほかの経営者は、永守さんのどこに魅了されるのでしょうか？
周囲にも厳しいハードルを課すが、誰にも負けない執念と情熱で、先頭に立ち続ける。
圧倒的な行動力と、人間臭さを漂わせてのリーダーシップ。多くの経営者は、そこに魅了される。
奮起すれば自分にも何か実践できるかもしれない。永守流はそんな等身大のお手本として、多くの経営者に伝播している。
「永守流」が支持される理由
p. 031
永守さんに共感している社長の一人である、イエローハットの堀江康生さんはこう語っています。
「永守社長は２つの側面を持つ」。
堀江社長が言う２つの側面とは、社員を叱咤激励する「古きよき経営者の顔」と、先を読み冷静にＭ＆Ａを展開する「現代の経営者の頭脳」を指す。
「両面を備えた経営者として、その活動や経営に共感している」（堀江社長）。
「永守流」が支持される理由
pp. 031-032
永守さんは、Ｍ＆Ａで買収した相手先企業の社員をリストラしないことでも有名です。
今までに買収した企業は数百ありますが、ほとんどの企業が赤字から黒字に転換しています。
早いところでは１年で黒字になり、その後も好業績をキープしている会社が多くあります。
永守さんは、Ｍ＆Ａを敢行する場合、必ず、買収先企業の筆頭株主になるそうです。リスクを負い、責任を持って経営に当たるのです。
買収した企業の業績が回復すれば、復配（配当金の支払いを復活すること）が可能になります。
永守さんはＭ＆Ａで買収した、「平凡な社員を戦闘力の高い人材に変えるには、経営者を信頼してもらうことが欠かせない」（p. 032）という考え方を実践しています。
だからこそ、リストラする必要性がないのです。買収される前と比べて、良くなることが明らかだからです。
では、永守さんが評価する経営者は誰なのか、気になりますね？
永守社長は、自ら高く評価する経営者として２人の人物の名前を挙げる。
ソフトバンクの孫正義社長と、日立製作所の中西宏明会長だ。
今年、ソフトバンクの社外取締役に就任したことから、孫社長の人柄がよく分かったという。大きなほらを吹くが、そこが経営者として楽しい。大きな資金を集め企業買収を仕掛けるダイナミックさも魅力だ。
その半面、社内管理は緻密で「数字を聞くとさっと回答できる」と評価する。
日立の中西会長には異端と言えるセンスがあるとみている。
実は、永守社長と中西会長は古くから付き合いがあった。「下請け企業にも丁寧な対応で、その態度が経営者になってからも変わらない」のも、中西会長を評価するポイントだという。
「永守流」が支持される理由
p. 034
永守さんは、今、若い経営者にどんな思いを抱いているのでしょうか？
経営に絶対の解はない。若い経営者には先行する経営者から師匠を見つけて、手法ではなく姿勢を学んでほしいと願っている。今、その願いは現実のものとなり、本人の知らないところで自分の弟子たちが生まれている。
「永守流」が支持される理由
p. 035
次回は
三菱ケミカルホールディングス社長小林 喜光が語る 孫 正義 10年先を行く感性と永遠のハングリー精神
日本電産 永守 重信 × ファーストリテイリング 柳井 正 特別対談 経営は実行なり
をご紹介します。
🔷編集後記
この特集記事（元記事）が公開されたのは、10年前のことで、アメブロでも10年前（2014-11-19 20:02:46）のことでした。
大幅に加筆修正しました。
今から10年前の2014年11月当時、「ベスト社長」に選出されたのは、日本電産（現ニデック＜NIDEC＞）の永守重信さんでした。
永守さんは「率先垂範」の人です。本文にもありますように、他人に厳しいですが、自分にも厳しい人です。「自律」の人というべきでしょう。
世間には、自分に甘く、他人に厳しい人がたくさんいます。このような人たちと一線を画す人です。
ただそうした永守さんにもどうにもならないことがあります。
永守さんは1944年8月28日生まれなので、今年傘寿（80歳）になられます。
心身ともにまだとてもお元気ですが、やはり後継者を決めなくてはならなくなっています。
経営者にとって、後継者選びはきわめて大きな仕事です。永守さんは創業者であり経営者ですからなおさらです。自分で創り、育てた企業の行く末が気になって当然でしょう。
今までに何人もの人が後継者候補として、代表取締役社長になりましたが、永守さんから見ると、経営に物足りなさを感じ、実質的に馘首してきました。
今後も、この課題の解決は大きなテーマとなって来るでしょう。
日本電産、副社長5人が4月就任 永守重信氏の後継候補に
日経電子版 2023年3月13日 15:32 (2023年3月13日 18:36更新)
「5人のうち誰が（次期社長に）選ばれてもOKだ。これまでの後継者選びの失敗によって、戦っても負けない人材が社内にいることがわかった」。13日夕、オンラインで記者会見した永守氏はこう話した。
この記事の中に、「永守重信会長兼CEOは24年4月には会長職とCEO職を辞し、代表取締役も退く」という一文がありました。これが正しければ、あと２ヵ月余りで退任ということになりますが、果たしてすんなりと行くかどうか気になっています。
ニデックについて簡単に触れておきましょう。
次の図表をご覧ください。ニデックの事業内容です。
ニデックの公式ウェブサイトから抜粋しました。
企業概要
NIDECグループでは、精密小型から超大型までの幅広いラインナップを誇るモータ事業を中心に、「回るもの、動くもの」に特化したモータの応用製品・ソリューションも手がけています。
これらの製品は、身の回りのあらゆるところに使われており、人々の生活や社会に無くてはならない製品です。
モータをどこで使用するのか？と思われたでしょう。
いたるところで使われています。クルマを例にとれば、欠かせない部品です。
車載関連分野
このほかに、こんなところでも使われています。
正直なところ、こんなに多岐にわたる分野で、ニデックのモータとその関連製品が使われているとは知りませんでした。
事業の構成
当社はすべての「回るもの、動くもの」をキーワードに、社会のニーズに応える次代の駆動技術を創造しています。
ニデックのモータおよびその関連製品が、広範囲な用途に使われ、意外に身近な存在であることに気づきます。
次に、ニデックの業績について見てみましょう。
これだけでは、今一つ分かりにくいと思われますので、客観的なデータで推移と現状を見てみましょう。（株探を使いました）
トップライン（売上高）は毎期順調に推移しています。ただし、営業利益・経常利益・最終利益は2023年3月期に大きな下方修正となりました。
2024年3月期は過去最高であった2022年3月期を最終利益を除き、売上高・営業利益・経常利益が上回る予想が出ています。
業績好調です。
チャートは次のようになっています。日足と月足を掲載します。
株価は業績好調さに連動しているとは言い難い状況です。
投資家の業績期待はもっと大きいのでしょう。物足りないと感じているのです。
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