【第1回】コンセプト確立と基盤づくり：ビジョンを形にする最初の3ヶ月
前回の自己紹介
「マーチングバンドのイベントをオンライン×オフラインで盛り上げる」
――このアイデアを実現するために、最初にやるべきことは何でしょうか？
本シリーズの第一回は、プロジェクトの核となるコンセプト定義、必要な人材・体制整備、ブランド初期構築、そして権利問題への備えまでを扱います。
今回、「必ずやるべきこと（マスト）」と「プロジェクト状況によっては削減や後回しも検討できること（オプション）」を明示します。
周りの人やリソースを見ながら、参考にしていただけたら幸いです。
今回のポイント
「誰に、何を、なぜ」提供するかの軸を明確化（マスト）
人材・ツール整備で基盤を固める（マスト）
ブランド構築は必須だが、精緻なコンセプトムービーなどは後回しも可（オプション）
法務面は最低限の確認必須、ただし詳細な契約交渉は必要性と予算に応じて段階的に実施（オプション要素あり）
1. ビジョン・ミッション・バリューを明文化する
MVP（Mission, Value, Purpose）の言語化：
プロジェクトの原点となる価値観と目指す姿を明文化し、後々の意思決定で迷わない基準を確保します。
マスト理由
方向性がないと、意思決定で迷走し、時間や労力の浪費につながるため。
オプション（縮小・削除可）
詳細なケーススタディ作成
この段階で「将来こういう展開も...」と細かいシナリオを詰める必要はありません。
MVPが固まったら一旦OKとし、ケーススタディは後で必要性が出た時点で追加できます。
2. コアメンバー確保と組織体制整備
マスト作業
プロジェクトメンバーの確保と役割定義：最低限、発起人、企画者、運営サポート、技術担当は明確化し、「責任者＝問題発生時の説明担当」をはっきりさせる。
マストの理由：人がいなければプロジェクトは動かず、誰が何をするかが曖昧だと進行が停滞します。
プロジェクト管理ツールの導入：Asana, Trello, Notionのいずれかを用いて、タスク・進行管理を可視化。
マストの理由：遠隔地間の連携で進行を把握する手段がないと、混乱が生じるため。
オプション（縮小・削除可）
全員がPMツールの高度な機能を習熟すること：最初から全メンバーに高度なプロジェクト管理スキルを求める必要はありません。
最低限タスク状況が共有できれば良いと考えます。
高度なワークフローや自動化は必要に応じて後から導入できます。
3. ブランド要素決定
マスト作業
プロジェクト名・ロゴの決定：
最低限「名前」と「ビジュアルでイメージできるロゴ」程度は早めに固める。
マストの理由：対外的な話をする際に、固有名詞とシンボルがないと共有しづらいため。
ティーザー発信用のSNSアカウント開設：Twitter（X）やInstagramなど、少なくとも1～2のSNS公式アカウントは用意しておく。
マストの理由：後で告知開始する際にアカウントがないと即座に発信できない。
オプション（縮小・削除可）
コンセプトムービー・高品質なビジュアル制作：ブランドイメージを強化する動画や凝ったデザインは後回し可能。基本的なロゴと簡素なイメージ画像があれば初期段階は十分。
すべてのSNSプラットフォームを同時展開：初期は1～2の主要SNSに絞り、様子を見ながら増やせます。
4. 法務・権利関係整理
マスト作業
最低限の使用許諾確認：音楽・映像を使う場合は、無断利用にならないよう著作権の基本ラインを確認。
また、出演者肖像権への配慮や基本契約テンプレートの準備など、後で取り返しがつかない問題は初期に把握。
マストの理由：法務違反が発生すると後戻りが難しく、信用失墜や訴訟リスクがあるため。
オプション（縮小・削除可）
弁護士やエージェントへの細かい相談：
全てを一度に固める必要はありません。
高額な顧問契約や詳細な契約書案は、正式イベント開催や有料化が近づいてきてからでも検討可能。
詳細なグッズ制作権利交渉：
初期はグッズ販売まで距離がある場合、権利関係の詰め込みを後回しにできます。
まずは基本ルールの理解に留めてもOK。
次回予告：コミュニティ立ち上げとテスト運用へ
今回は、プロジェクト開始の最初の期間で、「これは必ずやっておくべき核の作業」と「優先度が低く後で回せる要素」に分けて解説しました。
次回は、フェーズ1にあたるコミュニティ立ち上げやテスト運用における「マスト」と「オプション」を紹介し、どこから手をつけるべきかをさらに明確にしていきます。
このように、全てを最初から完璧にする必要はありません。まずは最低限の軸や体制、ブランド要素、権利確認を固めてから、徐々にアップデートしていけば十分です。
以上、第一回のご清聴ありがとうございました。
次回もよろしくお願いします。