ISO統合がスリムな仕組みをつくる

　よくあるパターンとして、ISO9001は品質保証部門、環境（ISO14001又はｴｺｱｸｼｮﾝ21は総務部門と２部門で運用している。

ＱＭＳとＥＭＳの縄張り

QMSとEMS運用に縄張りができ、運用のムダ、効率の悪さを感じながら維持管理している。実際のマネジメントの現場では品質だの、環境だのなどと分けて管理していない。

ＩＳＯの規格構造の統合化

　ISOマネジメントシステム(MSS)の規格構造の整合性を取るための上位構造（HLS）が2012年から運用され、ISO9001-2015、ISO14001-2015として改訂された。

このHLSに基づき、10名の製造業で、ISO9001、ISO14001、ISO22301、OHSAS18001、ISO27001の５つを統合した認証を受けたところもある。

小規模事業所のISOコンサルでも、ISO9001（品質）とISO140001（環境）ISO統合を基本としている。

HLS構造にすることで経営（事業プロセス）とISOマネジメントシステムの統合がし易くなり、ISO目標管理のパフォーマンスの総合評価として付加価値管理（利益管理）が違和感がなくなった。

ISOマニュアルを教科書として使う

ISOを経営管理の道具として使うために、「統合マニュアルは経営計画を達成する道具」、「統合マニュアルはマネジメント教える（教科書）」と位置付け、企業支援をしている。