忘備録 ファストファッション業界
ファストファッション業界は、低価格で最新のトレンドを迅速に提供するビジネスモデルで、世界中の消費者に支持されています。以下に、主要なファストファッション企業の概要、展開ブランド、売上高、展開地域などをまとめました。
1. インディテックス（Inditex）
本社所在地: スペイン
主なブランド: ZARA、Pull&Bear、Massimo Dutti、Bershka
売上高: 約32,569百万ユーロ（2022年）
展開地域: 世界96か国以上
特徴: 世界最大のファストファッション企業であり、短期間で商品を企画・生産・販売する体制を持つ。
2. ファーストリテイリング（Fast Retailing）
本社所在地: 日本
主なブランド: ユニクロ（UNIQLO）、GU
売上高: 約2兆1,300億円（2021年8月期）
展開地域: 世界25か国以上
特徴: 高品質でベーシックな商品を提供し、アジアを中心にグローバル展開を加速。
3. H&M（Hennes & Mauritz）
本社所在地: スウェーデン
主なブランド: H&M、COS、& Other Stories
売上高: 約199,000百万スウェーデンクローナ（2022年）
展開地域: 世界75か国以上
特徴: 多様なブランドラインで幅広い顧客層にアプローチし、サステナビリティにも注力。
4. シーイン（SHEIN）
本社所在地: 中国
主なブランド: SHEIN
売上高: 非公開（推定で約100億ドル以上、2022年）
展開地域: 主に欧米を中心としたオンライン販売
特徴: オンライン専業で急成長し、低価格と豊富な商品数で若年層に人気。
5. ギャップ（GAP Inc.）
本社所在地: アメリカ合衆国
主なブランド: GAP、Old Navy、Banana Republic、Athleta
売上高: 約15,600百万ドル（2022年）
展開地域: 世界40か国以上
特徴: カジュアルウェアを中心に、多様なブランドで幅広い年齢層に対応。
6. アソシエイテッド・ブリティッシュ・フーズ（ABF）
本社所在地: イギリス
主なブランド: Primark
売上高: 約16,997百万ポンド（2022年）
展開地域: ヨーロッパとアメリカ合衆国
特徴: 食品事業も手掛ける多角化企業で、Primarkは低価格戦略で成功。
7. ネクスト（Next plc）
本社所在地: イギリス
主なブランド: Next
売上高: 約4,868百万ポンド（2022年）
展開地域: 主にイギリスとアイルランド
特徴: オンライン販売に強みを持ち、高品質な商品を提供。
8. アメリカンイーグルアウトフィッターズ（American Eagle Outfitters）
本社所在地: アメリカ合衆国
主なブランド: American Eagle、Aerie
売上高: 約5,000百万ドル（2022年）
展開地域: 世界各国
特徴: 若者向けのカジュアルウェアを中心に展開し、デニム製品が人気。
9. アバクロンビー＆フィッチ（Abercrombie & Fitch）
本社所在地: アメリカ合衆国
主なブランド: Abercrombie & Fitch、Hollister
売上高: 約3,700百万ドル（2022年）
展開地域: 世界各国
特徴: 高品質なカジュアルウェアを提供し、若年層に強いブランド力を持つ。
10. エスプリ（Esprit Holdings）
本社所在地: 香港
主なブランド: Es
11. アソシエイテッド・ブリティッシュ・フーズ（Associated British Foods, ABF）
本社所在地: イギリス
主なブランド: Primark
売上高: 約78億ポンド（2022年、Primark部門）
展開地域: ヨーロッパ、アメリカ、アジア
特徴:
高品質で低価格な商品を提供し、特にヨーロッパ市場で圧倒的な存在感。
オンライン展開を限定的にし、コスト削減を図る独自戦略を展開。
12. C&A
本社所在地: ベルギー（本社）、オランダ（発祥）
主なブランド: C&A
売上高: 約55億ユーロ（2021年推定）
展開地域: ヨーロッパ、南米、アジア
特徴:
ファミリー向けカジュアルファッションで、幅広い年齢層をターゲットにしている。
環境配慮型商品の開発に積極的で、サステナブルコットンの使用率が高い。
13. Forever 21
本社所在地: アメリカ合衆国
主なブランド: Forever 21
売上高: 約12億ドル（2022年推定）
展開地域: 北米、アジア、中南米、中東
特徴:
トレンドに敏感な若年層をターゲットに、低価格で多彩な商品ラインナップを展開。
経営破綻（2019年）後、新たな体制で再建を進めている。
14. NEXT
本社所在地: イギリス
主なブランド: NEXT
売上高: 約50億ポンド（2022年）
展開地域: ヨーロッパ、中東、アジア
特徴:
高品質で価格競争力のある商品を提供し、特に中間所得層に人気。
ECサイトの充実やカタログ販売を通じたオムニチャネル戦略が強み。
15. Mango
本社所在地: スペイン
主なブランド: Mango
売上高: 約23億ユーロ（2022年）
展開地域: ヨーロッパ、中東、アジア、アメリカ
特徴:
女性向けトレンドファッションを中心に展開し、上品なデザインが特徴。
サステナブルファッションにも注力しており、リサイクル素材の使用を推進。
比較ポイント
1. 展開地域
グローバル展開: ZARA、H&M、ユニクロ、SHEINは100か国近い市場をカバー。
地域特化型: Primarkはヨーロッパが中心、Forever 21はアメリカ・アジアがメイン。
2. ブランド業態
多ブランド戦略: Inditex（ZARA、Pull&Bearなど）、H&M（COS、& Other Storiesなど）は多様なブランドラインで複数のターゲット層をカバー。
単一ブランド集中: ユニクロ、SHEIN、Mangoは主力ブランドにリソースを集中。
3. 売上高割合
オンライン依存度: SHEINはほぼ100%がオンライン販売。
リアル店舗依存度: Primarkはオンライン展開を限定しており、リアル店舗中心。
4. サステナビリティ
H&MやMango、C&Aは環境配慮型商品の比率を増やしている一方、SHEINは環境負荷への批判を受けている。
ファストファッションの今後の戦略的方向性
1. 環境・サステナビリティの優先
ファストファッション業界は、環境負荷への批判にさらされ続けており、以下のような取り組みが求められます。
具体的施策
リサイクル素材の活用:
H&Mの「Conscious Collection」やZARAの「Join Life」など、持続可能な商品ラインの強化。
消費者が不要になった衣服をリサイクルできるプログラム（例：H&Mのリサイクルボックス）。
サプライチェーンの透明性:
商品がどのような条件下で生産されたかを開示し、エシカルな製造プロセスをアピール。
ブロックチェーン技術を活用し、素材のトレーサビリティを確保。
在庫廃棄削減:
AIを活用した需要予測により、過剰生産を防ぐ。
オンデマンド生産を進め、小ロットでの生産体制を整備。
2. デジタル化とAIの活用
ファストファッション企業は、デジタル化の波に乗り、以下の分野での技術革新を進める必要があります。
具体的施策
ECプラットフォームの強化:
ZARAのように、リアル店舗とECを連携させたオムニチャネル戦略を推進。
SHEINのようなアプリ主導の顧客体験を強化。
AIによるトレンド予測:
SNSや検索データを解析し、トレンドを先読みして商品開発に反映。
ユニクロの「マーケティングサイクル」のように、データドリブンな商品企画を採用。
AR/VR技術の導入:
オンライン試着機能や、バーチャル店舗体験を提供。
Zalandoが進めるような「デジタルフィッティング技術」の実装。
3. 新興市場への拡大
先進国市場が成熟する中、アジア、中東、アフリカなどの新興市場への進出がカギとなります。
具体的施策
ローカライズ戦略:
文化的背景や気候に応じた商品ラインを展開。
例：ユニクロが東南アジア向けに軽量かつ通気性の良い商品を投入。
物流ネットワークの強化:
地域ごとの配送センターを整備し、短納期対応を実現。
SHEINが中国を拠点にグローバル配送を効率化している例に学ぶ。
現地パートナーシップの構築:
地元企業との提携により、迅速な市場参入を実現。
4. 顧客体験の向上
リアル店舗とデジタル体験を融合させた「体験価値の提供」が、次世代ファストファッションの競争軸になります。
具体的施策
リアル店舗の再構築:
試着体験、カスタマイズサービス、リペアサービスなど、購入以外の価値を提供。
例：ZARAが一部店舗で導入した「オンライン注文の受け取り専用窓口」。
パーソナライゼーション:
AIを活用し、顧客の過去購入データや好みに応じた商品提案を強化。
AmazonやASOSのようなレコメンドエンジンの実装。
コミュニティの形成:
ブランドに共感するファンを巻き込むキャンペーンやSNS活用。
例：H&Mが進める「サステナブルライフスタイル」をテーマにした教育キャンペーン。
5. ビジネスモデルの進化
従来の大量生産・大量販売からの脱却が求められています。
具体的施策
サブスクリプションモデル:
月額料金で衣服をレンタル・交換するサービス。
例：H&Mが一部市場で試験的に導入した「レンタルサービス」。
D2C（Direct-to-Consumer）モデル:
中間業者を排除し、直接消費者に販売する形態でコスト削減を実現。
SHEINやBoohooがこのモデルの成功例。
リセール（再販）市場への参入:
ブランドの中古商品を公式に販売するプラットフォームを展開。
例：PatagoniaやLevi'sが進める「公式リセールプラットフォーム」。
世界のファストファッション市場の未来予測
成長地域: アジア、中東、アフリカが主要な成長ドライバーとなる。
サステナビリティの進展: 環境配慮が消費者選択の重要基準となり、競争力を左右する。
デジタル技術の普及: AIやデータ解析を活用した商品開発、販売戦略が主流になる。
ファストファッション市場の未来に向けた具体的な変化予測
以下に、ファストファッション業界が直面する具体的な課題と、それに基づく予測を詳細に示します。
1. グローバル市場の動向
① 成熟市場（北米・ヨーロッパ）
課題: 成熟市場では既に競争が激化しており、新規参入が難しい状況。
予測: ブランド間の統廃合が進むと予想される。
大手ブランド（ZARAやH&Mなど）が市場シェアをさらに拡大。
小規模なファストファッションブランドはオンライン特化型やサステナブル特化型への移行を強いられる。
② 新興市場（アジア・中東・アフリカ）
課題: ロジスティクス（物流インフラ）や文化的適応が必要。
予測:
アジアではSHEINのような低価格オンラインモデルが主流に。
中東やアフリカでは、Primarkのような店舗特化型戦略が成功する可能性。
これらの地域では、若年層人口の増加が主要なドライバーとなる。
2. 消費者意識の変化
① サステナビリティの重視
課題: 消費者は環境負荷が高いブランドを避ける傾向が強まっている。
予測:
2030年までにファストファッション業界全体でリサイクル素材使用率が50%以上に達する可能性。
「グリーンウォッシング」（環境配慮を偽装した広告）の監視が強化され、透明性がないブランドは淘汰される。
② パーソナライゼーションへの期待
課題: 消費者は個別化された商品や体験を求めている。
予測:
AIを活用したパーソナライズド提案（例：試着前にAIが最適なサイズやデザインを提案）が普及。
ブランドごとの「デジタル顧客ID」が導入され、顧客履歴を活用した高度な体験を提供。
3. テクノロジーの進化
① AIとビッグデータの利用
課題: データ収集・活用の遅れが競争力に影響。
予測:
トレンド予測の精度が向上し、ヒット商品の開発サイクルが短縮。
在庫管理システムの高度化により、廃棄ロスが大幅に削減。
② オンラインとオフラインの統合
課題: リアル店舗の役割が低下する一方、体験型店舗の需要が高まる。
予測:
AR（拡張現実）を活用した試着体験や、バーチャル店舗の普及。
例：ZARAの一部店舗で導入されているセルフチェックアウトやARディスプレイが標準化。
③ ブロックチェーンの導入
課題: 消費者が商品の透明性を求める声が強い。
予測:
ファッション業界全体でサプライチェーン情報を共有するプラットフォームが構築される。
例：H&MやMangoが進める「透明な生産履歴」の提供。
4. 業界再編と競争
① 企業間の統廃合
課題: 中小規模のブランドが競争力を維持するのが難しい状況。
予測:
H&M、Inditex（ZARA）、ユニクロのような巨大企業が、競争力の低いブランドを買収し、市場支配力を高める。
アジアではSHEINがさらなる勢力を拡大し、ヨーロッパや北米での市場参入を本格化。
② ブランドの多様化
課題: 消費者の価値観が多様化し、単一ブランドでの対応が難しくなる。
予測:
大手企業は、多ブランド戦略を進め、異なる価格帯やライフスタイルに対応する。
例：Inditexが展開するZARA（メインストリーム）とMassimo Dutti（高価格帯）のような分化。
5. 規制と政策の影響
① 環境規制の強化
課題: 廃棄ロスや環境負荷を減らすための規制が強化される。
予測:
欧州連合（EU）が導入予定の「エコデザイン指令」により、商品設計段階での環境配慮が義務化。
日本やアメリカでも類似の規制が導入される可能性。
② 国際貿易のリスク
課題: 地政学リスクやサプライチェーンの混乱。
予測:
地域ごとの生産体制が分散化され、「地産地消」の傾向が強まる。
例：中国依存からベトナム、インド、トルコなどへのシフトが進行。
6. 消費者購買行動の進化
① シェアリングエコノミーの拡大
課題: 衣服を「所有」から「利用」へ変える動き。
予測:
レンタルファッション市場が拡大し、H&Mやユニクロなど既存企業もレンタル事業を拡充。
若年層を中心に「使い捨て」ではなく「サーキュラーエコノミー」への支持が高まる。
② 消費行動の分散化
課題: SNSやコミュニティの影響で、購買チャネルが分散。
予測:
「ライブコマース」や「ソーシャルコマース」がさらに普及。
例：SHEINやASOSが進めるライブ配信を活用した販売モデル。
The fast fashion industry is a business model that quickly provides the latest trends at low prices, and is popular with consumers around the world. Below is a summary of the major fast fashion companies, their brands, sales, and geographical areas.
Inditex
Headquarters: Spain
Main brands: ZARA, Pull&Bear, Massimo Dutti, Bershka
Sales: Approximately 32,569 million euros (2022)
Geographical areas: Over 96 countries worldwide
Characteristics: The world's largest fast fashion company, with a system for planning, producing, and selling products in a short period of time.
Fast Retailing
Headquarters: Japan
Main brands: UNIQLO, GU
Sales: Approximately 2.13 trillion yen (fiscal year ending August 2021)
Areas of operation: More than 25 countries worldwide
Characteristics: Providing high-quality, basic products and accelerating global expansion, mainly in Asia.
H&M (Hennes & Mauritz)
Headquarters: Sweden
Main brands: H&M, COS, & Other Stories
Sales: Approximately 199,000 million Swedish kronor (2022)
Areas of operation: More than 75 countries worldwide
Characteristics: Approaching a wide range of customers with a diverse brand line and focusing on sustainability.
SHEIN
Headquarters: China
Main brand: SHEIN
Sales: Not disclosed (estimated to be over $10 billion in 2022)
Areas of operation: Online sales, mainly in Europe and the United States
Characteristics: Rapidly growing online-only, popular among young people for its low prices and wide range of products.
GAP Inc.
Headquarters: United States
Main brands: GAP, Old Navy, Banana Republic, Athleta
Sales: Approximately $15,600 million (2022)
Areas of operation: Over 40 countries worldwide
Characteristics: Focusing on casual wear, a wide variety of brands cater to a wide range of age groups.
Associated British Foods (ABF)
Headquarters: United Kingdom
Main brand: Primark
Sales: Approximately GBP 16,997 million (2022)
Regions: Europe and the United States
Characteristics: A diversified company that also handles food business, Primark has been successful with its low-price strategy.
Next plc
Headquarters: United Kingdom
Main brand: Next
Sales: Approximately GBP 4,868 million (2022)
Regions: Mainly the United Kingdom and Ireland
Characteristics: Strengthened in online sales and offering high-quality products.
American Eagle Outfitters
Headquarters: United States
Main brands: American Eagle, Aerie
Sales: Approximately $5,000 million (2022)
Deployment area: Countries around the world
Characteristics: Mainly offers casual wear for young people, with denim products being popular.
Abercrombie & Fitch
Headquarters: United States
Main brands: Abercrombie & Fitch, Hollister
Sales: Approximately $3,700 million (2022)
Deployment area: Countries around the world
Characteristics: Offers high-quality casual wear and has a strong brand presence among young people.
Esprit Holdings
Headquarters: Hong Kong
Main brand: Es
Associated British Foods (ABF)
Headquarters: United Kingdom
Main brand: Primark
Sales: Approximately GBP 7.8 billion (2022, Primark division)
Regions: Europe, America, Asia
Characteristics:
Provides high-quality, low-priced products, and has an overwhelming presence, especially in the European market.
Limits online expansion and develops a unique strategy to reduce costs.
C&A
Headquarters: Belgium (headquarters), Netherlands (origin)
Main brand: C&A
Sales: Approximately EUR 5.5 billion (estimated for 2021)
Regions: Europe, South America, Asia
Characteristics:
Targeted at a wide range of age groups with casual fashion for families.
They are proactive in developing environmentally friendly products and use a high percentage of sustainable cotton.
Forever 21
Headquarters: United States
Main brand: Forever 21
Sales: Approximately $1.2 billion (estimated for 2022)
Areas: North America, Asia, Latin America, Middle East
Characteristics:
Targeting trend-conscious young people, they offer a diverse lineup of low-priced products.
After bankruptcy (2019), they are undergoing reconstruction under a new structure.
NEXT
Headquarters: United Kingdom
Main brand: NEXT
Sales: Approximately £5 billion (2022)
Areas: Europe, Middle East, Asia
Characteristics:
They offer high-quality, price-competitive products and are especially popular with middle-income earners.
Their strengths are their omnichannel strategy through their extensive e-commerce site and catalog sales.
Mango
Headquarters: Spain
Main brand: Mango
Sales: Approximately 2.3 billion euros (2022)
Areas of operation: Europe, Middle East, Asia, America
Features:
Focuses on trendy fashion for women, featuring elegant designs.
Focuses on sustainable fashion and promotes the use of recycled materials.
Comparison points
Areas of operation
Global expansion: ZARA, H&M, UNIQLO, and SHEIN cover markets in nearly 100 countries.
Regional specialization: Primark is focused on Europe, Forever 21 is focused on America and Asia.
Brand business format
Multi-brand strategy: Inditex (ZARA, Pull&Bear, etc.) and H&M (COS, & Other Stories, etc.) cover multiple target groups with diverse brand lines.
Single brand focus: UNIQLO, SHEIN, and Mango focus resources on their main brands.
Sales Proportion
Online Dependence: SHEIN sells almost 100% online.
Physical Store Dependence: Primark has limited online expansion and focuses on physical stores.
Sustainability
While H&M, Mango, and C&A are increasing the proportion of eco-friendly products, SHEIN has been criticized for its environmental impact.
Future Strategic Direction of Fast Fashion
Prioritizing the Environment and Sustainability
The fast fashion industry continues to face criticism for its environmental impact, and the following initiatives are required.
Specific Measures
Use of Recycled Materials:
Strengthening sustainable product lines such as H&M's "Conscious Collection" and ZARA's "Join Life".
Programs that allow consumers to recycle unwanted clothing (e.g. H&M's recycling boxes).
Supply Chain Transparency:
Disclose the conditions under which products were produced and highlight ethical manufacturing processes.
Use blockchain technology to ensure traceability of materials.
Reducing inventory waste:
Prevent overproduction by using AI to forecast demand.
Promote on-demand production and establish a small-lot production system.
Digitalization and utilization of AI
Fast fashion companies need to ride the wave of digitalization and advance technological innovation in the following areas.
Specific measures
Strengthening e-commerce platforms:
Promote an omnichannel strategy that links brick-and-mortar stores with e-commerce, as ZARA has done.
Strengthen app-driven customer experiences, as SHEIN has done.
Trend forecasting using AI:
Analyze social media and search data to predict trends and reflect them in product development.
Adopt data-driven product planning, as in UNIQLO's "marketing cycle."
Introduction of AR/VR technology:
Provide online try-on functions and virtual store experiences.
Implement "digital fitting technology" as promoted by Zalando.
Expansion to emerging markets
As developed markets mature, the key is to expand into emerging markets in Asia, the Middle East, Africa, and other regions.
Specific measures
Localization strategy:
Develop product lines that are tailored to the cultural background and climate.
Example: UNIQLO launches lightweight, breathable products for Southeast Asia.
Strengthen logistics network:
Develop distribution centers for each region to achieve short delivery times.
Learn from SHEIN's example of streamlining global shipping from its base in China.
Build local partnerships:
Partner with local companies to quickly enter the market.
Improve customer experience
The next generation of fast fashion will be competitive by "providing experiential value" by combining physical stores with digital experiences.
Specific measures
Reconstruct physical stores:
Provide value beyond purchase, such as fitting experiences, customization services, and repair services.
Example: ZARA has introduced a "dedicated pick-up window for online orders" in some stores.
Personalization:
Use AI to strengthen product suggestions based on customers' past purchase data and preferences.
Implement a recommendation engine like Amazon or ASOS.
Forming a community:
Campaigns and social media use that involve fans who identify with the brand.
Example: H&M's educational campaign on the theme of "sustainable lifestyles."
Evolution of business models
There is a need to move away from traditional mass production and mass sales.
Specific measures
Subscription model:
A service that rents and exchanges clothes for a monthly fee.
Example: H&M's "rental service" that was introduced on a trial basis in some markets.
D2C (Direct-to-Consumer) model:
Cost reduction achieved by eliminating middlemen and selling directly to consumers.
SHEIN and Boohoo are examples of successful use of this model.
Entering the resale market:
Publicizing the brand's used products
They will develop platforms for selling products in a formal manner.
Example: "Official resale platforms" being promoted by Patagonia and Levi's.
Predictions for the future of the global fast fashion market
Growth regions: Asia, the Middle East, and Africa will be the main growth drivers.
Advancement of sustainability: Environmental considerations will become an important criterion for consumer choices, determining competitiveness.
Popular digital technology: Product development and sales strategies using AI and data analysis will become mainstream.
Specific predictions for future changes in the fast fashion market
Below are detailed predictions based on the specific challenges facing the fast fashion industry.
Global market trends
① Mature markets (North America and Europe)
Challenges: Competition is already intensifying in mature markets, making it difficult for new entrants.
Predictions: Consolidation among brands is expected to progress.
Large brands (such as ZARA and H&M) will further expand their market share.
Small fast fashion brands will be forced to transition to online-focused and sustainable-focused models.
② Emerging markets (Asia, Middle East, Africa)
Challenge: Logistics and cultural adaptation are required.
Prediction:
In Asia, low-cost online models like SHEIN will dominate.
In the Middle East and Africa, store-focused strategies like Primark may be successful.
In these regions, the growth of the young population will be the main driver.
Changing consumer attitudes
① Emphasis on sustainability
Challenge: Consumers are increasingly avoiding brands that have a high environmental impact.
Prediction:
By 2030, the fast fashion industry as a whole may see a 50% or higher recycled material usage rate.
Scrutiny of "greenwashing" (advertising disguised as environmental friendliness) will be strengthened, and brands that are not transparent will be eliminated.
② Expectations for personalization
Challenge: Consumers want individualized products and experiences.
Prediction:
Personalized suggestions using AI (e.g. AI suggests the best size and design before trying on) will become widespread.
A "digital customer ID" will be introduced for each brand, providing an advanced experience that utilizes customer history.
Evolution of technology
① Use of AI and big data
Challenge: Delays in data collection and utilization will affect competitiveness.
Prediction:
Improved accuracy of trend predictions will shorten the development cycle of hit products.
Sophisticated inventory management systems will significantly reduce waste.
② Integration of online and offline
Challenge: While the role of physical stores will decrease, demand for experiential stores will increase.
Prediction:
Try-on experiences using AR (augmented reality) and virtual stores will become more widespread.
Example: Self-checkout and AR displays, which have been introduced in some ZARA stores, will become standard.
③ Introduction of blockchain
Challenge: Consumers are strongly demanding transparency in products.
Prediction:
A platform for sharing supply chain information across the fashion industry will be built.
Example: Providing "transparent production history" as promoted by H&M and Mango.
Industry restructuring and competition
① Mergers and acquisitions between companies
Challenge: Small and medium-sized brands will find it difficult to maintain their competitiveness.
Prediction:
Large companies such as H&M, Inditex (ZARA), and Uniqlo will acquire less competitive brands and increase their market dominance.
SHEIN will further expand its influence in Asia and begin to fully enter the European and North American markets.
② Brand diversification
Challenge: Consumer values will become more diverse, making it difficult to respond with a single brand.
Prediction:
Large companies will pursue a multi-brand strategy to respond to different price ranges and lifestyles.
Example: Differentiation like ZARA (mainstream) and Massimo Dutti (high-priced range) developed by Inditex.
Impact of regulations and policies
① Strengthening of environmental regulations
Challenge: Regulations to reduce waste and environmental impact will be strengthened.
Prediction:
The "Ecodesign Directive" to be introduced by the European Union (EU) will make it mandatory to consider the environment at the product design stage.
Similar regulations may be introduced in Japan and the United States.
② Risks of international trade
Challenges: Geopolitical risks and supply chain disruptions.
Prediction:
Regional production systems will be decentralized, and the trend toward "local production for local consumption" will strengthen.
Example: A shift from dependence on China to Vietnam, India, Turkey, etc. is progressing.
Evolution of consumer purchasing behavior
① Expansion of the sharing economy
Challenges: A movement to change clothing from "ownership" to "use."
Prediction:
The rental fashion market will expand, and existing companies such as H&M and Uniqlo will also expand their rental businesses.
Support for a "circular economy" rather than "disposable" will increase, especially among young people.
② Decentralization of consumer behavior
Challenges: Purchasing channels will be decentralized due to the influence of SNS and communities.
Prediction:
"Live commerce" and "social commerce" will become even more widespread.
Example: Sales models using live streaming as promoted by SHEIN and ASOS.