日経ビジネスのインタビュー バックナンバー ０２３
日経ビジネスのインタビュー バックナンバー ０２３
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ここに掲載しているのは、管理人・藤巻隆が携帯サイトで運営して
いた時のコンテンツです。
2007年1月8日号からスタートしています。１カ月分毎にまとめて
あります。
途中、数件記事が抜けている個所があります。データを消失して
しまったため再現できません。
⭐「日経ビジネス 電子版使い方ガイド」（全24ページ）を見ると
「雑誌『日経ビジネス』のバックナンバーの閲覧について」で、
閲覧できるのは2011年10月から最新号と書かれています。
そのため、2008年8月18日、25日分の記事は確認できません。
しかも紙の雑誌は、かるか昔に処分しています。
● 2008.11.3 (No.1)＜94＞
「地産外商」に勝機あり
新浪 剛史（にいなみ・たけし）氏［ローソン社長］
首都圏は我々にとって大変重要なのに、まだ根づいていないんです。
エーエム・ピーエムは「首都圏コンビニ」。
我々の弱みを補完する機能があります。
そういう意味では、エーエム・ピーエムに限らず、小さい商圏で生き抜いている中小コンビニは、我々にとっては「ああ、いいな」と。
今後、業界の再編はあるでしょうね。
商圏の重なり合いはありますが、常にきちんとマップを見ており、どれだけの重なりがあるか、ほとんど把握できていますよ。
● 2008.11.10 (No.2)＜95＞
不況に耐え次の一手を
稲盛 和夫（いなもり・かずお）氏［京セラ名誉会長］
馬 雲（ジャック・マー）氏［アリババ会長兼CEO（最高経営責任者）］
（稲盛氏）日本の古い言葉で「言霊」というように、言葉に魂を込めなければならない。「自分はこうでなければならんと思う」ということを、信念を持って、言葉に魂を込めて話す。そうしなければ心に響かないし、人は動きません。私は若い頃からそう考えて行動してきました。
しゃらしゃらと軽い話をするリーダーは嫌いです。訥弁で構わないから、言葉に魂を込めて訴える。今のような厳しい経営環境の時こそ、自分が話すことに対して責任を持つ。命と魂を込めて訴えていくことがとても重要なのです。
（馬氏）今、経営者として最も関心を寄せているのは、人間そのものについてです。人間とは、企業とは、何のために存在しているのか、社会に対してどのように貢献すべきなのか。今日の対談を通じて、稲盛さんの経営哲学から多くのことを学び、人間の本質に対する探究心がさらに深まりました。
現在の金融危機は、中日の経営者が民間交流を深める１つのチャンスだと思います。中日の経済は、ともに米国に大きく依存してきましたが、中日間の交流はこれまで不足していたと思います。共通の困難に直面する今だからこそ、両国の企業人が相互理解を深め、一緒に未来を切り開く良い機会ではないでしょうか。
● 2008.11.17 (No.3)＜96＞
車販売、生活提案に道
天野 洋一（あまの・よういち）氏［日本自動車販売協会連合会会長］
我々はお客様の「歴史」を知っているから、「お客様は半年前から９０００ｋｍ走っていますから、オイル交換をお勧めします」と言うと説得力がある。
これが販社の強みなんですが、活用されてないのが実態です。
車検や保険の満期というピンポイントはもちろん、カーライフ全体を通して、いろんな提案ができるはず。
それができれば、最初に申し上げたように、「衝動の商売」から「納得してもらう商売」への転換につながると思います。
● 2008.11.24 (No.4)＜97＞
職人意識で欲に克て
ポール 与那嶺（ぽーる・よなみね）氏［日立コンサルティング社長］
コンサルは本来、顧客の価値向上を目的にしないといけません。
我々は顧客が抱える戦略や課題をベースに業務に落とし込み、改善を促します。
業務改善の場合、ほぼすべてが情報システムの改善が絡むので、システム開発を含むトータルのコンサルになります。
日本の企業は非常に勉強熱心で、素晴らしい戦略を持っている。
だが、どう実行するかで苦しんでいるのです。
それには縦割り組織や社内の人間関係、時間不足などの原因があり得ます。
しかし、社内で一時的に増員して対処すると業務効率が悪くなるし、大胆な社内改革に踏み込むと気分を害する人が出ることもあるので、コンサルを活用することが得策になってくるのです。
🔷 編集後記
この元記事をアメブロに投稿したのは、8年前のことです（2014-01-04 20:31:04）。
読み直してみますと、「こんなことも書いていたのだな」「この個所に関心があったのだな」ということが思い出され、当時の自分の心境に思いを馳せています。
それだけ歳をとったのだと実感しています。
編集長インタビューの記事を読み返してみると、当時の経営者の心意気・信念・余裕・揺るぎない自信といったものが伝わってきます。
月日が経ち、自分だけでなく身の回りにも、環境にも変化があります。
しかし、経営に限らず、物事の本質は変わらないものです。
今回のインタビューの中から興味深い言葉を拾い出してみます。
稲盛 和夫（いなもり・かずお）氏［京セラ名誉会長］
の言葉から。
日本の古い言葉で「言霊」というように、言葉に魂を込めなければならない。「自分はこうでなければならんと思う」ということを、信念を持って、言葉に魂を込めて話す。そうしなければ心に響かないし、人は動きません。
🔴「『自分はこうでなければならんと思う』ということを、信念を持って、言葉に魂を込めて話す。そうしなければ心に響かないし、人は動きません」
この言葉を岸田文雄首相に聞かせたいと思いました。
岸田首相は魂を込めて話していません。官僚が書いた原稿をただ読み上げているようにしか聞こえません。
言霊がないのです。
自分で考えるということを怠っているからだと思います。いや、考える力がないのでしょう。
一部の人は岸田首相を「ケントウシ」と揶揄しています。
いつも「検討します」と言っているだけで、実行しないからです。
ご存じのように「遣唐使」は日本が唐に派遣した使節ですが、「ケントウシ」は、検討するだけで何もしない岸田首相のことです。
岸田首相は「自分は聞く力がある」と事あるごとに述べていますが、聞くだけではダメでしょう。いつまでにどうやって実行するのかが重要なポイントですが、その点が抜けているか、あるいはそこまで考えていないのかと勘ぐってしまいます。
私はいまだに「新しい資本主義」がどのようなものなのか分かりません。
岸田首相は説明責任をきちんと果たしていないからです。
「新しい」のであれば、どこがどう新しいのか具体的に説明すべきです。
「新しい資本主義」について Wikipedia には次のような記載があります。
成長戦略として、「科学技術によるイノベーション」「デジタル田園都市国家構想による地方活性化」「カーボンニュートラルの実現」「経済安全保障の確立」の四つを掲げる[7]。一方、主な分配戦略として、「働く人への分配機能の強化」「中間層の拡大と少子化対策」「看護、介護、保育などの現場に働く人の収入増」の三つを掲げている。
提唱者である岸田本人がこれらの意味を演説などにおいて詳しく述べておらず、与野党からもよく分からないとの声もある。ただし、アメリカ合衆国のジョー・バイデン大統領とのオンライン首脳会談では、岸田が新しい資本主義について熱く語った後、バイデン大統領が「素晴らしい、私のしようとしていることと全く同じだ」と発言して賛同している。また、日本経済団体連合会（経団連）会長の十倉雅和も、新しい資本主義は経団連が掲げる「サステナブルな資本主義」と一致していると賛意を示している。
Wikipedia の説明によれば、成長と分配の戦略を採用するということらしいですが、安倍政権の政策と岸田政権はどこがどう違うのかさっぱり分かりません。
１回の投稿ごとに1カ月分にまとめたインタビューの概要を掲載します。
2007年1月8日号からスタートし、2013年7月までの6年7カ月分のバックナンバーだけで79件あります。
途中、数件記事が抜けている個所があります。
データを消失してしまったため現時点では再生できませんが、日経ビジネスの電子版では「2011年10月から最新号まで」のバックナンバーが閲覧できるようですので、抜けている個所に該当する部分が見つかれば、追記します。
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