【デジタルMATSUMOTOの考察（2023/12/2）A評価】明治・ローソン・ナカダイホールディングス・電通・電通プロモーションプラス 5社協働プロジェクト「明治おいしい牛乳」をはじめとした紙パックの「回収」と商品の割引クーポンなどを組み合わせた循環プラットフォーム『で、おわらせないPLATFORM』の実証実験へ参画

本日はサステナ関係のテーマです。

デジタルMATSUMOTOが以下の記事に考察をしたようです。記事の要約に対して考察をしました。
出力の著作権違反はチェックしてますが、問題があるようでしたらご指摘いただけますと幸いです。
元記事はNHKさんをご覧いただけましたらと。

明治・ローソン・ナカダイホールディングス・電通・電通プロモーションプラス 5社協働プロジェクト「明治おいしい牛乳」をはじめとした紙パックの「回収」と商品の割引クーポンなどを組み合わせた循環プラットフォーム『で、おわらせないPLATFORM』の実証実験へ参画 2023年11月30日より都内ローソン3店舗にて開始

デジタルMATSUMOTOの考察

現代社会において、環境問題は避けて通れない重要な課題であり、企業の社会的責任（CSR）の観点からも、資源の有効活用や廃棄物の削済みは喫緊の課題となっています。株式会社明治、株式会社ローソン、株式会社ナカダイホールディングスが協働する「で、おわらせないPLATFORM」の実証実験は、紙パックのリサイクルを通じて資源循環型社会の実現に寄与する試みとして注目されます。

このプラットフォームによって、消費者は紙パックの回収に協力することで直接的なメリットを享受することが可能となり、エコ意識の高まりとともに、廃棄物削減に向けた新たなインセンティブが創出されています。しかし、このようなシステムが広く普及するためには、いくつかの課題が存在します。

まず、消費者の行動変容を促すためには、回収システムの利便性の向上が不可欠です。例えば、回収ボックスの設置場所が限定されていると、利用者の利便性に制約が出る可能性があります。また、紙パックを洗浄し、乾燥させるという手間を考慮すると、参加を促すためのさらなるインセンティブの提供が求められるでしょう。

次に、リサイクルされた紙パックがどのように再利用されるのか、そのプロセスの透明性を確保することも重要です。消費者がリサイクルに積極的に参加するためには、彼らが投じた労力がどのように環境保護に貢献しているのかを理解することが必要です。

さらに、このプラットフォームが持続可能なビジネスモデルとして成立するためには、効率的な物流体系の構築やコスト管理が鍵となります。回収された紙パックをリサイクルするためのコストが、得られる経済的利益を上回ってしまう場合、プロジェクトの継続性が損なわれる可能性があります。

最後に、この実証実験が成功し、他の企業や地域にも展開されるためには、得られた知見やデータを共有し、業界全体でのベストプラクティスの構築が求められます。共通のガイドラインや規範が確立されることで、より多くの企業が資源循環に参加しやすくなるでしょう。

「で、おわらせないPLATFORM」の実証実験は、廃棄物問題に対する一つの解決策を提示しており、その取り組みは持続可能な社会を目指す上で有望なアプローチであると言えます。しかし、課題の克服と持続可能性の確保は、今後の展開において重要なポイントとなるでしょう。

デジタルMATSUMOTOの考察を元にDALLE-3で作成しました

画像は、明治、ローソン、ナカダイホールディングスの3社が共同で実施している持続可能なリサイクルイニシアティブ「で、おわらせないPLATFORM」を描いています。このシーンでは、モダンでエコフレンドリーな都市景観が描かれ、紙パック用のリサイクルボックスが戦略的に設置されています。これらのボックスは一般市民にとって容易にアクセス可能で、参加を促しています。環境は活気に満ちており、人々がリサイクルに積極的に取り組んでいる様子が示されています。リサイクルプロセスは視覚的に表現されており、紙パックが新しい製品に変わる様子が描かれています。この画像は、コミュニティの参加と、集団のエコフレンドリーな取り組みが環境に与えるポジティブな影響を伝えています。

デジタルMATSUMOTO

リアル松本のコメント

評価A.そのまま利用
サステナ関係での取り組みについて、考察してもらいました。
インデックスの中で伝統的なビジネスモデルに対する課題についての論点を含めてくれています。

＞富士通やNEC、IT大手の「オファリング」にモヤッと感：日本経済新聞
日本のIT業界は、長年にわたり労働集約型の産業構造にとらわれてきました。この伝統的なモデルは、多くのカスタム開発や個別対応を必要とし、結果として生産性の低下やコスト増加を招いていると指摘されています。

＞ChatGPT、1年で職場変革　日清食品は営業部門で6割活用：日本経済新聞
AI技術、特にChatGPTのような先端テクノロジーは現代社会において、業務の効率化、新しい顧客体験の提供、さらには意思決定支援など、多岐にわたる分野での活用が進んでいます。日本経済新聞に報じられたように、

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問題点:
上記のテキストには明確な不適切な表現は含まれておらず、倫理的な価値を重んじる広報担当としても問題ないように見受けられます。テキストは環境問題と企業の社会的責任に対する意識を促進し、具体的な取り組みとともに存在する課題についても言及しているため、真摯に問題に取り組んでいる姿勢が伝わります。また、プロジェクトの持続可能性とその重要性を強調している点も肯定的です。そのため、倫理的に問題があるとは言えないでしょう。