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#CFO

M&Aを成功させる為に有効な社内体制

M&Aを成功させる為に有効な社内体制

前回の記事では、ベンチャー企業におけるM&Aの始め方について記事を書きました。

今回は、そこからもう一歩進んで、M&Aを成功させる為に有効な社内体制について、考えてみたいと思います。昔、僕はMercerという組織人事コンサル会社のM&A専門の部署にいたことがあり、まさにその時に書いたコラムが、”M&Aを成功させる為に有効な社内体制とは?" というものでした(まだ残っていたことが少し驚きました(笑

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ベンチャー企業でのM&Aのはじめかた

ベンチャー企業でのM&Aのはじめかた

これまで、資金調達の領域や、HR領域における記事を幾つか書いてきましたが、今回は、私のキャリアの中でも最も経験が長い、M&Aの領域に関して記事を書いてみたいと思います。これまで私は、

・国内大手投資銀行でのM&A経験(大和証券SMBC)
・国内ブティック会社でのM&A経験(フロンティア・マネジメント)
・HRコンサルティング会社でのM&A経験(Mercer Japan)
・外資投資銀行でのM&A

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