ポジティブリーダーシップ：「良い」チームを築くためのリーダーのあり方
最近、渡辺誠氏の「米国人エグゼクティブから学んだポジティブ・リーダーシップ －やる気を引き出すAI(アプリシエイティブ・インクワイアリー)－」を読みました。この本では、人々を魅了するポジティブリーダーシップの要素や、その哲学やプロセスが詳細に解説されています。
本記事では、この本で語られる「ポジティブリーダー」とは何か、そしてポジティブリーダーシップを実践するための要点を探求します。
ポジティブリーダーとは
リーダーの役割は、組織や活動の方向性を示し、メンバーを動機づけ、共通の目的に向かって進めることです。ここで紹介するリーダーシップのコンセプトに基づき、リーダーがメンバーに命令するのではなく、彼らが自主的に行動することが求められます。メンバーに自主的な行動を促すための鍵となる要点は以下の5つです。
ポジティブ感情を与える
仕事の意義を共有する
メンバーの価値と貢献を認識させる
快適なチーム環境を築く
メンバーの情熱を引き出す
これらの要点を達成することで、真のポジティブリーダーとしての役割を果たすことができます。
ポジティブリーダーとしての意識と実践
ポジティブアプローチの実践
成功への道はポジティブアプローチを取り入れることから始まります。ポジティブアプローチは、未来の理想的な状態に向けて現状を変革するプロセスです。このアプローチでは、チームの経験や知識を活用し、成功の要因を特定します。その要因をベースに、理想的な未来のビジョンを描き、そのビジョンに到達するためのアクションを決定し実行します。
対照的にネガティブアプローチは、問題の原因を特定し解決するアプローチですが、この方法は時折、メンバーを不安定にする可能性があります。
したがって、チームの課題に対してはポジティブアプローチを取り入れることが推奨されます。
AI（アプリシエイティブ・インクワイアリー）の取り入れ
AIは、メンバーの価値を見つけ、理想の未来を共創し、それを実現する手法です。
AIに基づく4つの原則は以下の通りです。
ポジティブの原則：リーダーはポジティブな感情を重視し、ポジティブな組織文化を築く。
対話を通じた社会構築主義の原則：メンバー全員との対話を通じて、理想の組織を形成する。
質問を通じた変化の原則：価値を見つけるための質問を促進し、メンバーの知識と経験を引き出す。
全員参加による組織力の強化：全メンバーの協力と対話を通じて、組織の力を強化する。
AIのプロセスは、以下のようなステップに分かれます。これにより、積極的な対話の創出が容易になります。
戦略テーマの選定：リーダーが解決すべき最優先の課題を設定します。
発見フェーズ：選定された戦略テーマに対して、有効な質問を投げかけ、メンバーから強みや成功要素を引き出します。
理想のビジョン：戦略テーマが成功裏に達成された場合の「理想の状態」を多角的に表現します。これは文章に限らず、ビジュアルな要素や演技なども活用して、五感全てで感じられる表現をします。
行動計画の設計：理想状態を実現するための具体的なアクションを決定し、その重要性と期待される影響を明示します。
まとめ
ポジティブリーダーシップは、組織の成功を追求する現代のリーダーにとって欠かせない考え方です。AIの考え方を取り入れることで、リーダーは組織の強みを最大限に引き出し、「良い」チームを築くことができるのです。