僕はチャレンジシート担当です！　　　　スタッフ面談＿20220124

笠：この時間はAKくんが、真に楽しく働ける環境を整えて行くために話を聞かせてください。

AKくん：以前にも聞いたと思いますが、現場管理か？営業か？
どちらを強化したら良いのか迷っています。
　以前、私は現場管理担当と言われましたが、営業もしないと評価の数字が取れないのかな？と思って。

笠：なるほど〜
評価ポイントについてですね。
下記の様に表にしてみました。

貢献度

笠：表を見ると分かるように、各項目ごとにポイントを割り振ってあります。
それぞれの項目は重要度を現しています。
AKくんは、現在昇華プリント業務の担当ですが、ティール型組織に於いてはホールネスとセルフマネジメントの観点から全方位で関わってくれてOK！です。
その関わり方は、僕にでも尋ねてくれると答えます。明快に！

笠：営業も他の全ての業務は、つまるところ管理業務です。
リーダーシップを発揮して、必要であれば助けを得ながら行うことが求められています。
肝心なことは作業の業務と管理業務は根本が違うということです。
AKくんもリーダーシップを発揮してください。

AKくん：リーダーシップとは、影響力・引っ張っていくことですよね？！
結局今までの僕はリーダーシップを発揮することに於いて自信がなかったと思います。
それは勇気がないに通じ、自分が決定することから逃げていたのだと思います。

笠：OK！です・・・・挑戦するすべての活動をチャレンジシートで記入し活用してください。
挑戦です。

AKくん：MAさんから報酬配分→チャレンジシートで４：６についての説明についての質問がありました。

笠：先ずは総合職のメンバーに尋ねてみてください。また本人にも、どうあるべきかも聞いてみては？
またその根拠も聞いてください。

AKくん：聞いて、また、結果報告します。

笠：では挑戦を、期待しています。
頑張って😊

株式会社 絆工房
https://kizunakobo.jp/